关于提高企业财务管理效率的对策分析

2011-10-09山东省茌平县供电公司崔立斌

财经界(学术版) 2011年11期

山东省茌平县供电公司崔立斌

一、财务管理在企业管理的主要内容

企业财务管理的内容主要包括以下三个方面：第一，在资金的循环运动中，企业要做哪些财务决策，一般来说，企业的基本财务决策主要包括筹资决策、投资决策和分配决策；第二，企业的资金运动过程表现出了哪些财务关系，财务管理人员应如何正确理解和运用财务关系；第三，企业财务管理如何体现综合性管理工作的特征，明确财务管理不同于人事管理、单纯的物资管理等，而是一项综合性经济管理工作。在实际工作中，这三个方面相互联系，融为一体，通常可以通过财务的三大决策反映和体现出来。因此，可以将企业财务管理的主要内容概括为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

二、当前企业财务管理工作中存在的问题

（一）资金使用效率低，管理不到位

企业普遍存在着资金使用效率低，资金管理不到位的现象，这无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险，影响企业整体效益的发挥。例如，有的集团企业的母公司不能准确、及时地掌握下属企业实际的资金存盘、利用效率、周转情况等信息，只凭上报的数据进行资金安排，这就导致了资金管理效率低下，有些下属企业并不存在明显的资金缺乏，但出于自身利益的考虑，一味索取上级公司的资金扶持。企业资金管理方式跟不上行业的发展速度，导致了资金的统一协调管理变的形同虚设，同时也无形中增加了企业整体资金运作中的不稳定因素，制约了企业的后续发展潜力。

（二）管理者及会计人员的责任不明确

部分企业，特别是在财务管理不很规范的企业，存在着随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或者计量方法，虚列资产、负债、所有者权益，虚列或者隐瞒收入、改变费用等等违法行为。而且，在实际业务中，由于企业管理人员往往并不直接参与财务会计业务，因此对本单位的各项财务会计业务活动的具体情况缺乏了解，甚至有些单位负责人为了自身的利益需要，要求财务会计人员为其不当要求提供财务会计业务方面的服务，以达到掩饰其不当行为、隐瞒不当利益、转移正当收益等动机。

（三）财务监管失效，内部控制制度不完善

我国大多数企业对下属公司的财务管理与控制力度不够，现有的核算和内控制度不尽合理，对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法，导致有些下级独立核算单位打起自己的小算盘，影响了企业整体的财务管理效率。

三、加强企业财务管理的建议和对策

（一）提高资金使用效率，做好资本运作

改革开放以来，我国企业为适应市场的需要，应由传统运作模式积极向现代模式转换，为此，企业迫切需要充分挖掘自身资源，加快对内对外的资源整合力度，优化资产结构，提高资产运作的效率和力度，力争在一级或二级市场直接融资。

第一，企业应充分发挥流动资产的运转效率，充分利用上下游结算在时间上差异，借助电子银行的支付手段，创新结算模式，积极合理使用浮游资金。第二，利用现代集成信息化模块，对信息资源进行整合，板块业务信息做到无缝链接，减少资源的浪费和流失。第三，积极盘活不动产，以提高资产使用效率。如利用信息化资源对本土外市场进行嫁接，利用优质资产适时向银行进行融资，也可以拓宽思路利用优质资产进行上市融资等。

（二）建立各种具体的财务制度，加强财务监管

财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。现阶段，企业应采取各种方式，加强财务监管。

第一，要建立健全企业的内部稽核制度。内部稽核制度主要包括审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接；审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，确定账实是否相符；审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定；审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整等等。

第二，要建立起岗位分工制和定期轮换制，特别对于互不相容（互斥）的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。这样有利于及时发现问题，保证财务的准确性。

（三）对子公司实行业务处理下放、会计集中管理，以规范其运行

为了保证企业集团业务活动的健康运行，应规范子公司重要财务决策的签批流程和会计处理流程，提高各子公司财务报表的真实度与可比性。

总公司对子公司的会计核算一般有两种方式：一种是各单位单独核算，一种是统一集中核算。单独核算的方式可以充分调动各单位的积极性，却有碍于总公司统一管理协调；相反，集中核算的优点是使总公司及时掌握所有财务信息，方便管理工作的开展，但却不利于调动分公司的积极性。所以，应该结合两种方法的优点，即业务处理下放，而会计管理集中：在业务方面完全下放各子公司，采取各单位单独核算的方式；在财务方面由总公司向子公司委派相关会计人员，核算财务。有条件的企业集团还可以利用现代信息技术建立网络管理系统，实现公司信息的统一集中管理，总公司财务可以随时掌握各独立核算单位的运营情况。