浅谈中小企业内部财务管理存在的问题

中原油田财务结算中心 李琦

随着经济的发展，中小型企业在不断的增加，并已成为促进国民经济发展和保持经济稳定的主要力量，在市场竞争下，随着国家加入WTO很多企业在竞争中处于不利的地位，一个企业竞争力的大小，在一定情况下取决于这个企业的企业管理、人才管理、财务管理等，其中财务管理起着重要的作用。因此转变理财观念，创新理财手段非常重要。

一、财务管理中常见的问题

(一)管理环节薄弱

在管理过程中由于管理理念的不到位，缺乏紧迫感，我国部分企业对财务管理工作重视不够，致使财务管理秩序混乱，信息失真，在一定情况下财务管理并未到达想要的效果。在有由于管理理念和政策不到位，虽然国家相继制定了一些法律制度，提出了要求，但是就我国目前来讲很多制度都处在初级阶段，这些规定和要求只是原则性的，缺乏实际可操作性，制度的不健全，造成员工工作积极性不高，机制运行效果不好。企业财务管理制度是一项系统综合性很强的工作，企业的制度不仅仅是一个企业的责任，更是一个国家的责任，只有大的环境好了，小环境才会好，同样大的环境建立了，小的环境才会更加完善，在管理中不但要有法可依、更要做到有法必依，只有这样才能充分的调动员工的积极性，进一步的提高企业的整体经济效益。

(二)不相容的职务分离

随着网络的普遍运用，财务管理行业也在广泛的推广电算化系统，虽然这种系统，给财务管理工作带来很大的便利，但这种方式也有它自身的缺点，计算机在给财务管理行业带来方便的同时，也带来了弊端。例如：采用计算机以后，很多计算工作通过系统自动生成，在这过程中如果出现错误，整个数据就全部出错，一般这种情况在工作中很难被发现。另外在采用计算机后，不相容的职务分离原则淡化，非财务管理工作人员，可以进入系统浏览网页、修改、编辑程序，造成管理混乱，给工作人员带来不必要的麻烦。

(三)权利的控制

对于财务管理这方面，很多企业虽然建立了相应的制度，但这些制度在一定情况下只是“一种制度”，很难再统一管理，这不但给企业带来经济损失，更是一种人员的浪费，职权不明确、主权重叠，严重影响财务系统工作效率。

(四)预算分析和投资风险控制

对于一个现代化的企业来说，如何加强内部控制是头等大事，内部控制的好坏，在一定情况下严重影响企业的管理体系，例如企业预算，一般是凭借有经验的编辑人员主观的经验来做预算，缺乏必要的客观性，有时根据客观的情况对预算进行改变，这种现象，严重影响了预算指标的市场化，内部预算在一定情况下很难推行。

二、内部财务管理管理的对策

(一)加强内部审计和管理

通过加强内部审计能够发现企业在经营管理中出现的问题，并针对这个问题，提出有效的解决方案，以便确保内部财务管理制度的有效性。企业审计机构对企业的内部控制进行全方位的缺陷检查和管理，并在这过程中提出有效的可行意见和建议，这样不但有助于企业控制目标的实现，更有利于经营目标的实现。同样审计部门应该独立于其他行业和企业，以确保企业其他部分实现内部独立。随着经济的发展，审计行业面临更多的困难，如何解决好这些问题，这就要求审计人员在提高自身素质的同时，紧跟时代的步伐，运用现有的管理方式和方法，不断的提高内部审计效率和内部管理水平。

1、提高财务管理人员的计算机业务操作能力

对电子财务管理工作者加强操作培训，只有加强了财务管理电子化系统的培训，才能保证数据输送的准确性，也只有这样才能对每笔业务合法性和准确性进行核算。同时加强财务管理电子系统的输出控制，强调输出检测和输出文件的使用权力，财务管理电算化系统处理控制，重点在于控制过程的适应性和数据溢出性和重大问题纠正性。

2、完善计算机内部管理

健全财务管理电子化内部控制制度，建立良好的内部控制制度，就企业的内部环境，只有建立的良好的企业内部环境，并落实强调了电子输出和输入权限，针对业务过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。随着外部环境的变化，企业经济业务的不断调整和管理要求的不断提高，更新了企业内部的控制制度。总之，强化企业的内部管理在很大程度上不但有利于企业电子计算机内部控制，更有利于纠正大的错误，使财务管理电子化更加完善。

(二)提高内部财务管理人员的素质

财务管理人员的素质高低，在一定情况下，影响了企业的财务信息准确度，虽然我国财务管理队伍在迅速扩大，但是综合素质不高，有的一些财务管理人员学历很低，还有一些财务管理人员缺乏职业道德风险意识，不能坚持原则，有意造假，使得企业的经营业绩不能真正的反映在账面上，造成财务管理管理混乱和财务管理信息失真。这样就要求我们建立一直高素质的财务工作团队。如何提高财务管理人员的综合素质，是我们要面临的问题，这就要求企业管理者改变培训方式和培训内容，同时加大培训力度。

总之，财务管理者在企业管理中占有重要地位，如何才能更好的把握好企业发展，就要求管理着从做好财务管理做起，财务关系者这个企业的发展，同时于企业的各个部门有着密切的联系，因此做好财务管理工作是管理中重中之重。

[1]蒋梅娟.企业内部财务管理控制存在的问题及对策[J]，冶金财会，2008;12

[2]李雪.企业内部财务管理控制存在的问题及对策[J],管理观察，2009;14