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博采众家长 敢争行业先
——1998届炼铁专业校友、中特集团新冶钢有限公司副总审计师岳强

2011-10-17王光明

关键词:焦比炼铁厂炼铁

王光明

博采众家长 敢争行业先
——1998届炼铁专业校友、中特集团新冶钢有限公司副总审计师岳强

王光明

在新冶钢的舞台上,活跃着这样一批共产党员:他们是本单位运筹帷幄的领军人物,他们的名字与一个炉台、机组乃至一个分厂的指标、效益紧密相联。

岳强他出任一炼铁厂长之前,该厂3座高炉,生铁产量长期徘徊在月产3万吨左右,高炉系数、焦比、吨铁成本等等指标均遭遇瓶颈,难有突破。岳强上任后,拆除一座100立方的高炉后,指标节节攀升。2005年,一炼铁第一次提前一个月完成铁水年计划产量,铁水成本从年初的1957元/吨降至1854元/吨,焦比、高炉系数等技术指标多次刷新历史纪录。

成功的鲜花,令人艳羡。可这辉煌的背后,却是岳强始终坚持科学发展观,对标挖潜无止境,管理创新无止境,苦苦求索的汗水。

几十年高炉冶炼的历史积淀,操作方法、规程,乃至思维都有了固有的轨迹。是维持不变,省心省力,还是力求突破,闯出一条新路?岳强以一名共产党员挑战困难的满腔豪情,选择了突破。岳强的眼光无疑是敏锐的。在激烈的市场竞争中,不进则退,退则面临淘汰,面临生存危机。他上任伊始,把本厂的主要技术指标与同行的第一名、第二名的先进指标对比,要求全厂盯着一流指标找差距、拿措施。

几年来,在岳强的带领下,一炼铁人通过赴2672厂学习和请北科大教授授课等途径,不断提升自己的素质。眼界开阔了,带来思路的突破,他们创新地在高炉实行煤气正压焊接技术、高顶压、大矿批操作、炉内红外监控、冷却水监控数字化……思路的突破带来方法的创新,方法的创新带来指标的攀升。

岳强说:立意高,才可能制定出高人一筹的战略,在竞争中才可能抢占至高点。正因为从一开始,他就把坚持科学发展观作为一炼铁所有工作的宗旨,所以路越走越宽。一炼铁人气足了,高炉也越来越顺。

为充分调动职工的这股创造性,一炼铁及时成立了合理化建议评审小组,每月对合理化建议进行一次评审。仅矿与焦丁混装这一建议应用后,降低焦比26kg/t.Fe,年降低成本280万元。并且铁厂的QC小组技术成果多次获得公司认可,今年四月份“提高烧结矿碱度,降低高炉焦比”和“稳定提高煤比,降低高炉焦比”两个课题均获得公司评比一等奖。

煤气操作培训、特殊工种持证上岗、压力容器整改、职业病检查、透明防护罩的配备,岳强忙碌着,创新地每月开展两次集中隐患反馈活动,依靠广大职工布下确保安全的防护网,截至5月14日,一炼铁厂实现安全生产1243天。

岳强坚持科学发展观,对环保设备加大投入,对环保设置加大监护,随着槽上、槽下、除尘整改到位,出铁场除尘投入使用,一炼铁厂环保设备的运行率达到100%,做到了清洁生产。天依然那么蓝,水依然那么清。

有人问,当今社会,有人讲吃,有人讲穿;有人减寿不减酒,有人舍命不舍烟;有人恋桃源,有人喜赚钱……凡有所为,必为所求。岳强把全身的精气神全放到了一炼铁,求的是什么呢?

岳强说:我是一个年轻的共产党员。我就是要肯定自己,要实现自己对党旗的誓言。让属于每个人唯一的一次生命,最具个性地燃烧,与铁水辉映,与炉火争艳。

近来,岳强在管理上又创新地推出了一系列的举措:成立点检站,规范设备点检制度;推行主管工程师负责制,取消科长;科学两级管理,实现了扁平化管理;建立关键岗及班组长管理网络,真正实现管理落实,职能落实,责任落实,考核落实……

毋庸置疑,作为一名普通的共产党员,岳强是勤奋而执着的,而且,他依然会如此勤奋,执着。解读这位共产党员的魅力,我们更应发掘其内在的智慧与胆略,那就是坚持科学发展观,不断超越,不断创新。

在一炼铁厂有这么一条标语:博采众家长,敢争行业先。这就是岳强,这名年轻共产党员的心声。

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