适时转变发展模式

陕西省统计局非公经济处处长 魏泊

转型升级路是重塑企业基本面。从不同的方面来练好企业内功，将一些企业经营管理的基本要素做得更加扎实。

目前中小企业面临订单不足、原材料价格大幅波动、资金紧张、人力资源成本持续上升、研发投入与产品创新不足、风险控制能力不足六大问题，但中小企业并没有在这场全球金融危机的影响下沉迷，而是在主动寻找出路，不断探索转型升级的新途径，有不少已经或正在找到一条适合自己企业的转型升级的路径。

从低端到高端

为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。75%的CEO已经做出了明确的选择和实实在在的举措，49%的CEO已经开始向高端产品升级，26%的CEO已经有明确的升级方案和时间规划，尤其是在一些机电等行业，CEO们有更明确的意向。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中小企业突破危机、长远发展的关键战略举措。

从制造到服务

企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。调查显示，52%的CEO已经认识到单纯生产制造的潜在问题，正在主导企业由制造向服务转型；超过34%的CEO表示企业开始从制造向服务转型；18%的CEO们已经有比较明确的方案，计划在未来一年内进行转型。这是因为从事生产制造的中小企业，普遍感受到利润率非常低，而且同质竞争使得他们的风险特别大。从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点。

整合产业链资源

企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。调查中81%的CEO已经开始考虑到产业链上下游整合问题，高达30%的企业已经开始整合。有些企业是为了多元化经营扩拓新业务，增加利润增长点；有些企业是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力；还有些企业通过商业模式创新重新定义行业、确立自己在产业链的核心地位。

从粗放经营到精细管理

利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中小企业转型升级的必然路径。现代信息技术是企业优化流程、提升管理水平、提高业绩的有效手段。应加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业达到精细化管理的水平。

从外销到内销

在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。有32%的CEO已经开始主导企业向内销转型。目前做得成功的企业都是从创建品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面开始。

从代工到自主品牌

通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。这种转型需要前期投入大量资金，建立研发能力，改变业务运作模式，重新建立销售渠道和网络，同时投入回报具有很大的不确定性。已有部分CEO通过学习同行品牌经营经验，在短时期以较低的投入，较快的时间实现了自主品牌的经营。

在不同的转型升级路径中，都可以总结为一条，那就是重塑企业基本面。就是从不同的方面来练好企业内功，将一些企业经营管理的基本要素做得更加扎实。