某水电站工程进度控制的实践与体会

张万鹏

(四川二滩建设咨询有限公司，四川成都 610051)

1 工程概况

某水电站工程属河床式开发，坝顶高程476.5 m，水库正常蓄水位高程466 m，对应库容为1 375.78 万 m3，总库容 3 209.37 万 m3。电站额定水头8 m，装机容量3×20 MW，具有日调节能力。该工程属三等工程。电站枢纽主要建筑物为3级，次要建筑物为4级，临时建筑物为5级。工程建筑物主要包括:挡泄水建筑物(泄洪冲沙闸、左右岸连接坝段、)、发电建筑物(河床式电站厂房、尾水渠)。主要工程量:土石方开挖249.28万m3(包括河道疏浚);混凝土浇筑:59.2万m3;钢筋制安:1.1万t;金结及闸门制安:1 366 t;贯流式发电机组3台套(单机容量20 MW)。

该工程土建工程标段划分情况:

(1)左岸厂房土建工程:包括4孔泄洪冲沙闸、厂房及尾水部分(尾0+200以上)、左岸连接坝段及其左岸副坝等土建项目施工;

(2)右岸闸坝土建工程:包括右岸11孔泄洪闸、储门槽及右岸连接坝段、右岸河道疏浚及其岸坡防护工程等土建项目施工;

(3)尾水渠土建工程:包括(尾0+200～1+262)尾水渠渠身段以及尾水出口段河道疏浚、湖心岛造地等土建项目施工。

2 工程施工进度计划编制与工程实施进度计划调整

按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、关键线路节点目标、施工资源配置、实施过程所需条件到施工实施过程中的检查与调整，其进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查分析、调整处理是进度控制的关键。该工程对建设工期要求紧迫，具有时间弹性小、施工外部条件复杂、场地狭窄、施工单位多、施工交叉作业频繁等特点，合同约定2009年8月开工建设。受前期征地移民、阻工、左岸进场交通条件、施工系统供电因素影响，工程恢复正常施工时间为2009年12月底，系统供电时间为2010年5月下旬，右岸连接坝段施工用地至今仍未彻底解决，安装间图纸和桥机设备供应滞后以及受2010年7月22日特大暴雨造成水毁损失等施工条件因素影响，导致对施工方案、关键线路、工期目标进行了多次调整。

2.1 “一枯”工程施工进度计划

(1)左岸四孔泄洪冲沙闸与左岸厂房土建工程。

根据合同文件，一枯左岸厂房土建工程完成生产、生活设施建设。利用枯水一期围堰完成三孔冲沙闸汛期过流，同时加高厂房汛期围堰，实施汛期厂房土建工程项目施工。

(2)右岸闸坝土建工程。

利用枯水时段进行右岸河道疏浚、护岸防护和储门槽坝顶以右连接坝段的施工。

(3)左岸尾水渠标段土建工程。

修建尾水渠出口段枯水围堰，利用一枯时段完成尾水渠渠身砂砾石开挖和部分混凝土挡墙和底板施工，汛期不施工。

工程进点开工后，因受工程前期拆迁、征地和坝轴线整体右移近80 m等因素影响，各标段施工无法有效按施组设计进度计划进行。为使工程总体进度如期实现右岸截流和“二枯”工程形象进度要求，业主要求增加施工资源，抢赶滞后工期，并经参建各方共同研讨，修订调整了左岸厂房、尾水渠、右岸闸坝实施进度计划，确保“二枯”三孔冲沙闸过流和右岸二期截流如期实现。调整后的左岸厂房围堰方案由原投标枯水围堰调整为全年挡水围堰，并增设了尾水渠标段上游纵向围堰，从而造成了汛期河道过流面缩窄，影响到右岸连接坝段工程一枯形象进度无法按计划实施。

2.2 “二枯”工程进度计划

(1)左岸厂房土建工程。

已完成的三孔冲沙闸过流实现了右岸二期截流，左岸厂房利用上游拦沙坎、厂房右边墙、尾水渠右挡墙进行厂房工程项目施工，二枯应完成厂房进水口、尾水闸门下闸，以确保汛期厂房土建及机电设备安装工程有效进行，实现首台机组发电工期目标计划。

(2)右岸闸坝土建工程。

二枯应完成右岸11孔泄洪闸、储门槽、右岸连接坝段以及河道疏浚防护全部工程项目施工，形成坝顶左右岸交通系统;依据左岸厂房首机实施进度计划实现下闸蓄水工期目标。

(3)左岸尾水渠土建工程。

实现尾水渠合同工程完工验收，具备发电过流条件。因闸坝轴线整体右移80 m，尾水渠新增砂砾石开挖约50多万m3，依据工程总体进度计划，该标段必须在汛期间断组织施工，以确保满足工程整体形象要求。

