要做好“四个善于”

□文/浙江省发改委农经处处长史先虎

要做好“四个善于”

□文/浙江省发改委农经处处长史先虎

处长在委里是“兵头将尾”，职位不高，管人不多，既是指挥员，又是战斗员，处于承上启下、协调内外的中间环节。要当好处长必须做好“四个善于”。

善于领会。处长必须尊重领导、服从领导，必须全面领会上级的指示精神和工作意图，开创性地做好工作。但组织服从，绝不是唯命是从。因为处长对委领导来说还有另一个作用——即参谋作用。处长在领会上级意图的同时，要全面反映下情并提出相结合的意见，供领导决策。

善于“派工”。在人员使用上，要扬长避短，量才使用，合理分工，充分发挥每个人的特长，达到最大的整体效能。要尊重处室人员的开拓进取精神，交任务、压担子、明责任，分解落实到每个人，使他们有责有权。当处室人员遇到困难时，处长要大力帮助，做好后盾；当工作出现失误时，处长要勇于承担责任，主动揽过，减少大家的后顾之忧。

善于协调。妥善处理好上下左右、纵横交错的工作关系和人际关系，织好这张工作网，是处长又一重要职责。要跳出小圈子，具有大局观；要有锲而不舍的精神和毅力；要坦诚相待，不论是与相关部门还是与机关内部各处室之间，在工作协调中，都应做到相互尊重、相互支持、密切配合，共同完成工作任务。

善于做事。“兵头将尾”的特殊位置决定了处长不能只坐在位子上制定作战方案，背手指挥，关键战役，必需亲自上阵，冲锋陷阵，带头实干，对领导关注的重要工作要亲自动手、动腿、动嘴、动笔，重点是“管大事、干难事”。同时，要走出事必躬亲的事务主义圈子，辛辛苦苦、忙忙碌碌可能是个好干部，但不一定是个称职的处长。

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