情系企业谋发展 服务大局人为本——重钢集团党委副书记、全国“五一劳动奖章”获得者潘向宇

渝钢

情系企业谋发展 服务大局人为本
——重钢集团党委副书记、全国“五一劳动奖章”获得者潘向宇

渝钢

潘向宇，男，1955年2月生，1982年毕业于原重庆钢专数师班大学本科毕业，高级政工师，1970年 12月参加工作，1973年10月加入中国共产党。重庆钢铁（集团）有限责任公司工会主席、重庆钢铁（集团）有限责任公司党委副书记，全国总工会第十三、十四届执行委员、重庆市第二届政协委员。曾获全国冶金企业优秀思想政治工作者称号和重庆劳动创新奖章。2006获年全国“五一劳动奖章”。

一、情系企业，服务大局

1999年重钢生产经营陷入严重困境，亏损达2.37亿元。2000年1月重钢集团公司按照国务院、重庆市政府的要求，兼并了亏损3.59亿元的重庆特殊钢集团公司。重组后的重钢集团年度亏损总额达到了5.96亿元,占重庆市国企亏损总额的45%,是重庆市和全国冶金行业的亏损大户。2000年1月潘向宇同志开始担任重钢集团公司工会主席，面对如此严峻局面，潘向宇同志作为集团公司工会主席，以敏锐的思想和高度的政治责任感，在全公司职工中组织了重钢“明厂情、抓机遇、扭亏脱困求发展”宣传教育活动，广泛深入宣传“五管齐下”的政策，向职工讲明兼并重特既是挑战，又是机遇的道理，进一步凝聚职工，振奋精神，背水一战。唤起了干部的使命感、责任感，唤起了职工的危机感、紧迫感，凝聚了人心，振奋了精神。短短一年时间，重钢人乘市场之机，借政策之助，举全司之力，一举扭亏为盈，当年集团公司实现利润1558万元。潘向宇同志根据职工思想反映出的热点、难点问题，建立起职工思想状况调查分析报告制度，每季向党委常委会报告，进而使公司班子摸清职工思想状况，提出解决问题的对策，确保了职工队伍稳定，有力地促进了生产经营发展。此项制度是重钢集团党建工作的创新，并在全市予以推广。

在实际工作中，潘向宇同志坚持讲大局、讲团结、讲稳定，坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，紧紧围绕党政的中心工作，创造性地开展工作，稳定了职工队伍，促进了企业的持续健康发展。紧紧抓住集团公司一年一个主题，充分发挥党委、工会作用，统一思想，凝聚力量，实现了集团公司生产经营一年一步台阶，特别是2004年集团公司销售收入首破100亿元大关，成为重庆市属工业企业第一家实现年销售收入破100亿元的企业。

二、情系发展，牢记使命

潘向宇同志担任重钢集团工会主席后，紧紧围绕新时期国有企业面临的新形势、新任务，以与时俱进，求真务实的精神，认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，创造性地提出“健全维护机制、提高职工素质、促进企业发展、强化自身建设”的重钢工会工作新思路，以科学的发展观指导工会工作。一是认真履行工会的建设职能，依靠经济技术活动助推企业发展。从2001年起，潘向宇同志担任创新工程领导小组组长，提出了“参与更广泛、内容更全面、方法更科学、成果更有效”的总体工作要求，结合重钢实际，积极探索把“开展劳动竞赛，发挥职工创造精神；强化技能培训，提升职工整体素质；实施项目攻关，促进企业全面发展”作为创新工程“三位一体”的有机整体，以整体推进的方式，来推动、深化群众性经济技术创新工程活动。潘向宇同志提议成立了由集团公司总工程师任组长、公司各专业副总工程师任成员的创新工程顾问组。规定了项目征集、申报、立项、实施、跟踪、验收、评审、归档程序。制定了《重钢群众经济技术创新工程项目等级评审标准》，提出将“观念、管理、产品、材料、技术、工艺、设备、水平”等八个方面创新作为项目攻关活动的主要目标，以揭榜攻关和下达任务的方式引导职工积极参与。形成了“建立机制抓落实、广泛发动抓立项、典型引路抓发布、再接再厉抓表彰”基本格局，坚持了每年举行两次创新成果发布会，每年编印一本 《重钢群众经济技术创新工程优秀项目集锦》的活动传统。几年来，实施了《五高炉提高风温实践》、《废酸治理工程》等攻关项目3335项，创直接经济效益6509万元。

