建设高素质领导班子促进企业创新发展

□何和虹

建设高素质领导班子促进企业创新发展

□何和虹

领导班子素质的高低直接关系到一个地区、一个单位的发展速度和发展质量。始终把建设高素质领导班子作为核心工作，这也是企业单位的一项战略任务。当前，如何将提升企业领导干部素质与创先争优活动结合起来，是一项值得研究的课题。新时期建设高素质领导班子，应在提高思想政治素质、提升决策能力和执行能力、扩大延伸班子团结效应等方面下功夫。

加强思想政治建设是建设高素质领导班子的前提

思想决定行为，领导班子的思想政治素质决定了其发展思路、政治视野、工作理念与工作方法。可以说，思想政治建设是领导班子建设的灵魂，事关根本，事关大局，事关长远。在社会快速发展，企业不断升级的过程中，加强企业领导班子思想政治建设应从党性修养、理论素养等方面下功夫。

第一，要以创先争优活动为契机，自觉加强党性锻炼，提高领导班子党性修养，为事业发展注入思想活力。当前，应将创先争优活动融入到领导班子思想政治建设工作中，通过创先争优活动，广泛、深入地开展理想信念、纪律作风、道德法制和科学文化等多种形式的学习、培训、教育活动，引导树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观，切实增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识、发展意识和廉政意识，不断提高新形势下的判断分析能力和经营管理能力，密切党群干群关系，促进企业和谐发展。

第二，要以创先争优活动为载体，不断加强学习，提升政治理论研究水平及理论指导实践的能力。本次开展的创先争优活动是学习实践科学发展观活动的继续，是提升党员领导干部科学发展能力的有效载体。当前，应抓住在全党开展创先争优活动的机会，在企业内大力弘扬理论联系实际的学风，并建立相应的理论学习考核制度。敦促领导班子加强政治理论学习，进一步深入学习科学发展观并以此武装头脑、指导实践、推动工作。领导干部应根据工作需要和自身实际，制订相应的学习规划，明确学习研究内容、学习研究目标，制订学习研究计划，坚持经常学，终身学，学后思，思后用。学习中既注重客观世界的改造又注重主观世界的改造。通过学习，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断促进领导干部才干增长，进一步增强运用理论解决实际问题的能力。

提升科学决策能力是建设高素质领导班子的关键

决策是管理的核心，科学决策是保证事业正确发展的首要条件。出色的领导者，必须善于谋划、运筹。特别是在企业转企改制过程中，面临许多敏感复杂的情况，每一项改革的实施，都事关全局的稳定与发展，这需要领导者具有较强的分析判断能力和把握全局的能力，需要领导者勇敢果断地做出科学的决策，这也是高素质领导者的最直接的体现。为此，建设高素质领导班子，应将提升科学决策能力摆在首位。

第一，应加大对领导班子的培训力度，及时更新领导者知识，不断扩大领导者视野，敦促领导者不断学习，在学习实践中勤于观察各种事物、善于对外联络交流、勤于收集各方意见，努力练就眼观六路、耳听八方的本领，形成高瞻远瞩的大视野。

第二，应加强民主集中制建设，坚持“以人为本”管理理念。特别是在事关全局性、战略性问题的决策上应集思广益，广泛征求员工意见，集中集体智慧，提升民主决策水平。

第三，领导者应善于总结经验教训，善于借鉴利用外单位先进做法，推动企业发展。特别是在企业转企改制过程中，涉及工作面广，领导干部要善于借鉴和吸收其他省市、其他单位（部门）的先进做法和经验就能少走很多弯路，准确把握和利用有关政策，创造性地开展工作，推动企业改革发展。

第四，企业领导者应善于捕捉市场信息，提升市场驾驭能力。企业的一切经营管理活动都应围绕和立足市场，企业领导者应树立市场意识和竞争意识，善于根据市场变化调整经营管理战略，完善体制机制，创新经营业态，提高企业可持续发展能力。

提高企业执行力是建设高素质领导班子的着力点

企业的发展战略、发展目标、发展任务能否实现，执行力是关键。一支高素质的管理团队，一定善于带动企业各个层面高效执行。这需要领导班子身体力行，做好表率。

第一，加强作风建设，提升领导者修养，用领导的人格魅力去感召人。领导者的言行有较大的影响面，有较强的示范性和较大的推动力。因此，提升执行力应从抓好领导班子的作风建设入手。一要培育领导班子与时俱进、开拓创新的作风，冲破陈旧观念，打破思想牢笼，坚持科学态度，革故鼎新，善于在自己的工作领域、工作岗位上创新、开拓。二要培育狠抓落实，求真务实的工作作风，为企业、为职工做实事、做好事。三要弘扬清正廉洁，严格自律的作风，始终以企业利益、员工利益为重，在经营管理中依法办事、依规办事，一视同仁，不拉山头，不划圈子，不任人唯亲，树立公正廉明、群众反映好的领导形象。工作中以身作则、以身示范，以高度的责任感和强烈的事业心全身心地投入工作，用良好的精神状态和积极的工作表现感染员工、带动员工，发挥好“风向标”作用。

