怎样搞好煤矿安全生产工作?

张青洪

摘要：怎样搞好煤矿安全生产工作？这是历届领导和广大行内人士关心和讨论的话题。本人认为，要搞好煤矿安全生产工作，首先，严格行业标准建设，为煤矿安全生产工作稳健发展夯实基础；其次，加大资金投入，为煤矿安全生产工作全面开展提供物质保障；第三，配足专业安全生产管理人员，为煤矿安全生产工作整体推进提供人力保障；第四，加强制度建设，把煤矿全面建设成制化安全生产矿井；第五，加强从业人员的安全知识和业务技能培训，提高煤矿企业全员安全意识业务技，推动煤矿安全生产管理工作实现业务保安。第六，建立绩效机制，提高管理人员的主动性、积极性和责任感，引领煤矿安全生产管理工作向现代化企业全面健康发展。

关键词：煤矿；安全生产；管理工作；安全管理人员；制度

首先，严格行业标准建设，建设达标矿井，为煤矿安全生产工作稳健发展夯实基础。煤矿安全生产工作的开展是建立在煤矿基础设施和“六大系统”等基础上进行开展的。如果一个煤矿井巷工程支护质量差，巷道宽度不够，就会造成冒顶、车辆撞箱等安全事故发生；如果一个煤矿使用非标轨道、非标道岔和非标矿车，则易经常发生掉车和跳道安全事故；如果一个矿井购用系统版本低或设施陈旧淘汰的安全监控系统，则会经常出现死机导致对井下监控范围失去控制，造成严重的安全隐患以致发生安全事故；如果一个煤矿购置负压低、管径小的瓦斯抽放进行投放，则该井的瓦斯会因所购置的抽放设施不相匹配而时常超限，酝酿重大安全隐患；如果一个煤矿为了应付检查，购置直径为3分管或4分管作为自救系统的压风管，那么一旦井下发生安全事故需要应急时，自救系统能起作用吗？…….这样一来，全井整天不是这里不安全，就是那里有隐患或发生安全事故，这样的煤矿安全生产工作能搞好吗？因此，煤矿要按照行业规范进行设计，严格行业标准建设，建设质量达标的矿井，是煤矿健康、稳定发展及搞好煤矿安全生产工作的基础。

其次，加大资金投入，为煤矿安全生产工作全面开展提供物质保障。煤矿质量标准化建设也好，安全生产管理也罢，如果不加大资金投入，建设资金没有保障，购置的设备、管件达不到设计要求；建设资金没有保障，井巷工程缩小断面，支护材料偷工减料，支护强度达不到设计要求等，又谈何质量标准化建设保安全。保证不了资金投入，为了节约开支而减少管理人员，安全管理工作又如何开展？所以要搞好煤矿安全生产工作，必须加大资金投入，作为煤矿质量标准化建设及开展好煤矿安全生产工作的物质保障。

第三，配足专业安全生产管理人员，为煤矿安全生产工作整体推进提供人力保障。任何工作的开展都离不开人，煤矿工作也不另外。而要开展好煤矿安全生产工作，需要一个团队的共同协作与努力，不是三五个人并能完成的。比如现在有许多煤矿，只有一个工程师，地质测量、技术等都是工作师一个人搞，下面通风部门配一两个半路出家的搞管理，而通风防突的工作量非常大，工作师再有天大的本事也忙不过来，通风防突工作的好多工作环节没法实地开展，而只是闭门造车做些图纸资料而已。在机电方面，搞机电管理的都是一些电钳工，有些矿连个专业的电机负责人都没有，没有专业统一的管理，机电技术管理方面一片空白……因而，要管理好煤矿安全生产工作，煤矿企业必须根据煤矿规模的大小，招聘配足煤矿安全生产管理人员。只有这样，煤矿安全生产工作才能得到全面开展、整体推进。

第四，加强制度建设，严格制度管理。国有国法，家有家规，煤矿企业同样要根据自身的实际情况建立健全自已的规章制度。有了自己的规章制度，在管理过程中就有章可循、依规办事。严格“规章办事，违规必究”的原则，方能保证生产经营活动沿着预定的目标安全、健康稳定发展。

第五，加强从业人员的安全知识和业务技能培训，提高煤矿企业全员安全意、识业务技能，推动煤矿安全生产管理工作实现业务保安。煤矿井下的安全隐患是复杂多变的，只有加强煤矿工人的安全知识培训，让从事井下作业的每一个人员都懂得井下的一些安全常识，懂得井下灾害隐患及其预兆的知识和规律，增强每个从业人员的安全意识，使人人都懂安全，人人都讲安全，人人都意识到安全的重要性，人人都遵章守纪，人人都参与安全管理，人人都捍卫安全。同时，科技的发展，促使设备设施日新月异的变化，在煤矿企业生产建设过程中表现得尤其突出。因此除了加强从业人员的安全知识培训外，还得加大对特种作业人员尤其是机电设备操作员及检修员的培训、再培训和学习力度，使购置的新科技产口在煤矿生产中发挥应有的作用。这样，从业人员的安全意识得以提高和升化，业务技能得到提高和应用，在安全生产过程中实现了安全生产、业务保安全。

第六，建立绩效机制，提高管理人员的主动积极性和责任感，引领煤矿安全生产工作向现代化企业全面健康发展。大家知道生产力的第一要素是什么？当然是人。做任何事情，只要把人的主动积极性提起来，没有任何事情是完不成、攻克不下来的。就煤矿企业而言，在工作环境恶劣、劳动强度大、安全隐患多的条件下，谁也不想在收入同等的情况下多些付出。要想把从业人员工作的主动积极性调动起来，关键是要建立健全劳动绩效机制。建立健全了劳动绩效机制，奖励那些多劳多得的人，鼓励那些对安全工作管理有功或提出有建设意见并指导安全生产取得成功的人；惩处那些工作懒散或未完成安全考核任务的人等等。这样一来，煤矿企业奖惩有度，调度有方，从业人员工作的主动积极性提高了，对自已所做的工作负起了责任，有了责任感。煤矿企业的生产效益提高了，安全保障了，使整个煤矿企业向着现代化的方向全面、健康有序地发展。