春风化雨沐江河——河南江河机械有限责任公司“十一五”改革发展侧记

■文/郝红伟

中国兵器工业集团河南江河机械有限责任公司是国家二级企业、国家重点保军单位，位于中原名城平顶山市，坐落在国家名胜风景区尧山脚下，南衔焦枝铁路，北临郑尧、太澳高速公路，通过40多年的发展壮大，如今已经形成以军为本、以民为主、军民融合发展的军民结合型企业，“十一五”期间，生产经营取得较好成绩，经营规模平均年递增20%，实现主营业务收入由“十五”末的3亿多元到2009年的6亿多元，将近翻了一番，员工收入在“十五”末的基础上也实现了翻番。

科研开发、工艺创新见成效

“十一五”期间，公司结合企业发展实际和市场需求，加大了产品开发和工艺创新上的投入。2008年，公司深入开展了以工艺创新为主线、以提高经济运行质量为重点的全面创新活动。公司各单位本着实事求是的原则，立足当前，着眼长远，认真梳理了企业在改革发展过程中存在的问题，并制定了具体措施和方案，切实加以改进。通过全面创新活动的开展，公司共完成工艺技术创新等方面的成果93项，实现经济效益1000万元以上。

军品科研开发取得新成就。“十一五”期间，公司先后完成了两个产品的设计定型和一个产品的转厂生产鉴定，并投入批量生产。两个设计定型新产品均荣获河南省国防科技工业科技进步二等奖，其中N11产品同时又荣获中国兵器工业集团科技进步二等奖。

民品新产品开发结硕果。“十一五”期间，公司紧紧围绕铜材深加工做文章，不断延伸铜制品加工产业链条，先后开发了高导电铜型件、铜母线折弯型件、紫铜排、铜杆等系列产品以及矩形、梅花形、D形、槽形等异性铜管新产品，且均实现了批量生产。D形管产品荣获2010年度河南省国防科技工业科技进步三等奖。近年来，公司研发生产的异型铜制品、铜型件的细化市场占有率15%。连铸结晶器产品以及冶金备件产品开发也取得了一定的成绩，过钢量不断提升，一些核心技术不断得到巩固和创新。

企业注重和科研院所的合作，坚持走产、学、研相结合的路子，不断创新发展。军品F1产品研制取得了重要成果，从材料利用和应用领域取得了突破性进展，进一步拓展了军品发展空间。目前，F1产品已经完成了正样机的设计并投入试制生产。F1生产线项目建设已经开工，预计2011年6月份建成，具备生产能力。

项目建设为企业发展注入活力

“十一五”期间，公司加大了固定资产投资力度。公司四项军品固定资产技术改造项目均已按批复的建设内容和进度要求实施完成，有力地提升了企业军品设备保障能力，巩固了军品专业领域在国内同行业和市场的领先地位。在民品建设投资方面，公司以市场需求为导向，围绕铜型材项目自筹资金2600余万元，投资改造建成了年产4000吨的紫铜排短流程生产线、5吨熔铜炉、铜型件机加生产线和1800吨铜材挤压生产线，通过投入，淘汰了部分高耗能设备、效率低下的陈旧设备，提高了设备的技术保障能力，切实提高了生产效率，实现了民品较大的规模化经营，铜型材由初期的3400吨销售规模增加到目前的1万吨。

基础管理水平得到有力提升

“十一五”期间，公司结合企业基础管理实际，通过开展精细化管理年活动、安全生产专项整治活动、全面创新活动、企业管理年活动、质量管理年活动等，有力地提升了企业的基础管理水平。公司顺利通过了武器装备承制单位资格审查、质量管理体系认证复查、安全质量标准化考核、保密资格认证复查等。公司通过节能减排，积极组织进行设备改造和工艺技术创新，实现了节能降耗和安全增效。

管理的活力来源于文化

“十一五”期间，公司以文化建设推动企业持续、健康、有效发展为保证，不断加大企业文化理念的宣传和灌输，用文化力引导和制约员工的行为，逐步实现了“要我做”到“我要做”的转变。公司先后编印了企业文化手册、《文化力提升竞争力》、企业宣传画册、《春风江河》等书籍两万册，并在主要地段设立了大型企业形象宣传牌，在社区加大了“江河一条街”的环境美化工作，开展了形象建设评比活动，对员工文化娱乐设施的投入进一步加大了力度，定期开展形式多样的文体活动，切实做到了“月月有活动”，营造了良好的文化氛围。

人才培养为公司发展提供智力保障

公司加强了技术、管理、技能三支人才队伍建设，先后出台了包括科技、营销、经营管理、技能骨干、标兵和不同专业领域带头人评选、管理及其考核办法，明确程序、责任和津贴发放等待遇，在分配政策上向工程技术人员、关键岗位管理人员、生产一线技能人员倾斜，有力地调动和激发了广大干部员工的工作和生产积极性。公司还利用技校、电大等现有资源平台，坚持内培和外培相结合的办法，不断提升员工知识层次和整体素质，为企业的发展提供了人才保障。

强有力的思想政治工作为企业发展奠定坚实基础

近年来，公司坚持把党建思想政治工作融入中心做工作，进入管理起作用，以强有力的党建思想政治工作推动企业的改革发展。公司创建了“五A”制创先评比考核机制，将党建思想政治工作与生产经营、企业文化、工团工作、企业基础管理五个方面评比考核有机地结合起来，并根据不同单位的工作性质，与单位月份工资总额、年终考评等挂钩，每季度分类实施评比考核，年终综合考核，奖罚分明。通过几年的运作，“五A”制创先考评体系有力地促进了企业生产经营管理和其他各项工作的开展。

乘风破浪正当时，“十二五”，公司将秉承求实、创新、诚信、和谐的企业精神，抢抓机遇，以F1产品研发生产为契机，进一步拓展军品发展空间，切实巩固保军地位，民品大力发展高附加值铜及铜合金产品，不断延伸铜制品加工产业链条，走专、精、特、新的发展之路，朝着着力构建有创新能力、有市场地位、有优势产品、有规模效益的“四有”企业的目标迈进。