中国水电在非洲

本刊记者 孙玲

中国水电在非洲

本刊记者 孙玲

“只有积极服务非洲社会，真诚对待当地人民，我们的国家和我们的企业才能真正赢得尊重与爱戴，两国关系才能持续健康发展。”

中国水电国际公司副总经理孙彦华

2013年和2014年，63名由安哥拉教育部选派的学生将分两期在武汉大学完成汉语和土木工程等专业5年的本科学业。

“这些学生都是安哥拉上层社会的子女。5年的学习不仅让他们掌握了中国的语言、接受了专业知识，也熟悉了中国文化。我们希望通过这种资助方式架起一座中安友谊的桥梁，为公司在安哥拉的属地化发展奠定基础。”中国水电国际公司副总经理孙彦华接受本刊记者采访时说。

凭实力赢得信任

与深谙安哥拉国情的葡萄牙公司和巴西公司相比，中国公司在安哥拉几乎没有什么优势，前者与他们不仅语言相通、文化相近，而且还与安哥拉高层官员有着千丝万缕的关系。

“非洲市场还不成熟、规范，当地不是特别注重公司资质。在非洲人看来，所有的中国公司都是一样的。”孙彦华告诉记者，中国公司要想让对方接受，需要经过长时间的努力，必须在项目履约、工程质量和履行企业社会责任方面赢得对方认可。

2008年12月，作为东道国的安哥拉需要新建4个体育场来迎接2010年非洲杯足球赛。这是经过27年内战后，安哥拉首次在非洲和世界舞台上亮相，政治意义重大。

项目建设伊始，安哥拉政府有意把4个体育场项目交与葡萄牙公司承建。面对工期短、任务重的严峻挑战，葡萄牙公司主动放弃。焦灼之余，安哥拉总统顾问、财政部长和城建部长一起找到了孙彦华，希望中国水电能承接两个体育场的建设项目。

在孙彦华看来，要在18个月的时间里完成两个体育场的建设，同样规模的工程在中国国内至少需要24个月的时间。况且，国内市场的人力、材料等资源非常丰富。而在非洲，钢筋、水泥等基础材料全部要越洋从中国运来，难度可想而知。面对安哥拉政府的企盼和信任，孙彦华接下了这个项目。“我记得当时他们说了这样一句话：‘有了你们，我们就有了救命的稻草！’”孙彦华回忆说。

在中国水电克服了重重困难后，最终体育场项目如期竣工。建设期间，安哥拉总统多次亲赴工程现场，对中国水电给予了高度评价，并亲自为孙彦华颁发了体育场建设项目荣誉证书。其中，卢班戈项目还获得中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。

自2004年进入安哥拉市场以来，中国水电已经遍布安哥拉18个省中的17个。在非洲的28个国家拥有200多个在建项目，合同额共计152亿美元，在25个国家设立了32个代表处和分公司，在非洲共雇佣当地雇员超过2万人。

用行动改善民生

中国水电承建的麦洛维大坝位于苏丹北部，是继埃及阿斯旺大坝后在尼罗河干流上兴建的第二座大型水电站，也是苏丹乃至非洲目前在建的最大水电项目。

麦洛维大坝全长9.65公里，最大坝高67米，灌溉线可延伸400多公里，电站装机容量相当于苏丹全国原有装机容量的两倍以上。大坝建成后，有西方媒体批评说，大坝对下游的河流、环境等造成了破坏。中国水电随即向全球河流协会递交了报告，及时予以澄清，并收到了全球河流协会的肯定函复。

“在非洲，老百姓基本上都是沿河居住。麦洛维大坝的修建通过调节水流量，不但对下游水流量和生态环境没有影响，反而形成了一个50公里的水库，便于农业灌溉，为沿河的老百姓建立了一个绿色长廊、生态长廊。”孙彦华说。

对于欧美学者指责中国在非洲搞“外科手术式的殖民主义”，孙彦华也表示不满。在他看来，中国公司相比外国公司来说，质量好、进度快、价格低，“我们的价格水平是西方公司的60%～70%，我们帮助非洲人民建设项目，帮助当地社会经济发展，怎么能说是殖民主义呢？”

中国水电萨苏木项目支持肯尼亚当地教育.

