“文化兴国”的拓荒者——专访内蒙古东联控股集团董事长侯钰蛇

转型之路

张义学：侯钰蛇先生，我对于东联控股集团的文化产业转型之路略有了解，对于鄂尔多斯的富裕程度深有体会，对于做企业来说，在鄂尔多斯有许多赚钱的路子。请问10年前，您为什么为东联选择了文化产业这条发展之路？您当时是怎么思考的？

侯钰蛇：我们的东联房地产开发有限责任公司成立于1997年，开发了鄂尔多斯城市化第一个最大的商品住宅社区——民联A区，之后连续开发了民联B区、C区、D区、E区等多项工程项目，年开发能力在亿元以上。东联房地产（现隶属于内蒙古东联控股集团）在鄂尔多斯经济腾飞之初成为鄂尔多斯的房地产领头者，引领了房地产经济的繁荣。

我是从国企和党政机关成长起来的干部，我认为一个人必须有高度的社会责任感。我既然投身商海做企业，就有发展繁荣地方经济的紧迫意识。中国文化的传承是每一个中华儿女应该立志去做的，一个弘扬文化的企业，一个绿色的企业才能长长久久地走下去。所以，我毅然在鄂尔多斯房地产火热的时刻转做文化产业，也正是这一个决定才成就了现在的东联文化品牌。另一个原因，做文化旅游产业，与我们这些鄂尔多斯本土企业人的家乡情结以及对家乡文化的热爱也是分不开的。

2001年，处于勃兴发展时期的东联控股集团，开始涉足文化旅游业，怀着“弘扬伟人成吉思汗文化，打造成陵国际旅游品牌”的理想，投资开发了成吉思汗陵旅游景区，也就是开始了迈向跨行业多元化的产业发展之路。

张义学：公众都认为，房地产业是利润丰厚的产业，而文化旅游产业大多是一些投资大，周期长，见效慢的产业。您觉得这种观点对吗？引导公众或者社会投资者应该怎样认识文化产业？

侯钰蛇：文化旅游产业投资大、周期长、见效慢这是大家公认的一个观点。我认为这种说法也是对的，这是旅游产业的一个发展现状，但是我们要去认清这个现状，明白这其中几点的关系。文化旅游产业是基础产业、先导产业、清洁产业、带动系数大的产业，也是一个投入大、回报期长的产业，因此要正确处理好眼前与长远、投入与产出的关系。要从全局来分析投入与产业，要算大账，要看我们开发出来的项目或者我们所做的工作是否有助于全市文化旅游产业整体突破，是否能够带动全市经济社会的持续快速发展，尤其在我们鄂尔多斯市这样的西部城市，当务之急是要出精品、强产业、聚人气。

文化产业的发展功在当代、利在千秋，做好文化产业有助于城市整体形象的提升，能带来巨大的社会效益，能给相关产业带来明显的间接经济效益。东联控股集团为文化产业发展投入的巨额资金，这将是未来无限的财富。

文化之本

张义学： 侯董，您对“文化”这个词语怎么理解？对于“成吉思汗文化”怎么理解？

侯钰蛇：文化是一个民族的灵魂，也是一个企业能够长久不衰的核心。2001年东联控股集团投资建设成吉思汗陵旅游景区，开启了文化产业之路。2007年，东联控股集团产业布局重新进行构架，文化产业向纵深发展。文化的概念在扩展。但是文化的作用在与日俱增，有文化才有生长力。

成吉思汗文化是人类文化的重要类型之一，具有浓郁的地域特色和民族特色。在经济全球化、信息化的今天，如何传承并发展这一对历史产生过重大影响的文化，保护文化的多样性，弘扬其积极成分，是值得思考的课题。东联控股集团有着高度的社会责任感，为继承成吉思汗文化优秀精神遗产作出了重要贡献。成吉思汗陵旅游景区全面的记载了成吉思汗文化，为蒙古民族文化的新辉煌作出了努力。景区充分挖掘成吉思汗文化，缔造了很多高品位的旅游活动和文化产品。每年举办的成吉思汗旅游文化周、大型民族舞台剧《一代天骄永远的成吉思汗》、《成吉思汗文化丛书》等等都从不同的角度对成吉思汗文化作出了独到的解读。