在潘向宇同志的倡导下，2005年联合首钢工会，组织14家参建单位围绕重钢集团新建由首钢公司总承包的1350m3高炉工程联合开展了现场立功劳动竞赛活动。自竞赛活动开展以来，领导小组严格按照质量、安全、工期、投资的控制目标和“抓早、抓紧、抓实”的工作要求，认真组织实施竞赛的各项工作，坚持在五大工期节点开展现场立功劳动竞赛的评审，共进行了7批表彰、奖励，62个集体、83名职工立功受奖，既保证了工期的顺利进行，又实现了重钢劳动竞赛的一个创举。

二是认真履行工会的参与职能，依靠民主政治建设助推企业发展。潘向宇同志提出了“加强民主管理如何更有效，促进企业发展如何更有力，为职工办实事如何更实在”的理论思考，并在实践中，通过坚持推进职代会、职工董事监事、厂务公开、民主评议干部等四项制度，较好地解决加强民主管理更有效的问题，维护了职工的民主政治权益。特别是在落实职代会基本职权，丰富、完善和发展职代会制度，发挥职代会作用方面，做了积极的努力和探索。如今，涉及重钢生产经营和改革发展的重大方案，涉及职工切身利益的重大事项都提交职代会审议通过，提高了企业民主决策和科学决策的水平。在推进国企厂务公开工作中，潘向宇同志总结提炼出“集团公司抓重点，子公司抓规范，车间、班组抓深化”的工作思路，建立起了厂务公开党政工纪四方责任体系，较好地解决了党委领导、行政主体、工会实施、纪委监督的工作机制问题。同时针对职工普遍关心的热点、难点问题，创造了厂务公开专题发布会的有效形式，特别是在重钢同兴垃圾焚烧发电厂组织的环境产业厂务公开现场发布会，把原来以会议形式进行发布，变为生产现场发布，让职工代表更直接地了结解并亲身感受取得的效果，深受职工好评。

三是认真履行工会的教育职能，依靠“创争”活动助推企业发展。潘向宇同志注重职工整体素质的提升，根据全国总工会等九部委、重庆市“创争”活动的要求，组织力量拟定公司“创争”活动方案，组织召开人才激励机制的“创争”活动专题研讨会，探索出了党委领导、行政支持、工会发动组织、各方密切配合的公司 “创争”活动的工作格局。仅2005年职工培训19867人次，1921人提升了技能等级（其中：技师、高级技师49人，高级工636人），职工队伍的技能素质得到了全面的提升。

三、情系职工，以人为本

维护职能是工会的第一职能，在落实为职工办实事更实在方面，潘向宇同志带领工会一班人积极与行政沟通，大力推行平等协商、集体合同制度和工资集体协商工作，对职工普遍关心的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全与卫生等条款做出详细的要求，坚持每年将各子公司集体合同书汇编成册，坚持与行政一道对集体合同书执行情况进行检查，并将检查结果在职代会上报告。从源头上协调劳动关系，维护职工合法权益，保持了职工队伍和社会稳定，促进了企业的改革与发展。在当好困难职工的贴心人上，潘向宇同志心里总是装着群众，自觉认真履行“第一责任人”职责，作“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”，坚持建立特困职工档案，坚持节假日走访慰问特困职工家庭，创造性地开展了职工医疗互助保险工作，组织力量重新修订了《重庆钢铁（集团）有限责任公司职工医疗互助基金会章程》，完善了《重庆钢铁（集团）有限责任公司职工医疗互助基金会管理办法》，从2000—2005年共办理医疗互助金1596人，支付金额达501.6万元，帮助患大病职工渡过了难关。坚持每年对特困职工子女上大学给予资助，几年来，有534名特困职工子女受到资助，共计金额达56.69万元。在保持共产党员先进性教育活动中，提议开展集团公司领导与25名困难结对子活动，并建立了长效机制。2005年“春节”前夕，他倡导开展为困难职工上大学子女回家团聚的资助活动，各单位工会积极响应，广泛发动，共有45名困难职工上大学子女受到资助，圆了回家与亲人团聚之梦。特别是当职工遇到天灾人祸时，更是及时送去组织的关怀和温暖，帮助他们度过难关，表现出一个共产员对职工群众的深厚感情。 在对口扶贫支教工作中，潘向宇同志按照集团的工作安排，对工会承担的万洲瀼渡镇“重钢小学”的建设，开县岩水乡部分村民吃水难问题和红园乡桥梁建设等问题，积极想办法，出注意，筹集资金，在最短的时间内予以解决，村民十分满意。重钢曾多次被重庆市评为扶贫先进单位。