对建筑工程技术管理的探讨

王恒春 骆慧娟

摘 要：随着我国对基础建设的大规模开发战略的实施和房地产业的迅猛发展，建筑业作为国家重要产业之一的地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键的是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

关键词：建筑工程技术管理解决疑难

1 项目管理中技术管理的重要性

技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求將工程项目交付业主使用, 在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。从内容来看, 技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成, 为工程项目管理的顺利实施而服务, 是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节, 到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节, 都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现, 低劣的技术管理将使整个项目管理混乱, 严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来, 相互配合协调, 才可能实现优化的项目管理过程。

管理作为永恒的话题, 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益, 必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理, 才能保证施工过程的正常进行, 才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量, 降低工程成本, 提高劳动生产率。通过技术管理, 可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 关于技术管理

现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高。

3 技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定, 科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面：

(1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。

(2) 通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

(3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 项目技术管理过程中需注意的问题

4.1 项目技术管理措施落实不到位

主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案, 导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患,工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度,项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难,也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够,没有建立或落实项目技术质量管理制度,项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求,各技术管理岗位人员的职责和权利,从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位,提高他们的权威。

4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加,不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员,并且其他相关行业(如房地产、监理行业) 的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求, 有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训, 提高他们的综合素质和业务能力, 增加企业的人才资源。

4.3 项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之,对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用,使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力,也需要公司层面的管理机构有力支持。

5 解决技术疑难问题的方法

解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。具体做法如下：

5.1 企业工程技术管理部门的主要职责

(1)组织贯彻执行国家有关的技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和设计单位提出的各项技术要求。

(2)负责企业所承担工程项目的施工设计图和设计文件的校核, 做好技术交底, 并按规定提出补充修改设计的意见。

(3)在设计和有关单位的配合下, 负责编制或审查下属单位的施工组织设计; 组织编制单位工程施工技术和施工组织措施计划; 负责提供所承担工程的施工规范和技术操作规程, 解决施工中的技术问题, 及时审批下属单位的施工方案。

(4)协助计划部门编制年、季、月度施工计划和编写开工报告; 配合质检和安全部门编制质量、技术安全措施; 配合设备管理和计划部门做好施工机具的选型、定购、更新改造; 协助计调等部门审定和编制施工定额; 协助有关部门做好对技术干部的考核、培训工作。

(5)坚持技术学习制度, 开好生产技术例会、年会和技术工作会议。

(6)组织进行科学研究和技术革新, 积极采用新技术、新工艺、新材料、新结构; 组织技术咨询和科技攻关活动。

(7)经常深入施工现场,把生产管理同技术管理结合起来,做好重点项目现场把关;搞好现场施工技术决策,服务工程施工,参加工程竣工及中间阶段性驗收。

(8)汇编工程技术总结及试验成果的技术文件,编写或指导编写工程竣工报告(包括施工图纸、图表、图片等) 。

(9)负责收集和提供技术情报资料、信息, 做好施工技术资料的积累, 建立和健全技术档案。

(10)完成总工程师、企业领导交办的其它工作。

5.2 重视人的作用, 加强工程技术管理队伍的建设

工程技术管理是一项以人为中心的活动, 尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变,是建立现代企业制的迫切需要,也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智, 最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,真正做到知人善任,尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律,按技术规律和客观规律办事,才能达到工程技术管理工作的最终目的,优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求做到下面几点：

5.2.1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升

(1) 以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2) 学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

(3) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

6 结语

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。