企业管理三原则

在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握好三个原则，就可以从容管理。

不做不该做的事

一个管理者可以不会其他技能，但是必须做好自己的本职工作——做好管理者。对于一个企业管理者，或是任何一名员工，用心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之，就是失职。

不做不重要的大事

在管理中，有些时候事情其实很简单，但是我们忽略了没有去做，而是去做那些看起来很大、很重要，却没用的事。因此，一个企业管理者面对纷繁复杂的事物时，要有辨别能力，不去做那些看似重要却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。不做不重要的大事和去做重要的小事一样，是一种透过事物表象抓住其本质的能力，同时也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局、睿智与深刻。

做好重要的小事

我们往往对企业中能够力挽狂澜、救企业于危难的“救火队长”们非常器重。但是，虽然他们有功劳，可企业更需要的是能够防微杜渐、善于把问题消弭于小处的人才。对于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物发展，发现小问题背后的大隐患，将其消弭于无形，因为很多看似很小的问题却可能导致极其严重的后果。只是我们很少注意到，这种能力比起在企业面临巨大危机时逆转危局的能力还重要。