为青年人才搭建成功的阶梯——胜利油田人才团队梯队建设纪实

□本刊记者 赵士振

为青年人才搭建成功的阶梯
——胜利油田人才团队梯队建设纪实

□本刊记者 赵士振

“摔碎的盘子又被踢了一脚”。对于胜利油田地质构造的复杂性，人们喜欢用这么一句话来形象地比喻。在这里，世界上75%的油藏类型都能找到。高勘探程度、高采出程度、高含水，一系列世界级难题等待破解。

破解难题需要人才，特别是对于油田企业来说，其主业勘探开发涉及地质、化学、机械、海洋等多学科的交叉、集成和融合，需要大批优秀人才“多兵种联合作战”。

为适应企业持续发展的需要，胜利油田通过集成和统筹，创新人才管理模式，以重大攻关项目、重点实验室、人才工作室等为依托，以国家级、省部级专家、高技能人才为核心，以油田各级专家、学术技术带头人为骨干，辐射带动生产科研一线青年技术技能人才，大力实施以人才团队和人才梯队建设为平台的人才队伍建设工程，构建起不同层次、不同类型的重点人才团队300多个。

而这，也为青年骨干人才的快速成长，搭建了一道道阶梯，形成了万木竞发的生动局面。

团队建设：变“单打独斗”为“联合作战”

3月8日，“胜利青年网”公布了新评出的“胜利油田十大杰出青年”名单，胜利地质科学研究院理学博士刘惠民赫然在列。

41岁的刘惠民先后负责完成了10余项油田和集团公司科研攻关项目，曾获得集团公司科技进步一等奖。其中在“断陷湖盆滩坝砂体成因、成藏与勘探”重大科研攻关项目的研究中，以他为主提出了“三古控砂”、“三元控藏”创新认识，形成了“五定”薄储层勘探配套技术，2006～2007年东营南坡滩坝砂岩油藏上报三级储量2.2亿吨，使东营南坡成为中国石化“十一五”最具潜力的储量区带。

他把成绩的取得归功于团队的力量。正是得益于整个团队的默契配合、通力协作，才使得个人尤其是青年骨干人才的价值最大化。

通过人才团队建设，促进青年人才价值最大化，成为胜利油田实施人才团队建设工程的最大收获。在这种机制下，胜利油田将人才个体优势整合、提升为人才群体整体优势，变“单打独斗”为“联合作战”，最大限度发挥人才效益，促进人才资源保值增值。

胜利油田围绕生产科研实际，丰富创新人才团队模式。他们发挥自身中国石化提高采收率研究中心的优势，以山东省“泰山学者”特聘专家冯玉军为带头人，组建“提高采收率技术研究团队”，打造形成了“胜利三采”技术品牌；以省部级专家称号人员和高层次专家岗位人员为核心组建专家型团队，组建了“孙克己稠油降黏人才团队”等；在基层生产单位，则主要围绕现场实际技术难题组建人才工作室。目前，全油田已有各类人才团队300余个，凝聚各类人才4000余人，形成了星罗棋布的人才团队建设格局。

胜利油田物探研究院首席专家王金铎（右一）和同事一起研究剖面图。李新颖 摄

44岁的孙明光是胜利钻井院钻井配套技术首席专家。12年前，一个钻井技术难题困住了他。在钻井施工中，常规PDC钻头在胜利油田的多夹层地层面前钻速较快，但进尺少。他与其他科研人员一起展开了一场与钻头的较量。1998年1月，胜利油田重点项目“适合胜利油田多夹层地层PDC钻头”正式立项攻关。

他们的团队经过两年的研究，终于找到了破解难题的钥匙。“复合切削结构”和“双圆弧冠部轮廓结构”两项创新技术就此应运而生。利用创新概念研发的复合PDC钻头突破了PDC钻头不能在胜利油田使用的禁区，被钻井公司誉为“功勋钻头”，其整体性能达到了国际先进水平。从此，一只钻头钻完一口中深井的目标不再是梦，“钻头之星”一钻成名。

团队建设也让孙明光快速成长起来。在美国加州召开的SPE会议上，他代表中国石油学会所做的精彩论文演讲后博得阵阵掌声，各国专家对他的新颖见解树起了大拇指。胜利油田还以他的名字命名了“胜利明光多夹层PDC钻头”。

梯队建设：搭建“纵向畅通，横向贯通”的成长通道

天气刚刚转暖，王金铎就开始忙碌着到西部新区进行踏勘的事宜。

王金铎，胜利油田年轻的石油地质高级专家，胜利西部新区研究中心副主任。2009年9月，集团公司对西部勘探区域进行战略调整，把新疆准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地的38个勘探区块划给胜利油田，使胜利油田勘探面积、总资源量分别达到了20万平方公里和145亿吨。

这给王金铎提供了施展身手的舞台。2010年，他们在准西车排子地区新增探明储量1038万吨，上报预测储量3359万吨，实现了当年接手投入研究、当年部署探井、当年建产能13.6万吨。而王金铎出色的表现，让许多老地质研究人员感到人才辈出的感慨和欣慰。

而王金铎正是得益于胜利油田人才梯队建设才成长起来的。在人才梯队建设中，胜利油田坚持“岗位、专业、资格、称号”四个梯队协调配套、统筹推进，推动人才队伍建设横向上成规模，纵向上有接替，形成网格化、立体式、梯次渐进的人才培养模式，实现人才工作由粗放型、经验型向精确化、科学化转型，解决人才队伍持续、梯次发展的问题。

王金铎“石油地质高级专家”的头衔，是胜利油田诸多专业技术岗位序列中的一种。按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则，胜利油田以勘探、开发和工程等核心业务和主干专业为重点，初步建立起首席高级专家、高级专家，二级首席专家、专家、主任师、主管师、责任师、技术一、二、三级师等10个层级的专业技术岗位序列，为广大专业技术人员尤其是青年骨干人才搭建了“纵向畅通，横向贯通”的成长发展通道。目前，胜利油田共聘任在岗资深首席高级专家1人、首席高级专家4人、高级专家62人，二级单位首席专家126人、专家314人，全油田共有近12000人走上了各级专业技术岗位。

同时，他们以专业学科为主线，组织开展学术技术带头人选拔工作。经过个人申请、单位推荐、专家考评、油田领导研究决定等程序，在地质勘探、采油工程、钻井工程等12个主干专业选拔产生了三个层次油田学术技术带头人共1169名。

胜利油田还为青年人才建立了荣誉称号体系。高校毕业生参加工作一年考核优秀的，可以被评为“优秀见习生”；工作5年以内表现优异的，可以参评“胜利希望奖”；参加“金钥匙”技术竞赛成绩优秀的，可以授予“金钥匙”奖；成长为业务骨干的可以推荐为油田“优秀青年知识分子”；随着工作业绩的积累，可以择优推荐为油田学术技术带头人、突出贡献专家。这种体系，使青年人才在不同发展阶段都可以找准位置、受到激励，增强了青年骨干人才培养的针对性和有效性。