江南红箭 勇往直前——江南公司“十一五”回眸

文/刘可亮 谭怀鹰 赵娟 周畅书

“十一五”期间，湖南江南机器（集团）有限公司秉承“江南红箭 勇往直前”的核心理念，在企业求发展之路上迈出了坚实的步子：经营总规模年均增长24.3%，高于兵器集团19.5%的平均增长率；工业增加值年均增长17.8%；利润总额年均增长39%；净资产收益率由“十五”末的6.25%上升至2010年的7.15%，高于集团6.3%的平均水平；军民品新的支柱已立起，平台已搭建；长沙麓谷研发中心已在枫林边矗立；上市工作已成功运作，逐鹿资本市场求得更大发展的平台已搭建。

五年间，江南人的生活水平及生活工作环境发生了很大变化。公司主要项目新增、改造工房4万多平方米，投资总额达5.5亿元。员工年收入年均增长率近15%；新增住房建筑面积73150平方米；江南大道、体育中心、水上乐园、高速公路连接线相继建成，为江南百姓出行、休闲娱乐提供了良好的环境。

总结江南“十一五”的发展，“战略领先，突出能力建设（即加强民品跨越发展能力建设和军品持续发展能力建设），强化三个融入（即融入地方经济、融入重点产业、融入优势企业）”是其鲜明特色。

强研发构建创新体系

五年间，江南人用智慧与汗水写就的 “自主创新” 四个字灼灼耀目。不断攀升的国家专利数目（仅2010年一年就获批29项），位列全国前50强、湖南省企业第二的有效发明专利数量，九项国家和行业标准，排名连年上升的企业技术中心，各项突出贡献奖，湖南省首批、全国第二批创新型企业称号是注脚。

自2005年年底跻身国家认定企业技术中心以来，公司明确了“创新领先、协调互动、主业突出、相关多元”的发展战略，提出了“大力加强民品跨越发展能力建设和军品持续发展能力建设，最终实现发展能力最大化”的战略构想，构建起了全新的自主创新体系。科研得到前所未有的重视，也催生了前所未有的成果。公司坚持加大科技创新投入，建立健全了科研经费保障制度，年均研发经费投入比例保持在4%以上，其中民品科研经费逐年递增，2008年超过2000万元；建立了有利于科技人才成长和发挥作用的机制，培养了一支具有较强实力的科研人才队伍。到2009年，公司共拥有专业技术人员1576人，比“十五”末提高近20%。在硬件设施上，公司建设了两座科研大楼，其中，在省会长沙建成了新的科研中心——麓谷研发中心，标志着公司由制造型企业向创新型企业转变。

五年间，公司军品科研延伸到多个领域，项目研发进展顺利，共承担了型号研制任务26项，参与了某两项国家重大专项工程，均圆满完成了任务。其间，公司抓住国家倡导清洁环保产业之良机，推广清洁生产、绿色制造新工艺，成功开展了“无氰预镀铜”、“CNG气瓶热处理工艺研究”、“CNG气瓶收底收口工艺研究”等多项工艺技术创新项目，并获得国家发明专利授权，三大工艺攻关获得集团公司科学技术进步三等奖。

在坚持军品持续创新的基础上，民品研发也取得长足进步。两大骨干民品实现了从小到大稳步成长。截至2010年，CNG气瓶产品族系扩展到了7个系列50个型号。同时，公司投资7000万元，开展了CNG钢瓶、CNG缠绕瓶、数控缠绕机、智能化储运加气集成罐车等重点产品的研制和生产，显著提升了军民结合产业的市场地位和竞争力。

