以创建学习型党组织带动学习型企业建设

文/于海军

以推进学习型党组织建设带动学习型企业建设，既是建设学习型政党的基础工程，也是推动企业又好又快发展的重要保证。在冀中能源晋级世界500强、邯矿集团更好更快建强企的跨越发展形势下，面对复采、残采等困难条件，康城煤矿党委以构建“六个一”学习机制为载体，以打造高水平的管理团队和高素质的职工队伍为要求，以建设“四型”矿井为目标，着力实施素质攀升工程，在创建学习型党组织带动学习型企业建设的过程中进行了有益的探索和实践。

完善机制，建立“六个一”学习制度

中心组成员做到“一季一课题，一年一成果”。康城煤矿把中心组学习扩大到副总师以上党员干部，每季度根据上级党委的学习要求，结合矿井安全生产、经营管理、科学发展等重大问题确定学习课题，把调查研究贯穿于理论学习全过程，提倡研究型调研、决策型调研、跟踪型调研，推进理论联系实际的学风建设。矿领导带着任务深入现场，有针对性地展开调查研究，找出解决问题的办法，并做到每季度撰写一篇调研报告，一年确保取得一项成果，为矿井稳定产量、持续发展提供了决策依据。

中层管理人员保证“一周一课，一月一篇”。综合分析康城矿发展前景，康城煤矿建立了中层管理人员“一周一课大讲堂”工作制度，即每周六下午4～6点为中层管理人员集中学习时间，以当前重点工作或新理论、新观点、新技术等为主要学习内容，采取矿领导、中层干部轮流上课或外请老师等方式进行授课。并结合学习内容和工作实际，每月撰写一篇调研报告、工作总结或学习体会，努力把学习成果转化为工作成果、把理论成果转化为工作实践，并在实践中创出新的成果，不间断地升华学习成果，放大学习效应。

职工坚持“一日一题，一月一考”。一是明确各单位技术员为日常活动负责人，负责制定本单位学习计划，对职工日常学习进行考核审阅。二是选题内容重点围绕企业各项规章制度、发展目标、各岗位职责、质量标准化知识、故障排查处理、安全操作技能等。三是紧紧围绕生产经营的重点和难点，采取多种形式，组织职工广泛开展“一周一案例、一季一比武”活动；积极开展区队、班组争创“工人先锋号”，职工争当“首席员工”竞赛活动。

创新载体，推进“五项主题”活动

矿级领导作报告“讲前景，谋发展”。矿班子成员定期组织形势教育报告会，有针对性地开展了邯矿集团“386111”发展目标和康城矿“艰苦奋斗三、五年，实现百万吨”为主要内容的企业前景和艰苦奋斗教育，喊响了“复采面里翻两番，断层带中扣三扣，五十万吨坚决完，一斤一两也不欠”的行动口号，以思想大解放，促进观念大转变，推动工作大提升。

支部书记上党课 “明思路，聚人心”。康城煤矿以党的十七届五中全会精神、“十二五”规划、创先争优、创建学习型党组织、企业发展目标等为主要内容，组织党支部书记开展上党课活动。通过运用鲜活、生动的案例，上讲台、讲党课、明思路，成为党员学习新知识、增长新本领的有效载体；通过评比表彰好支书、好党课、好教案，既增强了党员干部的发展意识和责任意识，又提高了广大党员干部的学习积极性，营造了党员干部重视学习、善于学习、坚持学习的良好氛围。

班组长上讲台“谈经验，提素质”。康城煤矿以创建 “学习型组织，智能化班组，知识型矿工”为目标，以强化区队班组管理为基础，开办了每月一次的班组论坛，邀请懂技术、会管理、有经验、群众基础好的班组长谈安全、谈生产、谈管理。并开展班组岗位立功、优秀班组流动红旗竞赛，加强班组长任期考核考评，对优秀班组长重点奖励，赋予班组长安全生产管理十项权力，使班组长责、权、利有机结合，激发了班组长的责任感和荣誉感，提升了班组管理水平。

技术能手显技能 “亮绝活，促创新”。康城煤矿从提高职工的技术素质入手，坚持开展群众性技术创新和技术练兵活动，通过开展读书自学、师带徒、技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，积极引导和鼓励职工以岗位和设备操作为起点，开展“五小”活动。建立健全了有关制度，做到政治上关心培养，工作中大胆使用，让一批技术强、业务精、懂管理的工人在生产中挑大梁、唱主角。

学以致用，打造“四型”队伍

示范带动，崇尚优良学风，打造“开拓型”领导班子。康城煤矿把班子建设作为保证企业兴旺发达和稳定发展的根本措施来抓，从思想建设、作风建设、组织建设入手，强化班子成员的开拓意识，通过大力营造“科学学习、学以致用”的良好氛围，打造了坚强有力的领导班子，推动了各项工作的有效开展。

创新机制，坚持融入互动，打造“学习型”党支部。康城煤矿针对不同的党员群体，建成10个基层党支部“党员之家”，成立了党员学习兴趣小组。通过精心制订创建计划，设计有效载体，大大增强了创建活动的针对性和实效性，发挥了支部的战斗堡垒作用。并实行了科室包队责任制，形成了上下互动沟通，同频共振谋发展的效果。

搭建平台，注重成果转化，打造“创新型”职工队伍。近年来，康城煤矿先后与科研院校联合研制液压绞车监控装置、建设洗煤浮选系统、制定下组煤防治水措施等课题；在资源枯竭情况下向科学治理要效益，向技术进步要产量，通过运用新技术，在已报废资源上通过复采、残采多回收煤炭资源300多万吨，矿井资源回收率达到95%以上。

强化基础，狠抓精细化管理，打造“安全型”班组。康城煤矿以班组长论坛为载体，以安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的“四无”班组竞赛为主线，先后推行了班组准军事化管理、班前会、安全宣誓、集体升入坑、手指口述、班后评估等工作，强化了行为规范；推行精细化管理模式，强化现场管理，突出班组长素质达标和实施职工安全素质工程，提高职工的事前预防能力、紧急状态处置能力、自救互救能力，并建立职工安全档案，实施全程跟踪考核。同时，注重发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，开展了“党员身边无事故”“党员安全示范岗”等活动，使党员成为安全生产的排头兵。通过重心下移至现场，关口前移到班组，夯实了工作基础，为安全生产筑牢了第一道防线。