公路工程现场施工的质量管理

郝莉 王森明

摘 要:质量管理是公路工程现场施工中最重要的工作。本文从公路工程现场施工中质量管理与控制存在的问题及其控制措施进行分析。

关键词:公路工程施工质量管理

1.引言

质量管理是公路工程现场施工中最重要的工作。是公路工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成公路工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是公路工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

公路工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及公路工程建设的有关合同文件，对公路工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、公路工程设计、公路工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响公路工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设公路工程质量的要求，增加施工单位的经济效益。

2.正确认识工程质量管理与进度、效益的相互关系

工程质量与工程进度、效益并不矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。合格的公路工程产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在公路工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设公路工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的产品。

3.控制建设项目的影响因素

工程项目质量的影响因素，主要是项目质量目标策划、决策和实施过程中人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。施工单位人的因素是指承擔项目质量职能的决策者、管理者和作业者的质量意识及质量活动能力。施工单位技术因素是指项目的组织与管理、施工技术和工程实验技术等。施工单位工程管理因素，如质量保证体系、质量管理制度及其运行机制。施工单位工程环境因素指地质、水文、气象等自然环境，劳务作业环境和管理环境。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的可控因素，采取有效的措施严加控制，对不可控因素通过自身努力，尽可能做到趋利去弊。

4.公路工程现场施工的质量管理措施

4.1现场施工要密切关注设计质量

施工单位把好设计的最后一道关，施工单位应该责无旁贷的承担起施工图设计审查、优化的任务，以确保工程能按期保质建成交工。施工单位由于长期身处施工一线，了解现场情况，具备丰富的实践经验。施工中容易发现和提出问题，这样就避免了由于设计差错而产生的费用。同时，可避免有些质量问题的发生。

4.2做好质量宣传教育工作、组织全员参与质量管理

做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。所谓全员参与质量管理，就是指组织管理者、每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织和动员全体员工参与到实施质量管理与控制的活动中去，发挥各自的角色作用。首先，加强质量教育，把“质量第一”的观点融入到施工中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而且是关系到公司和个人前途的问题。第二，采用多种形式搞好质量宣传。定期组织质量学习会、讨论会，利用公示栏、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，对施工中出现的质量问题进行研讨。第三，层层分解质量目标，明确各自的质量责任。

健全质量保证体系，加强工程质量检测为了搞好质量管理，项目部应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步加强质量检测。

4.3把质量施工管理重点放在施工一线，尤其要抓好工序管理

要求各级技术人员现场旁站。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。尤其在关键工序开工前，必须有项目经理部技术负责人、质检负责人在现场，及时解决施工中出现的各种问题。

把工序管理作为施工管理的重点来抓。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。

4.4严格按操作规程施工，质量管理要规范化

公路创优工程目标的实现，是要在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理。

根据招标文件、设计文件制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使人人明确各项奋斗目标。项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。首先，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。第二，对质量控制的难点，组织群众性的小组活动进行攻关。第三，在施工管理中还要坚持“样板引路”，在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

4.5在现场施工中对工程质量进行动态跟踪管理

加强施工现场动态管理是，是工程质量控制的重要手段。要做好现场质量控制，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要勤跑工地、勤观察、勤记录。要及时发现施工中的问题，并及时解决施工问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要随时抽查原材料称量，检查钢筋的加工及搭接长度，检查模板的平整度、稳定性、刚度、强度及模板的安装。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

总之，施工中质量控制必须做实、做细。严格按照施工规范、施工工艺施工。做到事前质量预控，事中、事后质量严控，并在每次滚动循环中不断提高，才能达到质量和控制的目标。