基层需要更多“名医”

一名石化企业资深员工巡检时，发现输气管道有个泄漏点，随即有条不紊地进行了处置。然后经过汇报情况、设置标志、打上管卡、联系维修，问题似乎得到妥善解决。然而仅隔几周，刚修补的泄漏点附近又出现同样状况，这名员工立时警觉起来，为什么同一地段会频出漏点？他感到此事不简单，必须弄个水落石出。于是，他把“望、闻、听、切”的看家本领悉数施展，果然“诊断”出了大段管壁超薄的深层次隐患。事后经专家组分析，此管线常年受二氧化硫侵蚀，现最薄处仅为1.5毫米，已到事故临界点，幸亏及早“确诊”，采取了“搭桥”术，才得到根治。

在基层岗位有不少这样的老员工：经验多、水平高、有本事，在本单位小有名气。他们在遇到复杂的具体问题时，往往能出色地解决矛盾，具备很强的执行力，是企业的宝贝，也是基层员工眼里的“名医”。

生产一线的安全隐患能否被消除在萌芽状态，事关重大。如上所述，假设员工出现“误诊”，或是考虑问题缺乏深度，事情就会是另外的景况。可见，“名医”在基层的数量越多，越有利于企业的安全生产。

日常的传播媒体，经常有报道大学毕业生从事基础行业，取得骄人成绩的事例，说明有知识的高端人才，在处理问题时，往往思路开阔、见解独到，平淡工作一样可干得精彩。石化企业非常需要大量的优秀人才留在基层岗位，在技术改造、产品创新、安全生产等方面施展才华，为基层添活力，为企业增效益。从另一个角度看，知识型人才留在基层，多接触“疑难杂症”，多积累“临床经验”，多精进“医术”，定会大有作为，体现个人价值。

基层岗位的工作看似平淡无奇，实则处处有学问，事事担重责。生产一线既需要知识型优秀人才，也少不了成长型岗位员工，只有知识型和成长型的员工互取所长，比学赶帮超，才会全面提高员工队伍整体素质，继而涌现出为数众多的技艺高超的“名医”。如此一来，“隐疾”和“顽疾”就会被及早发现，得到根治，这样既提高了效率，又最大限度地保障了安全生产。