第二，领导者应善于统筹协调，提升整体执行效能。统筹能力是领导者必须具备的素质，也是管理艺术。主要体现在合理调配和利用人、财、物的能力，善于发挥人、财、物的最大价值，从而提升执行效能。这就要求领导从四个方面去把握：一是将制度建设与企业文化建设相结合，通过制度建设明确各机构、各岗位职责，用制度管人、管事；通过企业文化建设确立企业宗旨、企业核心价值观和企业道德，用文化熏陶人、约束人，使企业经营管理工作有序、和谐。二是熟悉掌握本单位经营管理运转流程，具备把握全局的能力，能依据具体情况合理调度现有资源。三是具备知人善用的能力，善于发现员工的特点特长，能根据员工个人特长将其安排在合适的岗位上，将其特长发挥到极致。四是要不断加强与员工的沟通，体恤爱护员工，激发员工的工作热情。一方面要将员工视为自己的合伙人，工作执行过程中，领导者要牢牢把握好下属的行动方向，充分发挥启发、督促、指导和纠偏的作用。出现问题时，善于运用系统思考的方法解决问题。另一方面要关心了解员工的生活，对员工生活中遇到的困难，及时地帮助解决，让员工感受到温情，使员工更用心地工作。

发挥班子整体功能是建设高素质领导班子的重点

团结就是力量，团结出战斗力。团结本质上是人的观念和理念起作用的文化问题，需要在思想上领悟、工作中践行。一个企业不同层级的班子，其内部成员，看问题往往有视野宽窄、眼光长短、站位高低之别。领导班子要成为坚强的领导核心，必须做到班子内部团结。要实现班子内部的团结与和谐，应从几个方面努力：

第一，优化机构，科学组合班子。一方面，要合理选配班子，发挥领导班子的整体功能，不能仅靠班子中的任何一个人，因为很少有人是通才。这就需要将不同经历、不同智力、不同能力、不同气质和不同个性特点的人进行最佳的排列组合。通过科学组合，形成能力、气质、水平互补的班子结构。另一方面，需要优化班子的知识结构，大胆选拔能担当重任的年轻干部。这是保证领导班子生机和活力的需要，也是保证事业后继有人、与时俱进的需要。为此，应加强后备干部的培养与选拔，为充实领导班子做好准备。

第二，立足发展，服从大局。班子成员应明确自身分管工作职责，摆正位置，维护班子集体权威。一方面，“一把手”要具备统揽全局的才能，做好班子内部的沟通协调工作，大胆放手放权，把副职的内在潜力、活力挖掘出来。同时要关心副职工作中遇到的困难，帮助解决一些实际问题。另一方面，班子中的其他分管领导，应增强大局观念，当好配角，当好助手，主动配合，既要根据企业的决定和分工切实履行好自己的职责，还要关心全局工作，互相尊重，相互信任，取长补短，做到成事不败事，补台不拆台。工作中能独当一面，该承担的工作责任主动承担，不上交下推，重大问题要及时沟通、请示和汇报。

第三，团结共事，注重扩大延伸团结效应。团结共事首先要心怀企业，心系员工，心无杂念。这是领导班子成员和衷共济、精诚团结的思想基础，也是在共同为企业谋求发展过程中求同存异的保证。由于班子成员的个体实践经历、知识水平、观念等方面的差异，在日常经营管理中难免出现意见不一致的时候，这需要班子成员将企业利益、员工利益摆在第一位，需要班子成员之间多一些谅解、多一些正直、多一些实干，一切以发展为重，以企业和员工利益为重，统一思想认识，达成一致目标，形成班子内部的强大合力，推动企业快速发展。其次要注重扩大延伸团结效应。团结是有层次的，上级的团结可以带动和影响下级的团结，班子的团结可以带动干部队伍的团结，干部的团结可以带动全体员工的团结。领导班子在发扬自身团结的同时，更要注意把团结的效应扩大，把团结的效应延伸，为整个企业的和谐树立榜样。

总之，领导班子是企业不断创新发展的领导者、组织者和推动者。加强企业领导班子建设，对于积极推进企业创新发展具有重大的指导作用。而建设一个“思想素质好、协调配合好、群众反映好、工作实效好、廉洁自律好”，让企业放心、令员工满意的领导班子，是我们共同的愿望和重要责任，也是任重道远的工作任务，需要在今后的工作中不断实践探索。◎

（作者单位：海南凤凰新华发行有限责任公司）

［编辑：王群存］