房地产工程部现场管理经验浅谈

李骏峰

摘要：现代房地产工程现场管理是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。因此，我们应该完善项目管理制度，不断提高房地产工程部的全面管理水平，在按质保期竣工的前提下，追求利润的最大化。

关键词：房地产工程；施工现场；现场管理；经验；工程部

1概述

目前，虽然工程质量总体呈现逐年上升趋势，但建筑工程优良率低，精品工程极少，部分工程质量存在诸多结构隐患，工程质量通病层出不穷，这些问题不仅影响建筑物的正常使用，损坏建筑施工企业的形象，甚至危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。造成这种状况的原因很多，但其最根本原因是建筑施工现场管理存在许多漏洞，不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。

一些工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病；因工程质量不好，生产力得不到较大增长，严重制约了企业的持续、健康、稳定发展。当前，建筑市场竞争异常激烈，劳动力构成发生重大变化；建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应、社会监督等等因素之外，主要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理来保证，其中核心部分为施工现场管理。出现房屋渗漏、墙体开裂等等工程质量事故，除了无证设计、无证施工、越级承包等原因外，归根到底就是施工现场管理失控或质量监控管理措施不力。正因为在设计质量得到保证以后，现场施工管理对建筑工程质量的最终形成有决定性作用。为此就必须进一步加强施工现场管理，努力提高建筑施工现场的质量管理水平，使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。如何加强建筑工程现场管理，就成为房地产工程部必须认真研究的课题。

2房地产工程现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

2.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，符合生产的客观要求。还要做到操作方法和施工流程合理，现场资源有效利用，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3建设一流的工程管理团队

天时不如地利，地利不如人和，房地产工程部任何目标的实现都必须遵循以上三个基本原则，以人为本，建设一流的项目团队。

3.1实现项目管理人力资源的优化

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。

3.2团队要进行全面的管理策划

建立和健全工程部各项管理制度，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

3.3要能充分调动每一个人的积极性

首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是工程部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。

3.4营造和谐的工程团队

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使工程部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

3.5加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力

工程部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

3.5.1工程部成本控制的措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立工程部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

3.5.2工程部要加强成本分析动态管理

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。工程部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到工程部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

4结束语

由此可见，影响房地产工程的因素很多、很复杂；只要认真抓住施工现场管理水平低，这一关键因素，其它问题也就会相应得到改善。工程部在开展工作时必须牢牢掌握施工现场管理工作的薄弱环节，有针对性地采取一些有效措施，并制定一系列相关的企业内部标准、政策、制度以及管理方法；加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束；促使建筑施工现场管理紧密围绕提高建筑产品质量，保证企业持续、健康、稳定发展这一中心而进行工作。因此，工程部每一位职工都必须牢固树立质量意识，坚决执行以质量求效益，以质量求生存、求发展的企业经营策略，进一步加强建筑施工现场的管理，规范施工行为，摒弃陈腐观念，切实提高建筑工程质量。只有依照如此良性发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

1. 建筑工程施工项目管理.机械工业出版社.2005-9

2. 建设项目工程管理规范.GB/T 50326-2006