受右岸征地拆迁、左岸厂房枯水围堰变更为全年挡水围堰方案调整，“一枯”未能实施右岸连接坝段工程进度形象，从而使“二枯”右岸闸坝工程存在施工项目(泄洪闸闸墩与消力池、框格梁护坦，右岸连接砂砾石填筑与面板施工，上游防渗墙与铺盖近13万m3混凝土需在2～4月底完成)同时开展，导致施工强度指标、施工面交叉等相互叠加和干扰增大，无法按合同工期计划于2011年4月底形成坝顶交通系统、2011年6月30日合同项目完工要求。二期右岸截流后，我部组织召开了右岸闸坝工程进度分析讨论会，针对分项施工顺序、施工工期、施工强度指标提出了分部位、项目工期目标控制措施，要求承包商配置满足施工进度需求的混凝土施工资源(增加混凝土拌合、水平垂直运输、定型模板)，以满足度汛工程形象要求和首台机组发电下闸蓄水目标的有效实施，并要求施工单位采取相关进度保障措施，保证分项工期按计划节点实施，使其关键部位、重点项目能按照计划控制的工作目标实现。

3 方案变更和工期调整对工程施工进度的影响

项目执行中，承包人机械配置和人力的变化、生产、技术管理力度以及自然恶劣天气、业主应提供的施工环境条件或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍。工程师应结合工程实施过程特性，强化重点部位、关键工序、进度节点目标控制，从源头抓起，落实施工措施、督促资源的到位、强调计划的执行力度，严加实施进展情况过程控制，进一步督促、协调和调整各标段按审批计划要求组织施工资源和实施过程保障措施。合理处置关键线路工期阶段性纠偏措施和重点部位、项目施工方案、措施的修订和影响关键工期滞后应抢赶工期必要的资源配置。因安装间图纸、设备供应滞后(安装间土建、桥机滞后合同工期4个月)，为满足工程首台机组实施工期计划、2011年防洪度汛形象和汛期剩余项目的有效实施，从2011年2月中旬至5月初，业主、监理组织参建各方召开了3次方案讨论会(“土方～卷扬机钢索”进行1#机组管型座安装方案、坝顶门机安装及进水口下闸防汛方案、上游贝雷桥拆除时间与左右岸坝顶交通系统实施方案)和5次关键部位、重点项目进度协调会。监理工程师在保证安全、质量受控的前提下，多方沟通、促进设计方案优化，妥善、及时地处理、协调了工程实施过程中存在的实际问题。依据周、月工程施工进度检查比较的结果，建立了督促措施和工程预警机制。为解决制约进度的因素和过程计划调整提出的建议和意见，保障了厂房防汛形象目标和发电关键工期的有效进行。

同时，在工程实施中，影响进度计划的因素很多，如管理水平、施工现场环境、资源需求状况、设计变更、物资供应、资金保障等，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”而带动其他因素的影响，引起左岸“一枯”围堰施工方案变更、右岸闸坝施工资源及工期调整、厂房1#机组管型座安装方案变更等。通过承包商资源投入及实施方案的调整，虽然造成了建设成本费用增加，延长了部分关键线路工期，但保证了2010年11月初三孔冲沙闸过流、二期右岸截流和2011年防洪度汛形象要求以及汛期剩余工程项目的有效实施。

4 实践体会

针对工程项目特性、施工区域环境特点，科学合理地论证了工程建设工期和标段划分，最大限度地利用工程施工资源配置，最优化的施工工期，取得了最大效益的工程建设成效，对节约工程建设成本具有积极意义。提供必需的施工环境、条件是工程项目能够持续、均衡生产的前提条件，可以避免合同工期内施工资源的闲置和抢赶工期增加资源而造成的工程建设成本的增加。

承包商应依据工程承建合同文件规定，建立工程进度管理组织机构并实施工程进度计划的编排和调整。做好工程实施影响因素分析和过程实施预控措施，合理的配置施工资源、相对均衡的施工生产，才能最大限度地创造效益和减少工程成本费用增加，切实做到以安全施工促工程进展、以工程质量促施工进度、以施工进度求经济效益，确保合同工期目标的实现。

在工程实施监理服务中，必须以工程承建合同、工程监理合同为依据。应对进度计划进行认真审核，实施过程跟踪检查和督促落实，检查承包人制定的工程进度计划是否响应合同要求、是否合理可行、是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。在实施过程中，应加强现场沟通、协调力度，妥善处理施工中各方、各标项之间的施工进度、质量与合同支付之间的矛盾和工程承建合同双方应承担的义务与责任，确保工程计划实施的严肃性、有效性。做到事前预控防范，事中跟踪检查、信息反馈，事后完善、改进提高。在工程实施监督过程中，切实落实工作职责，勤于检查、督促、纠偏，将监理工作成效最大化。