巧融资打造发展平台

军工上市，乃追求可持续发展的大胆设想。“十一五”期间，江南人成为了大胆的“吃螃蟹”者。

从2007年开始，公司迈上了上市征途，经过积极运作，适时调整工作思路和方法，就重组对象、重组方案等问题多次深入讨论，2009年9月，启动了“银河动力”的重组。为了最大限度地实现双赢，公司以资源互补的形式进行了股权划转。此举实属湖南省上市公司国有股权无偿划转的先例。在对“银河动力”的重组方案中，公司采取了各自设立目标公司、并将拟置入的资产和拟置出的资产装入目标公司、通过股权置换后进行定向增发的方式，开创了深交所重组方式的先河。

凭着迅猛的资本运作力度，“十一五”时期的结束之年，公司的上市蓝图实现了惊鸿跳跃。年初，公司摇身变为 “银河动力”的第一大股东；鸢飞蝶舞的春日，上市公司由成都迁址至湘潭国家高新技术开发区德国工业园，并更名为湖南江南红箭股份有限公司；秋风落叶的季节，江南红箭股东会通过了江南集团以全资子公司——湘潭江南工业有限公司11%的股权与江南红箭的部分非经营性资产进行置换的议案；略有寒意的初冬，公司收到了国务院国有资产监督管理委员会《中国兵器工业集团公司资产置换有关问题的批复》，国务院国资委批准同意江南集团与江南红箭的置换方案；12月25日，江南红箭股份有限公司落户湘潭国家高新区，标志着江南红箭成为湖南省第一家军工概念上市公司，公司向资本市场迈出了可喜的一步。

大手笔实现了新跨越。如今，公司资本运营能力日益凸显，离众人期盼的形成以产权关系和产业链为主要纽带的企业集团的目标愈行愈近。

闯市场民品规模初显

2005年以来，“民品也是主业”、“产品要走系列化之路”等的观念深入江南人心中。通过“扶优扶强”、“规模化经营”、“招商引资”等民品发展思路的实施，压力容器、汽车等系列产品逐步成为江南的民品“小巨人”。军民产业结构调整初显成效。至2010年年底，民品总规模超过“十五”末的7倍，军民品结构由过去的7：3转变为2：8，民品生产形成了以清洁能源装备、汽车及零部件为主，其他民品为辅的产业格局。

至2010年，民品对江南公司发展的贡献力度进一步增强。一是技术研发能力得到强化。CNG气瓶产品族系扩展到了7个系列50个型号。其中智能化CNG储运加气集成罐车已获得C3资质。它与一般拖车比，以购置成本低20%、运营成本低20%、载气量多20%“三个20%”的突出亮点，在各种新能源装备展览会上，备受客户青睐。二是主导民品——新能源装备发展取得长足进步。年内，刚刚研发投产不久的新能源装备销售收入达到8000万元，实现了历史性突破，初步实现了规模性成长，走上了良性循环发展的快车道，2010年年底一次性获得4000多万元的订单。与此同时，银箭新能源装备产品质量、生产能力、品牌形象不断提升，市场竞争能力得到极大增强。目前江南银箭新能源装备制造综合实力已稳居行业前三强。三是民品营销能力得到强化。目前，在国内市场上，公司营销网络已遍布除港澳台、西藏之外的所有地区，已拥有客户128家，其中新增客户72家；国内市场2010年累计销售车用CNG气瓶34694只，同比增长195.42%，实现销售收入4773万元，同比增长184.16%，国内市场占有率由2009年的3%上升到7%，一举改变了以前“仅靠一个订单吃饭”的局面。在国际市场上，公司进一步拓展伊朗市场，实现出口交货值同比增长11.94%；同时，积极扩大泰国、巴基斯坦、中亚五国等其他国际市场，实现销量、出口交货值分别同比增长550%、2960%。

练内功管理能力提升

“十一五”期间，江南坚持“诚信为本，精益求精”的质量方针，大力加强质量文化建设，质量管理体系建设日益完善。军民品质量管理体系有效运行，实物质量有效提高，产品一次交检平均合格率由“十五”末的82%提高到90%。公司于2007年开始推行安全质量标准化工作，在安全质量基础管理、标准制定、体系建设、文化培育等方面狠下功夫，安全生产走向了标准化、规范化、系统化，获得了“一级安全”企业资质。公司于2006年启动了精益生产管理，成功推行了设备TPM管理，实现了精准化生产模式，确保了“三步工程”的执行和运用；2010年又进一步加强了生产现场管理。

