石油企业如何加强“三基”工作

李笑生

加强三基工作，要重点从党建、班子建设入手

务实是一种态度，是做好一切工作的前提。俗话说，态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。有了务实的态度，遇到困难和难题，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，能积极发挥单位集体的力量，想思路、谋实事、出实招，把各项工作落到实处。务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。

辽河油田40年的发展历程，就是始终坚持务实的工作精神，勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每项工作的过程。务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。东汉哲学家王符在《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。意思就是有修养的人注重实际，注重实干。油田企业在加强班子建设，提高干部队伍综合能力过程中，很重要的一项工作就是狠抓领导干部道德素养和人格品质建设。俗话说，“做人要讲人品，为官要讲官德”，官德兴、企业安；官德衰、企业乱。“官德”建设，就是提高领导干部管理能力，预防腐败，树立良好干部形象。我们要始终围绕着正确的人生观、价值观、业绩观，加强领导干部职业道德建设，勤奋敬业，尽职尽责，清正廉洁，关心员工。只有这样才能保障企业快速发展。

加强“三基”工作，要注重从基础性管理入手

对油田企业的管理来说，不论工作大小均应全力以赴，从细节入手，从小事做起。在履职尽责过程中，要把每件事情做好，每个环节做实，并且持之以恒地坚持，就会积累经验，提高履职能力，减少工作失误，提高工作质量和工作水平，打牢发展基础。

求真务实的最好方法，就是要学会执行、重实干。现在我们企业的各项规章制度、管理规定等非常齐全。如何把它们贯彻落实到位，关键在于我们广大干部员工能不能很好地去贯彻执行、真抓实干。所以，一个务实的领导干部，最优质的品质和最大能力，就是要坚决贯彻执行、真抓实干。评价一位干部能力水平的高低，很重要一点就是执行力。执行力主要是由落实能力和操作能力构成。落实能力就是研读，读懂上级文件及领导指示精神，并落实下去的能力。操作能力就是把上级组织和领导的指示、要求操作下去的能力。落实能力和操作能力越强，执行力就越高。提高执行力要解决两个问题。一要增强时间观念和效率意识。接到上级领导交办的工作，要立足于早，争取在第一时间启动执行。二要确保质量注重实效。执行力强不强，最终要看执行的质量和实效。

加强“三基”工作，要做好“四个加强”、“六项工程”、“三个基本功”

作为油田生产企业，基层建设要做到“四个加强”。一要不断加强和改进基层党建工作。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“优秀共产党员示范岗”、“优秀共产党员责任区”、“优秀共产党员工程”为主要形式的创先争优活动，不断增强基层党组织活力。二要不断加强基层领导班子建设。做到基层领导班子配备齐全、结构优化、领导管理能力强，完善干部学习培训、培养使用机制，不断提升基层单位的凝聚力、战斗力和执行力。三要按照“三控制一规范”要求，加强“五定”工作，精简压缩两级机关人员，做到人力资源的合理配置。四要不断加强基层先进典型宣传。发挥“千队示范”工程示范点的作用，大力营造学习先进、赶超先进、争创一流业绩的良好氛围，逐步实现基层建设规范化、基层工作精细化、基层管理体系化。

基础管理要夯实“六项工程”。一是安全环保工程。要确保工程合格率100%，坚决杜绝重大事故，环保实现零排放，零污染。二是质量管理工程。要抓好对设计策划、设计评审和设计论证等关键环节的控制，严把质量关，确保建设精品工程、满意工程。三是标准化建设工程。要提高标准实施的可操作性和有效性，推动“对标管理”，提高管理水平。四是QHSE体系建设工程。要对标准规范、作业程序和方法进行统一完善和规范，全面开展新版QHSE体系文件的宣贯与融合。五是制度建设工程。要加强制度体系的顶层设计和分级维护，做到全面覆盖、令行禁止，确保各领域各环节均衡、效率、协调、受控运行，要对各种风险进行有效辨识、分析和应对，加强管控。六是和谐稳定工程，从关注民生、以人为本的高度，加强平安和谐矿区建设。

基本素质要加强“三个基本功”。要大力推进学习型企业、学习型员工队伍建设，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养高素质员工队伍，重点是加强“三个基本功”。一是针对管理型员工，要抓好引领能力、创新能力，以及现代管理基本知识、基本方法，沟通能力、语言和文字表达能力的培训。二是针对技能型员工，要抓好专业基础理论的培训和知识更新，特殊岗位员工要确保100%持证上岗。三是针对操作型员工，要抓好爱岗敬业执行力的培训，提高责任意识，提高对企业的忠诚度。

（作者单位：中国石油辽河油田公司锦州采油厂）