有时要向权威说“NO”!

　　有这样一个故事，化学课上，老师拿来一只空瓶子，告诉学生说这里面装着一种很臭的气体，现在他要做个试验，测一下这种气体的传播速度，打开瓶子后，闻到气体的同学要举起手来。不一会儿，整个教室的学生都举手表示闻到了臭味，这时，教授很无奈地说，其实这个瓶子里什么也没有。
　　这是一个很著名的权威暗示效应的故事。当然，服从权威也是必要的，如果没有服从，也就谈不上管理，那么这个社会可能会乱了套。然而，权威的命令有时候并不一定是正确的、符合法律和道德的，这个时候如果我们也盲目地服从，就很有可能会陷入一些不必要的纠葛中，最终丢掉独立的思考空间和自我价值实现的可能。
　　2009年初，我进入一家咨询公司，最初的职位是品牌专员，有一天老板把我和品牌经理叫到办公室并交待了一个项目，让我们俩共同完成某品牌的品牌提升案，在方案的策略、包括广告语等核心部分都达成一致的前提下，任务就是将方案的策略推导出来以说服客户。我和品牌经理商定：他将方案的框架列出且方案的撰写要遵循公司的品牌工具模型，我来填充内容。
　　但后来我按照框架写时，无法找到有力论据来填充框架，导致演绎的形式十分生硬，后来我换了一种方式推导后，把所有的信息点都能融入方案，感觉逻辑清晰很多，写起来也非常顺，发给品牌经理看时，没想到他非常生气，在电话里把我大骂了一通，主要的意思是必须按照框架和公司的品牌模型写。
　　其实我理解，作为有着多年工作经验的上司，非常希望我沿着特有的思路去写方案，以免方案零散，不好梳理思路。可是他的思路放在我当时的知识体系下，出的方案就会感觉是生搬硬套，我思前想后真的没有办法交上一份连自己都很难说服的方案。后来由于我的态度也非常坚决，内部过了几次后，终于争取到了把我的方案拿去提案，结果客户非常满意，采纳了我们的建议。
　　一周后，我没想到的后文：一是得到公司老板的肯定，一个月内给予升职加薪；二是品牌经理为他激烈的言辞向我道歉。当然这件事给我最大的触动，是让我对职场有了全新的认识，在保留对领导尊重和包容的前提下，适当的坚持与自信是让自己在职场中爬得更快的一个利器。
　　当然，这种“不服从”到底是来自自己经得起推敲的独到见解还是盲目的自大，是个重要问题。这需要对专业的不断修炼、与时俱进的探求精神、不断尝试不断失败的经验，还需要有虚心接受他人建议并用到实践中的总结过程。
　　“学贵有疑”，信息爆炸时代，每天会有大量信息塞进我们的大脑，如何吸取对自己有利的信息，再汇总、归纳、总结，形成一套适合自己应用的工具是必不可少的。且在更多的参考案例中去还原验证，思索为什么自己认同的理论在案例里面应用是失败的，是自己考虑得不够周全，还是案例里面特定的因素造成的。
　　实践是最好的老师，别人的书写得再好，运用到你的项目中不一定适合，在理论的基础上不断地吸取实践中的经验，再更好地完善理论，是我们要一直遵循的。
　　公关领域不乏有想法的人，没有人只想作一个执行者，但又有多少人能坚持到最后?在自己的领导告诉你：你不了解客户喜好，我们要提交一个保守方向的方案；在客户告诉你：我们的预算就是这么多，我们必须怎么怎么去做……这时你更应该找到自己的位置。其实领导内心是期盼着你有出彩的作品，终日熟悉的路径已让人倦怠，但前提是你的洞悉更加深刻且精准；客户也深感到了竞争的日渐激烈，在有限资源的前提下，他更希望你站得比他更高。在很多的附和声之后，有时一个“NO”比更多的“YES”更有