关于强化项目架子队建设的思考

田贾明

中铁一局集团电务工程有限公司， 陕西 西安 710054

关于强化项目架子队建设的思考

田贾明

中铁一局集团电务工程有限公司， 陕西 西安 710054

严格选择合适的劳务队伍，以施工企业的技术人员和生产骨干为作业队的管理层和监控层，以劳务队伍人员为主要作业人员，组建成施工架子队，以此管理模式组织施工，加强了项目部对作业层的管理和监控，确保了施工现场的安全以及质量保证体系的有效运转

架子队；建设

在工程项目管理中，由于生产任务很繁重，单靠施工企业员工已无法完成施工生产任务。为此，把下游工作面适当的交给有一定资质的劳务公司，成立架子队，共同完成繁重的施工生产任务，无疑是最好的选择。

1 结合实际、严格要求，组建精干的架子队

工程项目施工周期短，安全、质量要求高，仅依靠本单位的人力资源力量将很难完成现有的施工任务。为此选择有一定施工能力的劳务队伍成为保证完成施工任务的前提条件，但由于工程分包在建设方都管理严格，手续烦琐，对于施工周期短，技术含量高的专业并不适用。如果针对项目特点，根据以往施工经验，严格选择合适的劳务队伍，以本单位的技术人员和生产骨干为作业队的管理层和监控层，以劳务队伍人员为主要作业人员，组建成施工架子队，以此管理模式组织施工，加强了项目部对作业层的管理和监控，确保了施工现场的安全以及质量保证体系的有效运转。

做好劳务队伍的选择。为规范项目用工管理，规避企业劳务用工风险，项目部成立之初，就经过比选和资质审核、评审，最终选外协队伍，劳务队伍营业执照、资质证、安全许可证、税务登记证、组织机构代码证等证照必须齐全，参与过既有工程项目施工，有较好的业绩和信誉。

明确架子队人员构成。架子队队的队长、技术主管，系统专业工程师、技师和班组长为正式职工，其余为外协队伍的劳务人员。

2 一视同仁，纳入编制，加强架子队人员的管理

确定劳务队伍后，项目部着手进行合同谈判、评审和签订工作，项目部严格遵守劳务合同，始终坚持先签订劳务人员合同，然后进场的原则。

严把人员进入关。对于进场的劳务工，项目部要求劳务公司到当地有资质的医院对使用的劳务人员进行全面体检，体检合格后，由劳务公司与之签订劳动合同，劳动合同文本使用 统一规定。项目部留存好劳动合同复印件以及劳务工身份证复印件。

严把安全教育关。项目部统一对劳务工进行安全质量培训，培训合格后方可上岗。项目部对制定的专项施工方案和安全技术措施，对劳务工进行培训和交底，并进行了应急预案的培训与演练。

为进一步提高架子队人员的工作技能和安全生产知识，项目部组织劳务人员进行委外培训，委托具有培训资质的教育培训中心对项目上使用的劳务工进行了集中培训，经考试，劳务人员必须取得一线生产操作人员安全生产知识教育培训合格证。

严把操作关。对于劳务工的工作，由作业队统一安排，每个班组都配备施工经验丰富的正式职工带领，对于重点工序或有一定危险系数的施工作业内容，配备有安全监护员对施工现场的安全、质量和职业健康进行现场监督管理。

根据工程进度和各工程节点的安排，项目部技术人员部定期对劳务人员进行相应的技术培训工作，提高了架子队工作效率，保证了工程质量和进度。

严把工资发放关。项目部对劳务工工资发放做到延伸监督管理。由于劳务工工资发放不及时或拖欠现象，会直接影响到劳务工工作情绪和家庭生活，甚至会引起农民工集体上访和群体性事件发生，对社会稳定和企业形象都会带来极其不利的影响。项目部为杜绝此类现象发生，从项目成立之初，就高度重视对劳务工工资发放工作的监督管理。并采取了以下有效措施：1)、根据施工计量情况及时向劳务公司结算支付劳务费，从源头上做到不推延，不拖欠，确保劳务公司对劳务工工资发放。2)、项目部采取有效措施监控劳务公司对劳务工的工资发放，首先要求劳务公司对劳务工工资支付不得低于当地最低工资标准。责成劳务公司指定专人负责劳务工的考勤和管理工作，对于不能安排正常休息的员工按规定支付加班工资。项目部的计划财务部和综合管理部负责监控劳务工的工资发放，要求工资发放时由劳务工本人签收，工资发放单需加盖有劳务公司财务章，工资发放单复印件交项目综合部留存备案。

严把生活关。在劳务工生活上管理上，项目部坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，管理上要求，利益上双赢”的25字管理方针。对劳务工实行“五同”管理，即同吃、同住、同劳动、同劳保、同纪律。把劳务工纳入项目部进行统一管理，严格用工条件，规范用工行为。除确保每月工资按时足额到位外，为劳务工提供劳保用品，坚持由物资部门统一建立个人台帐，以实物形式直接发放至每位劳务工手中，坚决杜绝劳保待遇货币化。

3 几点体会和思考

3.1 只要严格执行法律法规，就能规避企业风险。在架子队建设中，需要吸纳外部劳务人员。但新《劳动法》的颁布又给我们提出了很多要求。为此，要保证架子队建设的合法性，企业的首要任务就是要考察劳务公司的资质证书等有效证件，并就完成一定的工程内容签订合法的施工合同。这样既解决了项目人力资源不足的问题，又从法律层面解决了企业用人的后顾之忧。

3.2 只要打破身份界限，就能实现企业双赢。吸收劳务人员和企业员工共同组建架子队，对外代表的就是企业的形象。不能把他们当成传统意义上的民工，他们的一言一行，举手投足都是企业的微小反映。因而一定要打破身份界限，把他们当做企业的一员。这样才能在身份上打消歧视心理。做到在安全、生活、待遇、工作等方面一视同仁，就能调动大家的积极性，团结一起，共同完成艰巨的施工任务，实现双赢。

3.3 只要加强教育培训，就能提高架子队的战斗力。外部劳务工和企业员工共同组建架子队，他们的每一员都要为企业奉献出他们自身的价值。因此，加强培训，提升他们的自身能力，也就实实在在的在为企业增加效益。所以要胸怀宽广，让企业的安质员、工程师、技术员和工班长定期就从事的工作内容和安全防范措施进行培训，就能提升架子队的整体战斗力。

3.4 只要重视感情投入，就能激活架子队的活力。劳务队伍是 社会的弱势群体，他们掌控的社会资源很小，常年为了生计和企业员工共同工作生活在一起，不免产生麻痹、冷漠、厌烦情绪。既然组建了架子队，就应该在生活、工作等方面关心照顾他们，在力所能及和政策允许的范围内加强感情上的投入，他们的心结解开了，情绪和兴致也高，责任心强了，自然工作效率也高了。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.10.117