机遇挑战并存 扎实做好企业

胡扬忠

机遇挑战并存 扎实做好企业

胡扬忠

需求将持续扩大

胡扬忠

杭州海康威视数字技术股份有限公司总裁

随着城镇化、城市化进程的推进，国家经济建设将保持快速发展，人民生活水平继续提高，人们对安全更加重视；为满足安全管理的需求，“国家应急体系”、“平安城市”、“平安建设”、“科技强警”等重大项目工程在全国展开，以及“大运会”、“青奥会”等重要国际活动在中国举办，必将会促进中国安防市场需求的持续升温；加上全球性的恐怖活动日益频繁，在世界范围内极大地刺激了对安防产品的需求。

2011年是“十二五”规划的开局之年，围绕国家社会经济建设与和谐社会建设的中心任务，国家相关部门已经规划要在全国范围内进一步积极开展城市报警与监控系统建设，要把城市报警与监控系统建设纳入各地政府规划中；公安部也下发了关于深入开展报警与监控系统建设和应用的文件，要求实现部、省、市三级联网，重点建立部、省、市三级视频监控共享平台，做到资源整合、信息共享；此外还要借鉴开展城市报警与监控系统建设的经验，指导社区技防建设和农村治安防范体系建设。这些建设任务给安防行业提供了广阔的市场空间，同时也提出更为严格的要求。

技术创新促进产业升级

技术薄弱一直是制约中国产业发展的瓶颈，安防产业也不例外，但在安防数字化进程中，国内已经形成一批优秀企业，它们通过持续加大研发投入，技术上获得了重大进步。这些企业通过持续的技术创新打造自身的核心优势，并把它作为提高企业抗风险能力的重要举措。在编解码技术、网络存储技术、ISP视频处理技术、视频智能分析技术等安防核心技术方面，这些企业处于国际领先地位，这在一定程度上改变了中国安防企业的“山寨”形象。

这些企业的技术创新也得到了市场回报，在北京奥运、上海世博等重大项目和金融、平安城市等传统高端应用中，它们与国际大牌站在了一起，成为这些项目的产品或解决方案服务商。这是对中国安防企业技术创新最好的鼓励，相信未来将有越来越多的中国品牌和产品进入到全球高端项目应用中接受严格的考验，也相信这些企业在核心技术领域能够实现更多突破，从而提升整个产业的技术含金量。

随着计算机技术、通信技术、物联网技术等众多新技术得到创新应用，也促进了安防产业的革新性发展，安防系统变得更加强大，可与各个行业业务管理系统不断融合，进一步发挥更大价值。在国内安防市场，安防产业正在以产品竞争为主战场转移到以系统竞争为主战场，安防企业也在以技术/产品为中心转移到以客户为中心。这是安防企业新的机遇，也是巨大的挑战。相对封闭的安防产业正在与IT、通信等产业相融合，不同产业间彼此渗透，产业间的界限变得模糊，产业链上各个环节的参与者也变得更加强大，产业链上各个环节也会变得模糊。或许，安防产业的变大和传统安防企业规模增长是暂时的。

自由竞争度较高

安防产业呈现“分散”特征，目前没有形成寡头竞争，未来很长一段时间内也不会出现。安防行业的产品线种类很多，其中包括了监控、报警、门禁、可视对讲、巡更、线缆等等，产品线很宽，厂商只能集中做某个产品，而不是整个产品线，这样就导致了很多厂商都很分散；另外，产业链也很长，从元器件到部件生产商、整机生产商、分销商、集成商、安装商、服务商甚至是运营商，同样也使得整个产业分布很散。可以预见在未来的十年、二十年甚至更长时间，这种分散的情况可能还会持续下去，即使某些行业或部门进行大力的规整，安防行业也不可能会出现大的变化。于是基于传统定位的安防企业，其成长和发展，也会受到很大的制约，不会有特别大的扩张机会。

驾驭资本力量加速企业发展

伴随着社会经济的快速发展，安防应用正在不断扩大，安防产业也已经从边缘性行业发展成为国民经济中有一定活力的新兴行业之一。近几年，较多的安防企业相继上市，安防企业之间的兼并和收购，甚至安防企业与其它行业企业之间的跨行业资本合作也日渐增多，资本为安防行业的加速发展发挥着重要作用。对一心“做好企业”的安防企业来说，需要不断夯实基础、苦练内功，切实提升整体运营能力，在此基础上更好地驾驭资本，让企业在资本的强大推力下持续稳健地发展。仅仅只是依赖资本手段，是无法经营出实体企业的，实体企业的成长和发展离不开经营能力和管理水平的全面提高。

机遇就在身边，但我们得清醒地认识到，当下安防行业还面临着众多挑战，有来自宏观经济层面的，也有来自企业内部的。

国家宏观经济的不确定性

在2009年经历了二战后首次负增长后，得益于各国反危机措施以及微观经济主体的自我适应性调整，2010年世界经济开始步入低速增长且不均衡的复苏期。据预测，2011年世界经济将延续这个大趋势，充满挑战和不确定性，甚至出现另一次衰退的可能性还不能完全排除。作为新兴经济体，2011年中国宏观经济运行面临稳增长、抑通胀、调结构三大任务，具有相当的复杂性。因此，与经济发展水平紧密相关的安防产业，其发展的不确定性也在所难免。

安防企业的自我提升

安防企业，基本是民营企业；而最终用户，又以政府、大型企业为主，采购决策分散，区域特征明显。国内安防市场资源非常分散，也意味着中小企业进入门槛低、生存容易、大发展比较困难。此外大多数安防企业都面临着一个相同的问题，就是公司治理制度的问题，很多安防企业的老板都错误地认为，公司就是我的，没必要建立相对独立的法人、管理机构和绩效管理机制，这就直接导致了安防行业人员的流动快，自身的沉淀和积累不够，企业整体运营效率不高、发展困难。

大部分的企业，抓住机遇，进入安防企业，都是为了赚钱。无论是否赚到了钱，下一步想的还是如何赚钱。真正想在安防行业寻求发展，把安防行业作为企业长期发展的根据地、好好耕耘这块地的企业不多。到今天，对于国内的安防企业来说，是继续短平快地取一桶水之后、再取一桶水，还是掘地百尺挖一口井？是继续只做一笔销售，还是发展一个合作伙伴？是继续打价格战，还是大家齐心协力，共同提升国家竞争力？是继续只赚钱，还是做企业？按德鲁克的说法，利润只是衡量企业经营效能的指标，创造客户才是企业生存的唯一目的。相信很多企业心中都有一个明确的答案，那就是长期做下去，深耕一个行业，不再是说“我取桶水就算了”，这样就对安防企业提出了更高的要求。如果一个企业在一个行业经营了十年、十五年，还是技术力量欠缺、人才匮乏，那老板就要好好反思了，企业家就要加强自身修炼，扎扎实实夯实企业基础了。

站在历史发展的重要时期，经历着安防时代的变革，相信中国安防企业能够通过技术创新、服务创新、管理创新等，不断加强自身和产业整体竞争力，扎实做好企业，为社会和谐稳定贡献科技和智慧力量。同行之间更加包容地竞争，自觉地维护好产业的健康有序发展，形成产业集群效应，以更好的整体形象面对更为广泛的国际用户群。