像CEO一样演讲

[美]苏珊·贝茨

1.把握核心。每一场演讲或简报，都需要一个“大观念”来吸引、激发听众。美国前总统林肯的葛底斯堡演讲，只讲了3分钟，全文仅271个字，却能成为美国历史上最伟大的演说之一，就是因为他言简意赅地提出了一个了不起的想法，说服了全国人民继续奋战。

2.针对当下。没人喜欢听老生常谈、千篇一律的“罐头”演讲，你所谈的内容必须跟坐在台下的听众有关、跟当下的时事有关，才能赢得听众的欢心。尽量多触及听众心中的想法，谈谈大家关心的问题，才能让他们把重要的信息听进去。

3.简单明了。许多演说的效果很差，问题都出在期望过大，讲得太多、太复杂。你的信息应该简洁、直截了当，听众才会记得。

4.实话实说。想体现领导特质，诚实与正直是最重要的。你的听众不但期待你做出一场优秀的演说，也会期待你能够说真话，不论真相如何。

5.保持乐观。无论你所面对的环境是好是坏，你都應该怀抱希望来平衡现实。乐观主义能体现出你的领导气质，成功的领导人必须乐观地看待各种可能。

6.放眼未来。发言的时候，要让听众知道你的信念大有可为，你对未来的愿景、希望和信仰，将左右组织的走向。

7.真诚。头衔越大，越容易阻碍和听众之间的沟通。演讲中你的任务就是要和观众建立联系，也就是要真诚。出色的领导人有能力让自己显得人性化，却不失权威。例如，一家航空公司的CEO就很擅长利用自己的背景、兴趣，甚至自贬式的幽默（例如他的秃头），和听众建立联系。

8.有所主张。工作不只是一张饭票，人们做事，也是为了参与一份伟大事业。他们希望工作能有目的，组织能有一份使命。演讲应该把组织的任务、目的和价值观，具体呈现出来。

9.其他还包括：演说尽量口语化，字句短一点比长一点好，声音、腔调、速度等应该自然、自在；演说时看着听众，必要时可以把投影机暂时关掉，或把屏幕调黑，让观众的注意力再度回到你身上；与听众建立互动，吸引注意，问几个问题、要求他们举手响应、参与分组讨论等，都会让听众更有兴趣。

灰姑娘摘自《君子善言：人人都该学的CEO说话技巧》（中国财政经济出版社）