建筑工程施工阶段实现监理质量控制探析

吴建山

摘要:施工监理是建筑领域的重要组成部分,先进的科学管理,严谨的监理态度,是施工阶段监理目标能够顺利实现的基本保证,施工阶段监理目标和质量控制能否实现,是监理工作成败的关键。作者在本文中主要阐述了在施工阶段，监理方应如何对工程质量进行更好的控制以及需要注意的若干方面。

关键词：工程监理：质量控制

工程项目的质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，其中监理工程师又处于质量控制的中心地位。建设工程监理作为一种先进的管理模式进入建筑市场,在我国已发展了20多年,在国民经济建设中发挥了巨大作用,其存在的目的是为了提高建设工程质量,降低建筑工程造价,保证施工进度,减少垃圾建筑产品的出现。在监理工作中，要进行有效的质量控制，笔者认为以下几个方面的工作是必不可少的：

1.严格监理,以科学数据评定

在施工阶段,监理的主要任务之一是对施工产品进行验收,根据《施工监理规范》要求,当施工方完成某一工序施工后,是否能够进入下道工序的施工,必须报监理进行验收。在施工现场,监理的验收是评价本批产品是否可以进入下道工序的最后环节,监理的最终评定必须严格按照相关质量验收标准和相关施工工艺标准进行评定,评定是否合格,必须以科学数据为依据,定量回答,评定结果使得施工方心服口服,这是监理人员开展监理工作的第一步。对工程质量的评定,最忌讳的是监理人员凭感觉和经验做出答复,这样,不仅对工程质量可能造成误判,还会引起施工方对监理业务水平的怀疑。另外,一但造成误判,不但损害了监理的形象,而且造

成施工方对监理的不信任,致使监理工作处于被动局面。

1.1质量管理体系的控制

施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，因此在工程项目开工前，首先应由总监理工程师审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工企业技术标准，健全的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并且仔细审查施工单位是否针对本工程特点和合同中签定的质量等级而编制的施工组织设计和施工方案，以及为保证质量而制定的预防措施。然后再督促施工单位落实到位。

1.2材料、构配件、设备的质量控制

对工程所需要的原材料、构配件、设备等进行检查和控制。材料（包括原材料、构配件等）是工程的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不会有符合要求的工程质量。因此加强材料质量控制，是创造正常施工条件，保证工程质量的前提。

1.3严把资料关,做到监理有根有据施工资料是施工过程的有力凭据,资料的来源较为广泛,主要有施工、设计、监理、建设及建设行政主管部门等单位,任何一方的资料来源都与监理息息相关,都是监理开展工作的依据。为了监理目标的顺利实现,监理人员应该做好以下几方面的工作:一是严格审核施工资质、施工组织设计及各项专项方案,规范签写施工技术资料;二是严格审核设计变更及其他设计来往函件,并及时签发,做好存档;三是认真编写监理规

划和监理细则,及时准确下发监理指令,并做好存档;四是对建设单位及建设行政主管部门的来往函件,要及时回复,内容要求准确,切忌弄虚作假。

2.实施动态控制、严格进行过程管理

2.1严格现场管理

现场监理人员在监理工作中，做到工作细心，每一件事实实在在去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，力求做到果断，准确，以数据说话，对施工单位要求严格按施工规范、企业标准进行施工，严把质量关。同时，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检查合格后签署认可才能进行下道工序。

2.2实行全过程监控

对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理人员必须做到全天候24小时跟班旁站监理，发现问题及时处理，如浇筑混凝土时，监理人员应亲自在现场检查材料的计量是否准确，测定混凝土坍落度是否符合规范，见证试块的抽取、制作是否符合要求，工人的操作是否符合标准。发现质量问题及时通知施工方，把质量隐患消灭在萌芽中。

2.3加强管理力量，严格实测实量

监理所人员通过现场巡视，实测实量的结果和数据来检查和判断工程质量是否有问题，如轴线、标高是否有误差，钢筋的规格、型号是否符合图纸，绑扎是否正确，混凝土成型后是否有蜂窝、孔洞、等。以书面通知施工单位，并附上所测数据。

3.严格事后验收，依规处理问题

工程质量验收主要是对质量性能的指标进行检查，即采取一定的检测手段进行检验。1、实列：采用必要的检测手段，如目测法、量测法、试验法等对实体进行检验。2、分析：即对检测所得的数据进行整理，分析找出规律。3、判断：根据对数据分析的结果来判断工程质量是否达到规定的质量标准，如果未达到，应找出原因。4、纠正或认可，如发现质量不符合标准规定，应采取措施纠正，如果质量符合要求，则予以确认。通过验收对施工中存在的质量缺陷，由监理工程师及时下发工程监理通知书，要求施工单位进行整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

4.强化技术培训，不断提高管理水平

近年来,我国在建筑领域,施工技术和规范不断更新,新材料不断出现,新的管理模式进入建筑市场,监理作为技术服务行业,先进的管理者,必须与时俱进,及时更新原有知识,掌握先进的管理模式,才能顺利实现监理目标。为此,应着手做好以下两方面的工作:第一,监理单位要及时委派主要管理人员,培训学习国际国内先进的管理模式,使得监理管理水平与施工管理水平同步发展,否则施工管理水平已提高,监理管理水平跟不上,监理业务的开展将会受到严重阻碍;第二,监理单位要及时委派专业技术人员,参加新技术,新规范、新产品的培训,保证监理

人员在第一时间内掌握新技术、新规范、新产品在建筑领域的应用,才能保证监理业务顺利开展。

综上所述，在我国,监理业务进入建筑市场,主要是进行施工阶段的监理,由于我国监理行业还不是很成熟,在运行管理上与发达国家相比,还存在着一定的差距。另外,目前市场,我国具备监理资质的人员严重短缺,在施工阶段,要完全实现监理目标,还存在着一定的困难,但是,为了让监理行业能够健康的发展,监理目标尽可能地實现,希望各专业同行都能够重视监理,为监理目标的实现献策。在施工中监理的质量控制方面，笔者认为把握住以上的几项内容，基本上就把握了质量控制相关问题的主要方面，这一些的内容也是监理人员所应当掌握的。