好声誉是家族最要保卫的文化

　　他是一位医生，1979年就取得美国康奈尔大学的医学博士学位；他也是一位商人，1980年加入鹰君集团董事局，现为鹰君集团主席及董事总经理、朗廷酒店集团执行主席。他是香港特别行政区的太平绅士与金紫荆星章的受勋者，先后担任多项政府公职事务，并为多家上市公司之非执行董事。而今，他还担任香港上市公司商会主席，积极推动企业建立良好的治理架构。从医生到商人，从香港到内地，罗嘉瑞用心赢得资本市场的尊重。
　　
　　善治，更要目光远大
　　《董事会》：当前，不确定的环境让很多上市公司的增长之路备感压力。在您看来，内地上市公司在转型期面临的机遇和挑战是什么？要迎接不确定的挑战，企业家需要从过往的经验中汲取哪些智慧？
　　罗嘉瑞：国内外的经济正面对一连串问题：资金紧拙、信贷收缩、消费力下降等，地产商开发项目有资金困难、出口商面对订单收缩、金融机构要应付更高的资本充足比率以平衡风险等。这些对企业无论在销售、扩张以至偿付能力方面都造成很大压力。
　　企业拥有上市地位已有一定优势，因为多了一条可以在资本市场透过发行股票集资的渠道，同时却要面对大量的市场监察。在市场困难的时候，对资金求过于供，只有最优质的企业才可获得资金的青睐。虽然资金也要寻找出路，却肯定会筛选得更为严谨。而当中一个考虑点便是企业管治的优劣。
　　企业管治掌握得好，公司各方面的制度较完善，防御风险能力强，知人善任，凡事效率化、规章化，风险自然减低，业务得以稳