质量第一 预防为主 持续改进 追求卓越

□ 中国核工业建设集团公司副总经理 李定成

中国核工业建设集团公司始终坚持“质量第一、预防为主、持续改进、追求卓越”的质量方针，在质量管理体系建设、质量技术研究与应用、工程建设质量等方面取得了成绩，对集团公司的发展发挥了重要的支撑和保障作用。

认真落实质量工作法规和要求

认真贯彻落实2007年全国质量工作会议精神，广泛开展了《建筑法》、《核安全法规》、《军工产品质量管理条例》等质量法律法规的学习和培训，并将国家法律法规要求和自身实际工作紧密结合起来，编制了年度质量工作要点和工作计划，先后开展了《军工产品质量管理条例》、《国防科工委关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》、《核电厂质量保证安全规定》、《民用核安全设备监督管理条例》等法律法规的学习和培训，组织开展全国“质量月”活动和“质量安全年”活动，积极参与军工质量文化建设和经验交流等活动。

不断完善质量管理体系建设

建立和完善了集团公司、成员单位和项目部三级质量保证体系，成员单位建立了ISO9000质量体系并取得体系认证，大部分单位通过了质量安全和环境一体化建设与认证工作。围绕集团公司中心工作，各单位不断深化体系建设，补充和完善管理程序、工作程序和实施细则等一批重要文件，开展并完成了体系的升级改版、评审认证和复评审，集团公司的质量管理逐步实现了向制度化和规范化转变。

加大力度落实责任制

集团公司及各成员单位根据各自特点建立健全质量监督检查制度，加强过程控制,每年组织一至两次专项检查。各单位按照集团公司的要求并结合本单位实际，分别组织开展了季度和月质量监督检查活动，项目部落实了每周一次的质量联检，并进一步完善了自检、互检和交接检验“三检制”。通过开展监督检查，使各单位的工程质量始终处于受控状态。同时，严格落实质量责任制，对于因管理出现的问题，严格按照管理办法的有关规定，对相关责任人给予处分，体现了集团公司落实质量责任制的决心和力度，集团公司“安全第一，质量第一”的理念也更加深入人心。

加强质量工作基础能力建设

一是加强人才队伍建设。定期组织开展质量管理法律法规、质量管理理念和质量技术的培训活动，加强质量人才队伍建设，提升队伍水平和管理能力。针对当前集团公司核电工程建设任务较多的形势，为确保核电工程建设质量，各单位持续加强了对新员工进行质量规章制度以及质量管理技术的培训。

二是开展质量技术研究与应用和质量管理小组活动。通过开展“核电站建造质量文化体系的建立与实施”等质量技术研究，提高了核工程、核电工程建造质量和集团公司质量技术水平。根据工程各自的建设特点，部分项目部组织开展了QC小组活动，有针对性地确立了研究课题，成立QC小组，进行课题攻关。通过开展QC小组活动，解决和提升了工程建设质量，形成了一批QC成果，培养了一批质量工作人员。

三是完成了质量信息平台建设。组织开发了质量信息管理系统的建设和使用，使得质量管理在原有制度化和规范化的基础上，逐步迈向了信息化。

《武器装备质量管理条例》是新形势下对武器装备质量管理工作的新要求。集团公司将结合自身实际，贯彻落实《条例》的规定，进一步加强质量管理工作，推进质量工作再上新台阶。

首先要加强领导力建设，健全和完善现有的质量工作领导体系，定期召开领导小组会议，分析质量工作形势，提出质量工作的任务、方向和工作重点，确保各项质量工作的有序开展。

二要贯彻落实武器装备质量管理全特性、全寿命、全系统和全方位的质量管理理念，结合全国质量管理奖等卓越标准模式，不断深化和完善现有的质量管理体系，加强自主开发软件及信息系统相关管理制度建设，定期开展质量管理体系的评审和复评审工作，实现质量管理的制度化、规范化和信息化。

三要继续加大质量监督检查力度，落实各级质量责任制。要从建造源头加强质量监督检查，加大对质量管理体系有效性的监督检查力度，坚决杜绝各类重大质量事故的发生，重点加强对核电工程、核工程和国防工程施工组织设计和重大方案的审查。探索并积极开展建造技术成熟度评价，逐步提升建造施工组织设计和技术方案质量，为保障后续建造过程质量打下坚实基础。要将质量工作纳入对各级领导的绩效考核指标，加大考核力度，确保质量责任制的落实。

四要继续加强质量工作基础能力建设，要加大质量工作人员、设备、平台、工机具、资金等方面的投入，进一步提升质量人才队伍管理水平和管理能力，提高质量技术装备水平。加强质量信息平台建设，进一步完善质量信息管理系统功能，扩大信息共享范围，加快信息流通与质量成果的推广转化。