安全工作要经得起不检查

前不久，笔者去附近一条街吃饭，发现两旁排档突然不见了平时热闹的景象，只有一些城管执法人员来来往往。一打听，原来是该街道为了迎接卫生城市达标验收活动，临时取消了餐馆的排档。过了几天，笔者再次来到该街道，这里又恢复了往日的喧嚣。显而易见，检查团走了。笔者不禁感叹，这种应付检查的行为就像“作秀”，效果也不会好。

由此联想到石化企业的安全生产工作，理应经得起各级部门的检查，如果连起码的检查都不能过关，就说明日常安全管理是存在问题的。所以，如果平时不注重抓安全，特别是抓安全工作的细微之处，势必会临时抱佛脚，把应付安全检查当成“刮风”。一阵风来，就动。风过，即止。这样只会增加安全风险，造成安全隐患不能及时发现和消除。

安全工作做得好，经得起检查，当然是件好事，但从长远来看，经得起不检查才是安全工作的更高标准和境界。企业的安全工作事关员工个人的生命安全，我们必须高度重视，“小题大做”，要改变工作作风，力戒形式主义，在安全工作上提倡经得起不检查！

要经得起不检查，首先，要增强“我要安全”的使命感和责任心。安全责任重于泰山，主动去做与被动去抓，结果自然大相径庭。如果上级领导或主管部门不检查，没有外来的督促和压力，责任心不强的人就容易缺乏动力，不会主动去抓安全。必须摒弃这种无责任心、消极应付的态度。其次，必须意识到搞好安全生产最重要、最终的受益者还是我们自己。即使没有上级检查也要踏踏实实、时时刻刻地自觉按标准和要求把安全工作做好、做到位。最后，在安全工作日常自查中必须注意查找存在的安全隐患，并及时消除。有一著名的安全理论——“海恩法则”，讲的就是每一重大事故后面，一定有29次小事故，300次未遂先兆或事故苗头，1000个事故隐患。可见，隐患排查治理是日常安全工作最多最大量的工作。有研究表明，预防性投入远小于事后开支，前后投入比为1∶5，甚至为1∶10。对此，整治隐患必须做到“六落实”，即项目落实、标准落实、措施落实、经费落实、时限落实、责任人落实。消除了安全隐患，才能让安全工作真正经得起不检查。