曾经艰难

张义学：东联公司的文化产业很宽泛，也很深广，旅游文化开发、动漫开发、教育等等，这些都是需要大投入的。在10年发展中，东联资金方面有过困难吗？都是怎么克服的？东联文化发展中有遇到过发展的瓶颈吗？您觉得最艰难的是什么阶段？

侯钰蛇：上面我们也谈到过，文化旅游产业投资大、周期长，这是一个现实的问题。东联控股集团至今开发了七大产业板块，东联旅游、东联教育、东联博物馆、东联艺术团、东联影视动漫、东联书画、东联文化出版。每一个产业板块都需要大量的资金支持，资金周转不灵时而发生。在前十年中，东联控股集团以房地产建筑为基础，以文化产业为主导，从业自身已经积累了一定的原始资本，而且在调整产业结构以后，在产业的发展上有短期收益项目与长效项目结合，所以从资金上来说虽然有一定困难，但不是主要矛盾，不影响整体结构的正常运转，不影响东联文化产业稳定而迅速地发展。

今年开始的第二个十年发展期，我们梳理了东联文化产业脉络与结构，提出了“东联旅游为发展核心、东联文化产业七大板块并驾齐驱”的战略部署，恰逢党的十七届六中全会的胜利召开，文化复兴与文化产业大发展被提上了国家战略层面，文化产业进入了新的春天，这对于我们来说是一个非常振奋人心的事情。

一个企业的发展不可能一帆风顺，东联文化产业发展也遇到过发展瓶颈。其实最艰难的时候还是开始的时候，也就是从建筑房地产踏入文化产业那一步。我们是在鄂尔多斯建筑房地产产业形势最好的时候，逐渐把投资方向调整到以成陵旅游景区的开发为起点的文化产业发展中。这个决策的出台，那是牺牲了很多股东当时短期的利益而达成的共识，股东都有隐痛的。这在办企业的思想观念上相当于一次重大的蜕变。在解决了内部观念统一问题的情况下，我们还需要解决开发时集中出现的另外一大堆重大难题。在开发成陵旅游景区时，我们遇到的困难不是经济问题，而是怎样改变当地人发展观念，怎样获得当地人的信赖与支持，怎样打造一个能让绝大部分人满意的新成陵，是这一类难题。从2001年开始，经过近三年的探索和建设，我们不断修改和细化成陵开发规划，才最终形成“两道三区八景”的景观格局，创造了十个世界之最，在弘扬成吉思汗文化，表现成吉思汗历史功绩与伟人形象上获得了社会各界更多的赞誉，开创了文化产业首局棋的成功。

进入文化产业之后，坚持做下去又是一个难题。东联控股集团不计短期回报坚守文化产业十年，这个过程也是比较煎熬的。尤其是2007和2008两年，全国房产业进入火爆阶段，而我们房地产建筑企业基本不再做太多项目的时候，一些股东开始动摇，开始分化，最终15个原始股东分道扬镳，离我而去，只剩下集团现任总裁刘二同与集团总经理郭武荣与我共三位大股东一块儿坚守阵地，才度过了这个可以说是最困难的时候。

十年发展与变革，东联控股集团不断探索，在领导和专家的支持下，形成了观念的巨大突破，“建筑房地产第一转变为文化产业第一、效益第一转变为文化发展第一、财富第一转变为创造幸福第一”的思想急剧升华。回顾这十年，从主流思想与主导战略来说，我们立志于建设幸福东联，创造绿色财富，有着坚定的信念与明确的方向，所以十年发展，我们踏踏实实地将文化产业以实业的态度和方法做起来，将文化产业本身多元化、体系化、板块化、互动化，才逐步形成今天硕果累累、蓬勃发展的局面。

发展感受

张义学：东联给伊金霍洛旗的经济发展、对于鄂尔多斯的经济发展带来的促进作用是毋庸置疑的。成陵旅游的开发、秦直道旅游文化的开发等等，给伊金霍洛旗、给鄂尔多斯乃至内蒙古带来的社会影响力都是特别大的。请您谈一谈文化影响力方面的感受。

