“淘”得真经行快船——记兖矿集团东滩煤矿党委书记姚秀通

□孙爱斌 王建

“淘”得真经行快船
——记兖矿集团东滩煤矿党委书记姚秀通

□孙爱斌 王建

“姚书记，我的日子真是没法过了,你一定要帮帮我。”一个身材魁梧、红盘大脸、目光呆滞的中年人拦住了刚刚从兖矿集团公司开会回来的东滩煤矿党委书记姚秀通。

这个人是运搬工区的职工，因为在井下工作时没有按照规定的程序进行工作，之后又和跟班人员顶嘴，被工区、队里罚款，班里还要承担连带责任，每个人都要被罚，前前后后损失几千元，上个月他就领了几十元钱，这个月还要接着扣，老婆天天和他吵，孩子上学也无精打采。

通过调查了解，事情终于有了眉目。过去，各区队或多或少存在对职工乱罚款的现象，特别是最基层的车间（区队），人数多、加班多、人员结构复杂、请假频繁等系列问题经常出现，很容易造成工资奖金发放不明确，导致干群关系紧张，劳动关系矛盾激化，如果不能及时消除，势必影响职工的工作热情，产生消极情绪。

“收入的多少，不仅仅体现为物化的东西，更重要的是对个人价值的肯定。”通过和班子成员沟通，姚秀通更加坚定了这种想法。接下来的时间，他从推动矿井可持续发展、构建和谐矿井的角度考虑，首先加快分配制度改革，逐步提高工资水平，建立起一整套与市场接轨、符合企业实际的薪酬分配制度，用合理、优厚的待遇吸引人、留住人。其次是确保工资奖金分配制度的有效落实，控制基层罚款金额，防止乱罚款现象的发生，同时建立合理有效的激励机制，使职工的收入与贡献紧密结合，对在科技攻关、技术革新、经营管理等方面作出突出贡献的职工采取物质奖励和精神奖励并举的措施，使他们有信心、有动力充分展示自己的才华。2008年，东滩煤矿对在全国煤炭行业技能大赛上获奖的选手分别给予5000元和2000元的一次性奖励，对在公司技术比武活动中获得个人前三名的选手，在公司奖励的基础上，每人每月嘉奖100～300元，连续嘉奖两年。

困难总是接踵而至。随着时代的变化和改革的深入，国企党建出现了很多不适应企业发展的地方。重业务、轻党务，重安排、轻落实，重管理、轻思想，重使用、轻培养，重物质、轻精神的问题越来越突出。如何转变以前的工作方式，切实发挥党组织的政治核心作用，更好地为企业发展把关定向、保驾护航”这道难题使姚秀通彻夜难眠。

夜深人静，矿办公楼三层的一个房间还亮着灯，姚秀通思考着。猛然间，科学发展观、和谐矿区、发展生产力几个熟悉的词语进入他的思维。对，就从这里入手。

找到切入点的姚秀通不等不靠，主动出击，在《党章》《公司法》中寻求新定位，在集团公司党委工作责任制和创新实践中寻找新突破，经过和党委其他成员的民主商讨达成共识，认为党组织必须牢记使命，明确责任，勇于进取，在企业发展的大潮中有所作为；必须转变工作重心，把握大局，准确定位，履行职责，以作为赢得地位和尊重，以素质体现价值和形象；必须从过去的围绕中心转变到融入中心上来，在融入上下真功夫、做真文章、求真成效。

对党组织作用准确定位后，姚秀通和大家一起开始广泛学习调研，反复研究论证，对党建工作目标、机制、体系进行系统化整合、流程化再造，初步建立了当前和今后一个时期党建工作新布局。

本着切合实际、易于操作、删繁就简的原则，姚秀通把以往党建工作的各项制度规定都纳入党委工作责任制和创新工作实践的大体系中，先后修订完善和新建“三重一大”决策等53项制度，形成20多万字的《党建工作运行机制汇编》，使党委工作机制更加丰富充实、优化精准，为党委工作的开展奠定了扎实基础。

精简高效，着力构建以“六化”为内容的区队（科室）目标管理、以“五事”为主题的“四好”领导班子创建、以“听知解促”为宗旨的职工帮扶“三大”体系，形成了党建工作新框架。区队（科室）“六化”目标管理是“六好区队”建设的创新发展，是新形势下加强基层组织建设的重要抓手，通过导入科学管理理念，把宣传、组织、纪检、群团及安全生产各项工作融汇其中，坚持“程序化控制、标准化考核、持续化改进”，一季度一检查一考核一奖惩，促进工作落实由上面“千条线”向下面“一针穿”转变。一些党支部书记纷纷表示：“通过‘六化’目标管理，我们开展工作有依据了，落实制度有规范了，发挥作用有力度了，党支部更加活跃、更有地位了！”

兖矿集团领导视察工作时欣慰地指出：“东滩矿党委工作扎实到位，重点突出，成果丰硕，党政关系清晰，在谋全局、促发展上有效地发挥了政治核心作用。”

几年来，姚秀通先后荣获全国企业文化建设先进个人、中国煤炭工业第九届石圪节精神奖、山东煤炭系统优秀企业思想政治工作干部、山东省管企业优秀思想政治工作者等荣誉。他谦逊地说：“回顾自己的经历与得失我充满感激，没有遗憾，但仍需努力。

（作者单位：兖矿集团东滩矿）