事实上，在非洲平均6%的经济增长中，中国因素就贡献了2%。“几乎所有的中国工程类公司在非洲都在做基础设施工程项目，比如修建道路、桥梁、医院、学校等，这些涉及当地的民生工程，恰恰是西方人不愿意去做的。这些项目回报周期较长，利润较低。而西方公司往往关注的都是矿产资源开发等能源项目，他们才是赤裸裸的掠夺！”孙彦华说。

经过27年内战的安哥拉，百废待兴，基础设施几乎破坏殆尽。中国水电来到安哥拉后，共建设和修复学校25所，分布在9个省份，可同时容纳2万名学生就读；建设医院类项目20个，搭建了安哥拉医疗卫生体系的主体框架；承建4个农业灌溉项目，在一定程度上缓解了安哥拉的粮食安全问题。

为解决当地百姓的就业问题，中国水电尽最大程度雇佣本地工人。在承建的项目中，当地劳动力的数量超过70%。非洲国家专业技术人员普遍缺乏，除了基本的岗前培训外，公司在非洲各项目所在国还成立专门的技术培训学校，在满足公司需求的同时，提高了当地民众的劳动技能。此外，公司还不定期组织非洲国家重点项目和重点领域管理人员到中国进行短期培训，如水电站、火电站项目等。目前，部分来自赤道几内亚、苏丹等国家的员工正在中国的丰满水电站进行现场学习。

对于优秀的当地雇员，公司会进行各种形式的表彰，其中最具影响力的就是评选“年度最佳外籍员工”，既增强了他们的归属感和荣誉感，又培养了他们的主人翁意识。

拿真情换真心

2008年2月19日，中国水电收到了一份来自安哥拉翁吉瓦市市长办公室的感谢信，信中写道：

由于连日来我市暴雨成灾，成千上万的灾民无家可归，贵公司与我们市政府联系并为灾民奉献了食品、药品和其他生活物资。

这次特别的援助会永远留在我们每个翁吉瓦市民心中，我们对这次援助也表示最崇高的敬意。

孙彦华告诉记者，在非洲进行的类似的救援活动很多。2006年，安哥拉本戈省卡希托市丹德河上游出现大面积暴雨，导致灌溉区和居民聚集区的防洪大堤出现6处决口。项目部的工作人员利用所有车辆和施工机械进行封堵，控制了洪水的蔓延。为了加快灌区排洪，项目部工作人员挖开了已经修好的渠道防护设施，保证了救灾工作的顺利进行，中国水电却损失了近30万美元。

在非洲的这些年，有两件事令孙彦华印象深刻。一次是中国水电十三局的一位项目经理在路上遇到车祸，因手机没有信号而失去了联系，过路的当地人把他送到医院进行抢救，最终挽救了他的生命。还有一次，一位项目工程师患病，由于当地的医疗条件不太好，省政府直接用飞机把他送到了首都医院进行治疗。

这样的事情还很多，每次想起来，孙彦华都很感动，“只要我们真诚地对待非洲人，才能真正融于他们的生活，才能真正成为他们的朋友。”

非洲的生活很艰苦，工作之余，公司会邀请当地雇员、官员、居民代表参加公司组织的春节晚会、歌咏比赛、篮球比赛等，也会应邀参加当地组织的足球比赛、篝火晚会，在丰富双方业余文化生活的同时，增进了彼此的了解，加深了中非友谊。

“感于心、践于行、合于道。只有积极服务非洲社会，真诚对待当地人民，我们的国家和我们的企业才能真正赢得尊重与爱戴，两国关系才能持续健康发展。”孙彦华对此深有感触。

责编:孙玲