实施HSE管理体系 以文化力带动执行力

文/周 军 中石化长岭分公司安环处

实施HSE管理体系 以文化力带动执行力

文/周 军 中石化长岭分公司安环处

长岭炼化属二级安全标准化企业，是省内首家通过省安监局组织的危险化学品从业单位标准化考评的危化企业。近年来，长岭炼化始终牢固树立居安思危的思想，始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，努力构建“大安全、大环保、大和谐”的长岭HSE文化，按照“文化力带动执行力，体系化推进标准化”的思路，认真实施HSE管理体系，不断建设企业安全文化，全力推进安全标准化。

长岭炼化是个建厂三十多年的老企业，随着改革改制的不断深化，原长岭炼油厂现已变为股份公司长岭分公司、资产经营公司长岭分公司、催化剂长岭分公司和改制分流企业四大部分，长岭地区形成多种经济成分并存、企业间生产经营活动高度交叉的格局，企业之间安全生产息息相关，牵一发而动全身。

在新的形势下，长岭炼化制订了《长岭地区安全、环保公约》，提出了“大长岭、大安全、大环保、大和谐”的HSE管理思路和“居安思危、言危思进、进则有备、有备无患”的管理理念，在整个长岭地区积极倡导“任何事故都是可以预防的”、“每一位长岭员工，无论身处何地，都有责任做好HSE工作”和“良好的HSE表现是我们事业成功的关键”等安全理念。各基层单位根据自身生产经营特点，倡导具有专业特色的安全理念。炼油化工生产系统倡导“精耕细作、精益求精、安稳长满优生产”；动力电气、供排水系统倡导“无差错操作，保安全平稳供应”；油品储运系统倡导“脱水不跑油、收付不冒串，我的操作无差错，我的操作请放心”；检维修系统倡导“加强全面质量管理，真正让用户安全放心”。这些成为了长岭炼化HSE文化的一个重要部分。

长岭炼化非常注重抓领导层的HSE意识教育，培养“零事故”理念。通过风险抵押承包、安全资格管理培训、严格事故责任追究等，促使领导人员明确自身安全责任、明晰安全管理思路，避免“说起来重要，忙起来不要，事故多发时就着急，安全稳定时就忘记”的现象。

同时，为了将安全理念点点滴滴地逐步渗透到员工的思维当中，长岭炼化一直努力营造全过程、全方位的安全文化氛围。在炼油生产装置操作室、公司主干道建起了安全文化走廊，用灯箱、标语、警句等明示安全理念，强调安全生产，告诫广大干部职工“安危相依，福祸相生”；在公路、铁路等交通要道，设置了安全提示声、交通指引图标等，规范人的不安全行为；通过评选长炼十大“安全卫士”，举行隆重的“安全卫士”优秀事迹发布暨表彰大会，唱响了“讲安全光荣、负责任可敬”的旋律。今年，长岭炼化又自上而下、如火如荼地开展了“我要安全”主题活动，从干部职工思想深处强化安全意识和安全责任，促使其自觉消除“三违”行为。随着活动的不断深入，职工的安全意识和安全责任明显增强。“上标准班、干标准活、交标准岗”已蔚然成风。

为了保障HSE管理体系的实施，长岭炼化将争创一流HSE业绩贯穿于安全教育、安全管理、安全技术、职业卫生、消防管理、环保管理的全过程，逐步建立健全了安全生产责任制落实体系，安全生产检查体系，生产突发性事故（事件）处置体系，危害识别、风险评价及隐患治理的事故防范体系，HSE教育体系，消防、职防管理体系等六大支撑体系，以建立安全生产长效机制。

通过构建长岭HSE文化，不断夯实安全生产基础工作，长岭炼化实现连续九年无上报集团公司事故，连续六年被评为集团公司“安全生产先进单位”，并多次被评为湖南省和岳阳市安全、环保先进单位。

■责任编辑 钟金花