炼油企业争创一流必须紧扣“优化”

□

随着社会经济的快速发展，政府和民众对环保的要求迅速提高，炼油企业在外延发展方面受到了诸多限制，要实现总部提出的炼油企业率先打造世界一流的目标，就需要及时转变发展方式，优化生产运营，优化产品结构。通过优化创效、降本压费，实现内涵提升促外延发展，不断提升企业的核心竞争力，才能在中国石化打造世界一流的航程中勇立排头。

优化是提升企业核心竞争力的有力措施，更是实现中国石化打造世界一流形势的迫切需要。2011年，中国石化位列中国500强企业榜首、世界500强企业第5位，是一家具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。但跟世界一流企业相比，还是存在一定的差距。在现有原油、成品油的价格管理机制下，炼油企业的效益主要受外部因素的影响，但是，企业的竞争力、技术经济指标的提升要靠自身持续的努力。因此，我们一定要认清形势，抓住机遇，大力开展优化创效、降本压费，通过精细管理，不断夯实打造世界一流的根基。通过“十五”、“十一五”的不懈努力，全面实施热联合、深度利用低温热，优化氢气和轻烃运行，中国石化的炼油能耗比国内石油公司低10个单位，相当于成本降低30元/吨原油。随着价格机制的不断健全完善，成本的优势会逐步在竞争中体现出来。

优化是提升资源利用效率，履行企业社会责任、政治责任的需要，更是提高经济效益的有效途径。原油是稀缺资源，不可再生，将每一滴原油“吃干榨尽”是我们的责任。作为国有企业，要不断提升产品质量，实现清洁生产，确保市场供应，履行好国有企业的社会责任和政治责任。要盯紧市场价格变化，及时调整产品结构，优化生产运营，最大限度生产市场需要的高附加值产品，提高资源利用效率，在同等投入的情况下，实现最大的产出，努力将每一分效益都拿到手。从今年市场变化看，液化气价格的波动范围达到了3000元/吨（最低5300元/吨，最高8300元/吨），只有在价格高峰时实现量价齐升，才能把生产能力变成赢利能力，把优化运营效率转化成核心竞争力。

优化是一项需要持续付出的动态过程。平稳是效益，波动是损失，装置长周期运行是优化的前提和基础。要实现高效率的长周期，需要不断提高技术和技能，要将主要精力放在生产运行中，持续做好优化创效工作，确保安全环保质量，不断提升生产运营效率。优化需要持续付出艰辛的劳动，要有毅力，持之以恒地抓住不放。优化贵在于行。很多优化思路已经在我们的脑海中酝酿多年，只要迈出一步，就能海阔天空。要将别人想到的和自己想到的都变成自己做到的；别人已经做到的，自己更要马上做到。优化是一个动态的过程，要时刻紧盯市场，调整生产运行方式，围绕最新市场价格体系，随时优化生产经营思路，及时调整产品结构，实现效益最大化。例如今年三月增产液化气是增效的方式，但到了六月再增产就变成了减利方式。做优化要有敏锐的洞察力，从变化的市场信息中捕捉到运营优化的机遇。

优化是一个从低到高、从易到难的渐进过程。生产运营优化是循序渐进的过程，需要逐层优化，才能实现运营优化。单个设备的优化是第一层次，它比较具体、典型，实施起来相对容易，是一切优化的基础。装置的优化属于第二层次，在优化工作中起着承前启后的作用，只有每套装置都在最优的状态下运行，系统的优化才会有保证。第三层次的系统优化往往流程较长，要有系统的概念和思路作为支撑，需要大家的协同作战。炼化一体化是企业内部优化工作的最高层次，需要我们在分别做好炼油和化工系统优化的基础上才能完成。优化虽然有不同的层次和要求，但只要我们敢于尝试、敢于突破、敢于创新，严谨认真去做，就一定会有所收获。

优化是凝聚人心、锤炼队伍的一个方式。优化是一件知易行难的工作，有时候需要克服传统理念、惯性思维和操作习惯的束缚，只有深入思考，集思广益，才能发现问题，找到优化思路。优化催生理念，理念提升思考，在不断的思考和实践中，开阔了干部队伍的视野，增强了干部队伍的全局观念。一系列优化项目的成功实施，也使干部队伍吃苦耐劳、团队协作精神得到了加强。

我们要从点滴做起、从每一件事情做起，把优化的思路变成常态化工作方式，以优化促技术经济指标提升，不断提升企业核心竞争力，为打造世界一流作贡献。