现代桥梁施工项目管理结构化分析

姚鑫

摘要：市场经济体系下我国桥梁建设繁荣发展, 桥梁工程市场竞争在近年来日益激烈，桥梁的施工项目质量的保证与现场施工中的工程质量管理紧密相联。专业的技术和先进的管理是施工项目管理的重要组成部分, 本文主要对建筑工程项目管理结构化的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善并提出了相应对策。

关键词：桥梁施工；项目管理；结构化；对策

1.前言

桥梁施工项目管理是对桥梁建设项目各个环节进行的结构化管理。而结构化环节的管理是整个桥梁施工工程项目管理的关键，其管理的好坏，直接影响着工程项目的质量、进度、造价成本的控制等。因此，结构化的项目管理在桥梁施工项目过程中应该得到广泛的应用。

2.现代桥梁施工项目管理存在的问题

2.1桥梁施工现场管理混乱

桥梁施工现场是汇集来自各方的人流、物流以及信息流，因此对施工现场管理提出了更高的要求。尽管早期国家出台的相关政策措施要求施工现场要严格按文明施工执行，但是，桥梁施工现场管理仍然存在“脏、乱、差”现象，导致了施工作业效率不高，最终可能导致桥梁项目延期。造成不可估量的损失。

2.2 工程项目监理效果差，施工进度缓慢

工程监理应该是从项目调研、设计、施工、交付的全过程进行全方位的监理。而在现代桥梁施工项目过程中，工程监理现的侧重点在于施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而忽视了项目对监理本身的技能要求，由于普遍的工程项目监理师缺乏专业的施工技能及现场管理能力，导致了在施工现场管理中由于工程质量监理不严而出各种阻碍项目正常运作问题。近几年，由于施工和监理的失误造成的桥梁倒塌等“豆腐渣”工程仍然存在。

2.3施工单位“以包代管，”非法转包，职责不明

竞标的方式工程项目投标中的广泛应用在一定程度上导致了工程项目造价低，因此导致了施工單位要靠“广种薄收”来维持企业生存发展，另外包工队、农民工大量涌人桥梁建筑市场，催生了许多“皮包”式的施工公司，这类皮包公司没有专业的施工队伍和施工机械，只依靠企业的资质和各种途径拉揽项目，借助违规分包、非法转包等“以包代管”的方式赚取相关的费用，严重扰乱了桥梁施工项目的管理，必须及时对此类问题加以整顿和规范，为桥梁施工项目提供良性的发展环境。。

2.4施工流程浪费多，导致项目成本高

施工流程是一个多组连续活动。依照价值流的定义，如果多组连续活动流程中的某个活动环节没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在现代桥梁施工项目管理结构化中，施工流程诸多环节存在着较多的“价值流”式的浪费。增加了不必要的项目成本。

3.提高桥梁项目施工管理质量的策略

3.1建立和完善施工管理规定， 创造良好的桥梁施工管理环境

为桥梁施工项目管理提供管理依据，必须严格对施工环节进行研究、制定现行的管理规范，不断完善有关桥梁施工工程项目管理方面的明细，例如工程项目管理人员的执业资格制度；强制推行委托工程项目管理范围的划定；强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定；强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件等等，做面面俱到，互相配套，充分发挥和运用管理规范，不断健全桥梁施工项目管理结构化体系，确保桥梁施工项目管理的各项活动都纳入规范的轨道。

3.2运用创新管理方法， 提高桥梁项目管理水平

提高桥梁项目管理结构化水平需要经历一定的过程，为此我们应该做到以下方面

（1）选择具有专业技能的人才，不断强化人才培养，将桥梁施工项目管理看作一门专业，建议在高校广泛设立工程管理专业，加强工程管理基础知识的学习；业界人士积极参与推动项目管理的各种学术活动，包括各种项目管理技术专题的研修班、培训班、研讨会、经验交流会、技术专题年会等，使项目管理学术活动活跃起来，通过高校教育、职业培训和工程实践相结合的方式培养和造就一大批高素质、高水平的项目管理专业人才。

（2）组织抓好先进桥梁施工项目管理技术的研发工作，充分发挥行业协会、高等院校等机构的作用，组织相关专家、鼓励支持业内人士研发国际先进水平的桥梁施工项目管理技术和管理软件。同时，我们要组织国内项目管理企业大力引进并推广采用先进的桥梁施工项目管理技术，规定大型的桥梁施工项目都要采用主要的桥梁项目管理技术和适用的桥梁项目管理软件进行管理等。

3.3精益思想及其对桥梁施工项目管理的启示

精益是一个通过消除所有损失的根源而不断追求完美的过程，它不仅是运营改善的方式，使施工能够正常顺利地进行，以达到降低了成本，提高了效率，缩短了施工周期。

通过施工流程设计，杜绝各种不必要的浪费，降低施工管理成本；通过把施工流程改造，严格实行及时生产制，并尽量将工作均衡化，不断加快施工速度，改善进度管理；把工作标准化，追求正确便捷的工作通道，减少低级的、重复的工作失误，持续改善施工流程，改进工作方法，提高工程产品质量，加快施工进度，减少工程成本，使项目达到满意的目标。

3.4现代桥梁施工项目的信息化管理

建筑施工项目信息化管理的意义

（1）利用信息技术提供的便利，将信息化管理融入到现代桥梁施工项目管理结构化中，不断减轻项目参与人日常管理工作的负担，提高管理效率。信息化管理为各项目参与人提供完整、准确的 历史 信息，不仅方便浏览而且支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统项目管理模式下大量的重复抄录工作。

（2）信息化管理为现代桥梁施工项目管理提供了一个可行的机制，使各项目参与人很好地协同工作。实现不断在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证信息的传递变得快捷、及时和通畅。

（3）信息化管理适应桥梁施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种桥梁项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

（4）桥梁施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对桥梁施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

3.5加强道路桥梁工程质量管理，确保工程质量

强化质量意识，发挥施工项目管理职能，对现场桥梁施工放样，对桥梁施工项目中每一个工程进行工序自检、复检，经过层层验证把关，对原材料、成品、半成品及商品混凝土进场一律进行严格的验证把关，健全工程技术档案。

3.6建立网络管理机制，确保桥梁施工工程顺利进展

树立健全的体系化的工程观念，强化网络管理计划。科学、合理地组织连续，均衡而紧凑的施工工序，控制关键保重点，以滚动项目计划为链条，保证计划的衔接、稳定与均衡实施。宏观把握运筹资源，对桥梁施工项目实施动态管理，采用分段均衡组织施工，对进度超前或滞后的情况进行动因分析，及时调度，对项目全过程进行微观控制，确保桥梁施工工程顺利进展。加强施工计划管理，将计划落到实处，加强管理调度平衡，及时采取措施，确保计划按时、保质保量完成。

参考文献：

[1] 于冠影.现代桥梁施工项目管理结构化分析.《价值工程》. 2010年20期

[2] 陆惠明,苏振民，王延树.工程项目管理[M].东南大学出版社,2009.

[3] 张一飞．论路桥施工项目管理[J]．建材与装饰（下旬刊），2007，（12）．