如何有效加强房地产企业财务管理

南京高科置业有限公司 史志迅

如何有效加强房地产企业财务管理

南京高科置业有限公司 史志迅

加强房地产企业财务管理，对改善房地产企业的生存条件，提高房地产企业的经济实力，推动房地产企业的发展，起着重大的作用。本文就如何有效加强房地产企业财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

房地产企业 财务管理 经济效益

一、前言

在市场经济条件下，房地产企业竞争日益激烈，房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此，加强房地产企业财务管理，对改善房地产企业的生存条件，提高房地产企业的经济实力，推动房地产企业的发展，起着重大的作用。

二、房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益

(1)积极参与到房地产企业的全过程经济管理，为科学决策服务，起到出谋献策的作用。财会部门要运用理财艺术，充分发挥起财会信息的作用来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划，力争房地产企业技术创新的决策能够切实可行。

(2)在房地产企业运营过程中，实行预算控制的制度，编制合理的财务计划，充分发挥预算和计划的控制、协调作用，努力克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求，根据房地产企业过去的财务活动资料，对房地产企业未来的财务活动成果或者决策方案做出科学合理的预测。

(3)把财务分析和会计报表作为房地产企业经济管理的基本手段，利用财务分析来进行事前控制，借助资产损益表和负债表来研究房地产企业的发展，发现房地产企业经济管理过程中所存在的问题。

(4)把资金管理这些指标来作为房地产企业财务管理的首要任务，重视房地产企业资金的运行管理，把降低成本，调整资本结构，加快资金周转速度，合理的筹资资金作为提高房地产企业经营效益的重要手指标，把资本利润率指标、财务资金指标、资本筹措合不合理、资本结构合不合理作为判断房地产企业经济管理水平的重要标准。

三、推进财务管理降成本增效益

(1)通过明确责任部门、完善财务制度、严格审批程序、规范报账行为、减少会议数量和出差次数、简化会议形式、减少及压缩会议规模等方式，组织人员对“备用金”台账中已完成业务备用金及时进行清理，盘活存量资金。

(2)细化可控费用，及时发现费用管理中存在的问题，积极整改，严格“收支两条线”管理，坚决杜绝超进度、超预算、超定额支出。同时，对业务费、办公费、差旅费、通讯费等可控费用实行定额管理，向将有可能超支的部门提出警示，合理安排剩余费用。

(3)协同配合，力求降低各项成本费用。做好各项费用的跟踪分析，积极配合各相关部室，及时准确提供各部门费用的预算完成情况，协助各单位做好降本增效工作。

(4)为控制成本，节省不必要的开支，房地产企业应该要求各部门对可循环再用的消耗材料做到循环再利用，并充分利用办公自动化系统，倡导无纸化办公，以实际行动推进双增双节活动向深入开展。

四、房地产企业财务管理要实现“三个延伸”

(一)由单纯的财务管理向全面管理延伸

要努力适应财务工作职能的延伸拓展，在开展传统财务工作的同时，自觉在公司参与市场竞争的过程中找准定位和着力点，在全面掌握生产经营全过程的情况下，把价值管理的职能、手段渗透到财务工作的各个层面和生产经营的各个环节，在支持业务部门发展的同时，为财务自身的持续发展创造更大的空间；

(二)由事后管理向事前控制延伸

财务部门作为参谋助手，必须超前思维、主动出击，准确了解房地产企业重大的经营活动和重大决策，抓住生产经营的工作重点，把工作重点从事后处理转移到提早谋划、事前预测上来，争取主动权，增强预见性，及时有效地提供服务。

(三)由被动控制向超前预算延伸

要结合公司发展战略，研究构建制度统一、管理规范、权责对等、效率效益挂钩共享的预算管理新机制，优化资源分配，深化预算指标对比，完善预算的绩效考核机制，落实各级管理责任，把预算机制管理渗透到经济运行的全过程，做到“长计划、短安排”，增强自主管理能力，有力促进公司经济增长和稳定。

五、要加强房地产企业的资金管理

楼款收入是房地产企业资金主要来源，楼款资金的回笼速度直接影响到企业资金运营效率。通常楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷多环节才最终回笼到公司账户，所涉及的单位除了公司内部，还包括银行及公积金中心，由此加快楼盘回笼速度不但要做好内部管理工作，同时还要加强外部沟通。公司内部应制订销售管理办法，明确内部环节工作责任、责任人，时间要求，并严格执行考核制度；公司外部应作好银行及公积金办公室衔接沟通工作，保证审核进程的通畅。

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