实施“学习、竞赛、推先”三位一体助推职工技能素质提升

寇广涛 殷春胜 余 晨

（平煤神马机械装备集团公司，河南省平顶山市，467021）

实施“学习、竞赛、推先”三位一体助推职工技能素质提升

寇广涛 殷春胜 余 晨

（平煤神马机械装备集团公司，河南省平顶山市，467021）

平煤神马机械装备集团不断创新职工队伍建设体系，建立 “学、赛、推”三位一体职工技能素质提升工作模式，把学习竞赛、技术比武和推选典型三项工作有机地结合起来，全面提高职工队伍整体素质和技术水平。

三位一体 素质提升 技术水平 职工队伍

2012年是平煤神马机械装备集团进一步深化改革的关键一年，面对不断变化的经济形势，该集团结合自身实际，提出了 “223工程”即 “两调、两改、三化”的奋斗目标 （“两调”是调整产品结构和调整市场结构；“两改”是改革产权制度和改革管理制度；“三化”是实现组织扁平化、产权多元化和产品专业化）。

平煤神马机械装备集团确定 “223工程”目标后，集团工会认真贯彻实施人才兴企战略，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，组织职工全面推广 “白国周班组管理法”，创新劳动竞赛方式方法，推进职工素质工程建设，充分发挥工会 “大学校”和班组学习室的职能作用，激发广大职工立足本职、刻苦学习、钻研业务、敬业奉献的热情，把全面提高公司职工队伍整体素质和技术水平做为公司劳动竞赛和班组建设的一项重要工作，把 “学习竞赛、技术比武和推选典型”三项工作有机地结合起来，建立起 “学习、竞赛、推选”三位一体职工技能素质提升工作模式。

1 学习——培育复合型技能人才

1.1 创新学习方法，使 “要我学”变为 “我要学”

学习的动力来源于兴趣，提高职工学习的主动性是保证学习效果的重要前提。为了让职工从 “要我学”变为 “我要学”，采取了 “保费用、补工时、调分配”的方法来提高职工学习的主动性。“保费用”就是对职工购买学习资料的费用实行全额报销，对因参加技能培训的职工给予误工补助；“补工时”就是在对职工的工时考核中，增加 “学习工时”，由分厂每月组织一次阶段性考试，对完成学习目标的职工给予 “学习工时”；“调分配”就是根据职工所取得的技能等级，调整分配方案，对技能等级高的职工给予分配上的倾斜。同时，以技术尖子王红旗和廖平生为带头人，以两位同志名字命名的 “红旗钳工学习室”和 “平生焊工学习室”为平台，组织职工集中学习交流。通过这一系列措施，职工学习的主动性大为提高。

1.2 创新学习内容，学以致用满足生产需要

根据公司生产对 “一专多能”复合型人才的需求，以学习掌握技术理论、操作技能、安全制度、质量标准等为主要内容，以做到 “四个应知”（知理论知识、知工艺流程、知安全制度、知文明生产）和 “四个应会” （会正确执行、会熟练操作、会规范协调、会革新改进）为基本要求，以工种技能要求为目标，组织职工进一步学习工种岗位技能，从理论和实际操作两个方面共同提高，通过学习使职工达到精通岗位技术，实现 “一岗精”；在分厂范围内，组织相近工种的职工互相拜师，互相学习，同时开办小型短期培训班，让职工学习掌握相近工种的操作技能，实现 “两岗通”；以公司职工培训中心为依托，以职业技能鉴定培训为平台，鼓励已经取得工种职业资格证书的职工参加培训，学习了解其他工种岗位技术，实现 “三岗懂”。通过 “精一、通二、懂三”活动，满足了公司生产岗位人员快速调整的需要。

1.3 创新激励手段，用有效的制度促进学习

通过 “精一门、通二门、懂三门”学习竞赛活动，使职工做到对本岗位技术精益求精，同时对其两个以上的岗位达到应知应会，努力提高技术工人适应不同岗位的应变能力。对掌握两门和三门技能的职工分别给予800元和1000元的奖励，同时对每多掌握一门技能的职工，每月增加100元的技能津贴，共计发放奖金和津贴51万元，极大地调动了职工自觉学习的积极性。结合活动开展情况，制订了 《平煤神马机械装备集团复合型技能人才考核奖励办法》，对今后通过学习掌握第二门、第三门技能的职工继续给予奖励，从而保证学习活动的长效性。

