民营企业运营风险及其管理对策分析
2011-10-24浙江大学公共管理学院赵亚男华东师范大学金融与统计学院王萌
浙江大学公共管理学院 赵亚男华东师范大学金融与统计学院 王萌
民营企业运营风险及其管理对策分析
浙江大学公共管理学院 赵亚男华东师范大学金融与统计学院 王萌
民营企业如何全面认识风险,如何有效地规避及降低运营风险就成为一个紧迫的现实问题。本文从影响我国民营经济的微观主体民营企业的角度出发,分析民营企业运营的微观基础风险的形成机理与传导机制,采用计量经济学的方法其进行识别与评价,为国家的宏观经济决策和民营企业有效的识别、评价自身经营过程中面临的风险、规避及降低风险进行一些理论探讨。
民营企业 运营风险 风险管理
一、民营企业风险管理的背景与现状
民营企业其实是只存在与学术理论上的概念,我国《公司法》中划分企业类型有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业,民营企业并无法律上的精确界定。但是在一般媒体与学界语境中,民营企业带有民间投资、民间经营、民间享受投资收益、民间承担经营风险的意思。
二、风险识别
1、政策风险及其度量方法
政策风险是指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化,导致企业不能实现其经营目标而产生风险。
①多元线性回归模型
依靠已有的历史数据,使用最小二乘原则确定系数,生成线性回归方程,其模型为:
②Logistic回归模型
模型为:
其中p是政策变坏的概率,…1是待估计参数,n是自变量个数。
2、战略风险及其度量方法
下面作者仅从战略决策理论的角度探讨战略风险的度量。
设X为企业战略决策中可行的方案集:
Y为战略风险的指标集:为随机变量,当实行方案 时 有分布函数:
我们定义:, 为指标 的战略风险,即:
当 时,指标 的战略风险 =1,其他时候 =0。
现在有当时,战略风险:
其中Ri为X=Xi时的战略风险, 是通过历史数据拟合估计出的系数。通过比较R1…Rn我们可以度量各个战略决策的风险大小。
3、经营风险及其度量方法
经营风险是指企业在采购、生产和销售等活动中产生的风险。
由于我国经济领域中失信现象还比较突出,民营企业在经营过程中的风险很大部分来自于企业自身、供应商、客户的信用问题。下面是中国企业联合会、中国企业家协会对513家企业所做的调查。
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从上表可以了解到,受调查企业中有31%、28%、13%的企业受到虚假信息、假冒伪劣和质量欺诈的侵害,这里可以看出我国民营企业在采购原材料的过程中风险很大。
三、管理对策
1、建立良好的政企沟通渠道,密切关注国家产业政策
政企关系并不是企业依赖于政府,更不是建立权利寻租、暗箱操作的关系网。良好的政企沟通渠道,一方面民营企业要在不断变化的政策中推动自身经营结构的不断革新,另一方面要寻找渠道积极反映自身的第一手信息在政策的制定过程中发出自己的声音。当然,这需要政府与企业一起努力。
2、对战略投资项目进行完善的风险评估与风险检测
要实现成功的战略投资事前的可行性论证是必要的条件,而严格的风险管理和控制手段是企业战略成败的保证。战略投资风险往往来源与事前论证不充分和事中管理控制不力,盲目扩张和潜在风险的增加,最终带来企业破产的恶果。
3、组建供应商与客户风险管理体系
现代企业的经营成果已经不仅仅只依赖于企业自身的经营情况,上游和下游企业的风险会通过产业链进行传导从而影响企业的经营。收集完善的供应商与客户资料,随时注意其风险变动情况,及时向公司的采购和销售人员发出风险提示,避免企业遭受因供应商或客户自身风险所引发的质量欺诈、假冒伪劣、违约、欠款等风险的冲击。
4、建立并严格执行企业的生产风险管理体系
生产产品是制造企业经营的主要环节,生产风险管理关系到企业主营业务的存亡,更关系到整个企业的信誉与声誉。生产风险管理体系并不是简单的产品的质量控制,更进一步要求对产品的开发、试制、前景等情况进行全面的风险评估与控制。
四、结论
通过上述研究可以看出,我国民营企业的运营过程中确实存在着诸多风险,而经济危机这样的非系统风险会诱使民营企业运营中的政策风险、战略风险、经营风险、财务风险的爆发,导致企业的经营陷入困境。随着全球化的进程和我国改革的深入,我国民营企业面临的风险将会更为复杂。但风险并不可怕,可怕的是对风险一无所知,通过完善的风险识别和全面的风险管理,我国的民营企业一定能够走得更远。
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