五年间，公司构建了员工持续成长的职业发展通道，设定科研与工程技术、操作技能、经营管理、市场营销四大系列，完成了首批991名员工职业能级评定。公司推行了以动态管理为特征的“三定三岗”，调整了组织结构、优化了岗位设置、完善了岗位职责和工作流程，实施了人员转岗分流，使管理人员比例由11.5%下降到7.6%；专业技术人员比例由11.8%上升到17.7%；后勤辅助、技能人员比率分别达到20.4%和50.8%，人员结构基本合理。公司实施了以适应性为特征的“三类五级”培训，共组织各类培训班547期，培训率超过70%。公司通过与国防科技大学联合办学，培养工程硕士23人。

其间，公司大力开展了“双推”工作，促进了成本降低和效益提升，节能减排目标按质按量完成；完善了公司内部管控体系，强化了企业风险的预警、控制及处理能力。公司建立了年度考核与月度考核相结合、过程考核与结果考核相结合的考核体系，并引入EVA管理理念，实现了考核评价由重表面向重内在、由重规模增长向重价值创造、由重短期效益向重可持续发展的转变，提高了资本使用效率和价值创造能力。

构体系党建工作出彩

五年来，江南公司党委创造性地摸索并不断完善了以3+4+5X为运行模式的“企业化、实效型”党建思想政治工作体系。其间，公司党委收获了“湖南省思想政治工作先进单位”、“湖南省先进基层党组织”、“中国兵器集团先进基层党组织”、“中央企业先进基层党组织”、“全国先进基层党组织”等近10项光荣称号。公司党委书记黄怀德在全国思想政治工作现场交流会上作主题经验交流。

围绕经济发展中心工作和推进“两个能力建设”，五年来，公司党委“先进性教育月”活动、“解放思想，改革创新”主题实践活动、深入学习实践科学发展观活动和“创先争优”主题实践活动等进一步解放了思想，有效地丰富了党建体系，有力地融入了中心，推动了改革发展。

与此同时，公司党委不断推出特色动作，丰富和完善了党建体系。这些特色动作有：形成党委监督体系，实施“党员空白班组指导员”制度，推出基层党支部“达标、升级、创优”活动，实施员工思想动态分析制度，创建“江南大讲堂”教育培训平台和“江南党建网页”党建工作信息平台等。其中，实施“党员空白班组指导员制度”，是公司党委依托新体系建设、全力推进企业党建工作实效化一个独创性的举措。其经验被兵器集团在全系统内推广，被国务院国资委征收。2010年实施的《员工思想动态分析制度》通过五个流程的闭环管理，采取三访、三析、三讲、三解等工作方法，分班组、车间、分厂、公司四级，定期开展员工思想动态分析，做到动态在一线把握、矛盾在一线化解、稳定在一线维护、人心在一线凝聚。全年，两级党组织共开展116次员工思想动态分析会，为促进公司又好又快发展提供了和谐稳定的环境。

五年间，公司培育和逐步完善了“箭•家”文化，明确了“铸箭兴家”的核心理念。各类群众性文化体育活动蓬勃开展。宋祖英等知名艺术家纷纷走进江南。CBA篮球赛、省运会走进江南，极大地丰富了员工业余文化生活。

源于实践，推动未来。《国有企业党建工作进入管理的研究与探索》、《改革和完善国有企业党内监督的研究与探索》、《让党旗覆盖每一个班组》、《开放式办企业报的研究与探索》等课题成果和经验报道先后在集团、省、国家级政研会平台和国家级报刊杂志获奖或登载，为江南“十一五”的党建工作，写下了注脚。闪耀的镰刀铁锤将更清晰地照耀江南未来的路途。