2 竞赛——让精湛技艺为生产服务

平煤神马机械装备集团技术工人的精湛技艺曾经在平顶山地区闻名遐迩，据资料显示，在平顶山建市以来举办的历次职工技术比武中，该集团公司的技术工人每一次都榜上有名，为了发扬这一光荣传统，他们积极开展职工职业技能大赛活动，在总结以往经验的基础上，对技能大赛活动进行了再创新。

2.1 明确指导思想

工会组织技能大赛本着 “人人有技能，个个有特长”的指导思想，前者突出技能大赛的愿望，后者强调技能大赛的目标，从根本上突出 “以人为本”的方针，为职工广泛参与大赛奠定基础。

2.2 转变比武理念

在技能大赛中，坚持 “以公司需求为导向，以能力为本位，以职工为中心，在比武中学习”的理念，在技能大赛中增加了赛前交流，赛中观摩，赛后讲评这3个环节，使比武更加贴近生产实际。同时，转变比武理念，积极开展职工与职工之间的个性化比武，班组与班组之间的单元化比武，分厂与分厂之间的团体化比武，充分强调大比武的理念，使比武工作由传统向创新扩展。

2.3 扩大覆盖范围

结合公司管理体制改革、管理重心下移的有利时机，扩大技能大赛活动覆盖范围，建立了公司、分厂两级技能大赛活动平台，由公司工会统一组织开展公司技能大赛活动，实现了技能大赛活动全员化。

2.4 完善奖励措施

为了使公司技能大赛活动开展的更加有效，公司工会修订完善了 《平煤神马机械装备集团职工职业技能大赛奖励办法》，提高了技能大赛活动奖励标准，对获得技能大赛前三名的职工直接内聘为公司技师，并且将技能大赛活动纳入公司 “五好”党组织考核范围。全公司有124名职工在两级比赛中取得名次，72名职工获得技能大赛优秀选手称号，共计发放技能大赛奖金14万元。

3 推先——发挥典型引路作用

在广大一线工人当中树立先进典型是工会组织的基本职责，为了充分发挥典型引路作用，把先进典型的辐射效应变成推动公司生产建设的 “加速器”，工会开展了 “树百名明星职工”竞赛活动。

3.1 确定指标

以 “比产值、比工时、比效率、比安全、比质量、比服务”为原则，以各单位分解的任务指标为目标，力争完成和超额完成产值 （工时）指标，争取在公司各单位同一工种中完成最高产值 （工时）；以提高8 h工作效率为目标，尽量减少加班连点，以最少的工作时间完成最多的产值；落实各项安全规章制度，做好自主保安，发现安全隐患及时排除，杜绝 “三违”现象，确保不发生轻伤和二级以上非伤亡事故；严格执行产品质量考核制度，保证产品质量指标达到公司考核标准，杜绝发生二级以上质量事故；业务技术熟练，处理事务及时准确，对基层和职工反映的热点、难点问题及时协调解决，不推诿扯皮，给生产一线提供周到服务。

3.2 隆重表彰

通过明星职工选树活动，全公司已有312名职工被选为班组岗位明星，有137名职工被选为分厂工种明星，并由分厂给予奖励。在10月份召开的公司表彰大会上，从全公司选出百名明星职工佩戴红花，受到隆重表彰。

4 结论

通过把 “学习、竞赛、推先”三项活动有机地融合到一起实施，实现了点面结合，为广大职工学技术、比武艺、当明星提供了有效的平台，为平煤神马机械装备集团实现 “223工程”目标起到了至关重要的作用。

平煤神马机械装备集团工会实施的学习、竞赛、推先三位一体工作模式取得了良好的效果，同时也积累了不少经验。今后将进一步创新工作方法，发挥工会的群众组织作用，调动和激发广大职工群众旺盛的劳动热情、无穷的聪明才智和巨大的创造活力，继续大力开展群众性劳动竞赛活动，为全面提高职工队伍技术素质，在平煤神马机械装备集团建设全国一流煤机制造企业的伟大实践中展示新风采、创造新业绩、做出新贡献。

Implement of"learning，competition，selection"trinity mode

Kou Guangtao，Yin Chunsheng，Yu Chen
（Pingmei Shenma Machinery Equipment Group Company，Pingdingshan，Henan 467021，China）

Pingmei Shenma Machinery Equipment Group Company constantly innovate workforce construction system.The company established"learning，competition，selection"trinity mode of improvement of workers'skill diathesis."learning and competition，technical contest and select representative"three tasks have been combined and could comprehensively improve the workforce overall quality and technical level.

trinity，diathesis improvement，technical level，workforce

TD-9

A

寇广涛 （1965-），男，汉，现任平煤神马机械装备集团公司工会主席。

（责任编辑 孙英浩）