转变观念创新机制以高素质人才队伍助推企业发展

刘新荣

摘要：胡锦涛同志在《庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》中指出：“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。全党同志和全社会都要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针，牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，特别是要抓紧培养造就青年英才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。”这段话，对切实做好新形势下人才工作提出了新要求、指明了新方向。那么，作为企业来讲，要想生存、发展，在激烈的竞争中立于不败之地，必须要转变观念，创新机制，建立一套完备的选人用人机制，锻造一支高素质高水平的人才队伍。

关键词：人才、创新、转变、企业、发展

一、先进的人才机制对企业经营发展的重要性

美国著名管理学大师彼得•德鲁克在他的《管理的实践》一书中这样写道：“人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源。”他的这句话向所有企业管理者提示并说明了人力资源发挥效率的高低对企业发展的极端重要性，对人才使用效率的高低也验证了管理者管理能力的水平。而从人才与企业发展的关系来看，人才是最具活力的发展要素，发展是造就人才的最大舞台，两者有机统一、相辅相成。一方面，企业发展离不开人才的支撑。相对于资金、科技等要素，人才在经济社会发展中具有基础性、战略性、先导性作用。發展所需的一切资源如果没有人才去掌握、去应用、去创造，就不能充分发挥作用。在世界经济全球化的今天，人才更是创新驱动之源，是推动企业产业结构调整、加快转变经济发展方式的核心力量。另一方面，人才需要在发展中锻炼和造就。人才成长离不开个人的天赋和努力，更离不开发展提供的机遇和舞台。一旦离开发展，人才便失去了成长的沃土。只有人才与发展形成良性互动、良性循环，只有人才与企业发展形成互利共赢的“双赢”局面，我们的企业才能兴旺发达，才能真正做大做强，我们的人才才能充分发掘潜能，才能真正实现自我应有价值。

二、当前我国企业人才使用机制中存在的问题及原因分析

在生产力飞速发展的知识经济今天,人才是企业经济发展的关键，谁掌握了关键人才,谁就占领了竞争制高点。而不少企业在人才使用和管理上存在观念落后、制度落后、投入滞后和机制老化等弊病，对于如何发展、提升企业人才资本,如何更科学地进行国际化人才管理和开发,许多企业一脸茫然。当前,外企业大举进入国内,我国企业现有人才将成为外资挖掘的对象,关键人才面临流失。因此,人才观念落后,对人才的认识不足是我国企业存在的关键问题。

三、转变观念、创新机制，打造高素质人才队伍

1、转变观念,深化认识,优化人才资源配置

我国企业必须切实转变观念，增强对人才关键作用的认识,转变思想观念,提高人才使用重视力度,从行动上营造出吸引人才的内部环境,形成科学的吸引人才、选才用才、留住人才机制,提高人才吸引力;只有创新用人机制,才能保证人才有效利用,朝着良性循环的方向迅速发展。要把创新用人机制作为实施人才战略的基础环节来抓。优化人才资源配置,加强人才宏观调控,通过多种途径和科学的开发机制,激发人才的积极性,促使各类人才脱颖而出。建立科学的利益分配机制,坚持效率优先、兼顾公平的原则,实行以按劳分配为主体,多种分配方式并存,扩大单位分配自主权,突出多劳多得,实现分配政策向优秀人才和关键岗位倾斜,努力实现一流人才,一流业绩,一流报酬;进一步深化职称改革,建立符合各类人才特点,适应市场经济发展的评聘分级分类管理制度,逐步实现评聘分开,优胜劣汰,激励专业技术人才多出成果,多作贡献。

2、强化培训，确保效果，提升人才队伍整体素质

目前，在人员培训方面，不少企业流于形式，疲于应付，使本来很好提升人才队伍整体素质的途径显得可有可无，所以笔者认为，首先是要建立健全的分层分级定向培训机制。在一个企业里面,人力资源存在等级结构与专业职能结构的差别,这就决定了培训制度也应该分层分类,例如,新进员工的培训应该跟老员工的培训有所区别,基层员工的培训应该与高层管理人员的培训有所区别，这样有层级、针对性强的定向培训机制更易提升队伍整体素质。其次，培训内容应该做到动态更新和管控。培训内容应该根据企业的发展而不断得到更新,使培训真正成为提高人力资源效率的一个有效途径，并且要对培训的计划实施、过程控制和效果评价进行全面管控，既做到符合PDCA循环要求，又能确保培训质量和效果。最后，培训内容与培训考核结果应该纳入绩效考核。这是由现阶段人力资源素质不高的现实决定的,为了避免培训制度流于形式,需要有一定的机制去约束成就感不强、积极性不高的员工,将培训结果纳入到员工绩效考核不失为保证培训达到预期目的的有效手段。

3、以人为本，科学统筹，建立稳定人才的良性机制

企业的发展需要人才推动,人才的稳定需要成功事业。在人才使用方面，只有把优秀人才选拔到相应的岗位上,为他们创造施展才华,发挥聪明才智的表演舞台,做到人尽其才,才尽其用,在实践中实现人生的价值,才能有效地留住人才。因此,完善管理体制和机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制,实行一流人才一流报酬,让知识、技术和科研成果作为重要生产要素参与收益分配。通过设立科技人才奖励基金和制定科技成果奖励办法,使有贡献的高层次人才享受高薪,这样才能更有效地稳住高层次人才。在人才选拔方面，要确立“人事共赢”的选拔培养理念。在传统的用人习惯中,较多地强调最大限度地释放人的能量,以实现事业发展的目标。而“人事共赢”的理念,则要求我们由用人到合理利用财物,使人与事相得益彰。因此,在事业发展的过程中,应当高度重视人对自身发展的内在需求,高度重视人的才能发挥、个性发展、情感满足和自我价值的实现等,做到以人为本,取予并重,突出选拔培养的侧重点;根据企业建设和未来发展的需要,重点培养和造就有开拓精神,增强创新能力,掌握现代科学文化和先进管理知识,以适应经济和社会发展的企业经营管理人才。在用人选拔机制方面，要按市场经济发展的趋向与要求对与企业的重要管理人员进行选拔、培养和使用,改变企业经营者的上级任命传统用人方式,推行从企业家市场上公开招聘与挑选的做法,将上级考察与董事会对他们工作能力和工作业绩的考核结合起来,取消企业的行政级别,彻底打破“官本位”,体现真正意义上的企业。

四、总结:

人才是第一资源，发展是第一要务，“十二”五期间对人才工作提出了更高要求。这要求企业必须树立人才优先的理念，确立人才优先发展的战略布局，使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。要以人为本，坚持以企业发展和需求为导向，加大各类人才锻炼培养的力度，使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。要创新体制机制，积极构建与社会主义市场经济体制相适应、与企业科学发展要求相符合的人才培养、评价、选任体制机制，充分发挥人才作为第一资源的能动作用，努力以人才优势形成发展优势，以发展优势造就人才优势。相信，在这样的人才理念的指引和践行下，企业才会得到科学发展、跨越发展、持续发展和永续发展！