侯钰蛇：文化是一个国家的灵魂，党的十七大报告强调：“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。中国在经济起飞之后还需要文化的繁荣。文化的影响力在越来越多的方面表现逐渐明晰。中国文化历经五千年的风霜，不仅对现在文明有着重要作用，同时，对现代经济的健康发展有着重要的指引作用。由此看出，文化产业的发展是一个地区精神文明、经济发展的重要因素。

在11月28日的东联书画博物馆开幕庆典上，鄂尔多斯市政协副主席安源的讲话，可以说是对我们的一个极大的肯定和鼓励，他说：“东联文化产业是鄂尔多斯文化产业的骄傲，是鄂尔多斯本土文化企业的自豪，它以原住民的故乡情结和质朴热情，以对这片热土产生出的古韵大爱般久美文化的憧憬与挚爱，立足天骄圣地，蒙泽天骄光被，终成内蒙古大型文化企业的典型。”

张义学：您对于党中央提出的“文化兴国”战略是怎么认识的？请谈一谈这个战略出台后您的感受，以及东联未来在文化领域的发展蓝图。

侯钰蛇：“文化强国”不单指文化产业，还有文化服务和文明的内容等等。文化兴国应该成为中国未来发展的战略抉择，这首先是由全球范围内的发展趋势和竞争格局决定的。中国已经具备了实施文化兴国战略的基础条件。五千年中华民族文化波澜壮阔、沉淀厚重，为中国文化复兴提供了丰富的精神素材和物质积累；三十余年改革开放气势恢宏、成果丰硕，为中国文化复兴提供了坚实的经济保障和技术支撑。更重要的是，中国经济的转型和国民消费的升级，必将为文化产业发展提供巨大的市场空间。

十七届六中全会提出“文化兴国”的战略，我欢欣鼓舞，浑身感觉到有使不完的力气，发展文化产业的决心也更加坚定。依托雄厚的产业基础，浓厚的历史文化底蕴，东联控股集团正在促进鄂尔多斯本土文化产业的蓬勃发展，未来的东联将逐步扩大产业的发展经营范围，将鄂尔多斯的旅游产业及特色文化产业推出草原，打响鄂尔多斯旅游和东联文化产业品牌，使东联控股集团以独特的品质和魅力走向全国、走向世界。

西部启示

张义学：作为在文化产业领域已经处于领头羊地位的东联，您觉得东联能给西部、或者全国带来什么启示？

侯钰蛇：东联文化产业是一个标志，标志着鄂尔多斯文化产业在改革开放大潮中的率先奋进；东联文化产业是一个象征，象征着鄂尔多斯在经济社会发展的同时，文化产业也始终高速并轨前行；东联文化产业是一面镜子，集中反映了内蒙古文化产业起步早、战略高、决心大、后劲足的特色；东联文化产业是一个代表，代表了西部文化产业发展从边缘产业逐步转型至主导产业的脉络和历程。

东联文化产业能够取得现在的成绩，有三点经验跟大家共勉，第一，抢先机。10年前东联控股集团转向文化产业时，还有房地产业的同行认为我们不识时务。现在虽然仍在投入期，谈不上赢利，但我们抢得了先机，摆开了布局，同行们开始羡慕我们了。第二，肯坚持。东联控股集团十年如一日坚持发展文化产业，不仅投入了大量资金，而且投入了不计其数的人力、物力等等，我们之所以能够坚持住，是因为东联有着高度的社会责任感，想要把文化发扬传承下去。第三，做深文化、做大文化。做文化产业不能只做表面，要想持久发展就要深挖地、广开路，做到既要精华又有多样。

东联控股集团站在新的历史起点，以敢为人先的气魄、坚韧不拔的奋进精神、包容万物的高原情怀，进一步做大做精做细文化产业“蛋糕”，推动文化资源和旅游产业的深度融合，继续打造一批有特色、有影响、有市场的文化精品。未来的内蒙古文化产业，会逐渐展现出中国西部地区特有的蓬勃态势，作为区域文化产业典型代表之一的东联控股集团，将迎着中华文化繁荣复兴的美好前景，伴随着建设文化强国的浪潮，将东联文化产业这艘美丽的航母驶向幸福而绿色的港湾，到达鄂尔多斯更加灿烂绚丽的文化彼岸，逐步走向全国，走向世界。