浅述如何进行建设工程进度控制

康 玮

(河北省石安高速公路管理处)

1 施工前施工项目进度控制

1.1 编制工作细则

施工前要对由项目施工控制部门负责编制具体施工项目编制细则，指导施工管理，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。

1.2 编制施工组织设计

在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为保证实现工期目标，施工企业应优先保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。

1.3 制定总目标和总计划

在施工中没有一个合理的施工工期规划，就会导致施工过程中的盲目性，管理人员不合理组织施工，造成工期延长，就无法保证在合理的时间内完成项目建设，达到控制目标。工程开工前，应该计算工程量，储备好材料，保证施工后材料充足，根据生产计划编制供应计划，提前订货加工，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期。对材料、施工场地布置、主要施工机械这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，以便对各项施工任务做出时间上的安排，确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。

1.4 对各种资料进行审核

前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土、砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。对各类数据进行处理，并对时间和对策作出分析后，绘制现场工程进度计划的编制在递交投标书，承包商按招标文件要求，编制工作进度计划表，工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。工程进度计划往往具有灵活性，如果对工程总体进度没影像管理人员不能干涉。工程图纸是工程建设的基本单位，应做好其审核工作，组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。

1.5 建立健全工程进度管理的组织模式

工程进度管理模式一般为三级管理模式，即施工单位、监理单位、业主单位按照合同的约定，各自承担着自己的职责。在工程进度管理方面，施工单位施工单位首先要选择既懂经济又懂技术的人员担任，对经济合同的管理人员应尽量相对固定的工程项目成本管理主管者。项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，负责统计各月的工程完成情况，进行统计数据录入并上报给监理单位;监理单位对施工单位上报的数据进行审核确认后上报到业主单位，业主单位将上报的数据进行。施工过程是全过程控制，进度控制也应该贯穿始终，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖，建立有效的激励约束机制人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，加强进度控制，保证施工项目达到预期的经济指标。

2 施工中对施工项目的进度控制

2.1 工程进度控制要全方位考虑质量控制

进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，在实际工程管理过程中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益，进度控制与质量控制的匀衡、协调是保证建设公路工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类公路工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。质量控制在公路工程建设中其控制的要点主要有人员、材料、机械、方法、环境等五大方面，只有对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在公路工程施工中进行有效的控制和管理。加强进度控制中注重质量对施工工期、经济效益以及建设公路工程投资产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，注重工程质量才可以保证公路工程的建设任务能够保质、保量、保期完成，在合理的时间内达到工程目标。

2.2 编制进度计划表

在施工中可做出总体控制网络图，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，制定月滚动计划、周滚动计划、专题计划，再加上定期和不定期的生产协调会，合理安排阶段工作进度，适应特点和施工进度控制的需要，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，同时通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，提高施工进度、均衡生产，确保工程正常施工。提高施工进度、均衡生产。提高施工进度、均衡生产，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有节奏的施工队。并在施工过程中时刻做好机械设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。

2.3 对工程进展变化及时进行调整

在施工过程中由于存在较多与计划进度不符的情况，因某种原因出现实际进度与计划进度不符时，承包商应及时提出分析报告说明延误的原因，并提出修改计划的建议，报现场监理工程师批准，经比较及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因并进行调整，以确保工程按期完成。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位之间的上进行协调。并对照《施工进度横道图》《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工，并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。可以建立数学模型一日标进度曲线为总目标，经过与实际进度曲线相比较，进行分析和凋整，确保总施上进度计划规定的主要控制点及总日标得以实现要获得目标进度曲线，根据不同项目的具体情况进行调整改编。

3 工程竣工阶段的施工进度控制

在施工竣工阶段是工程项目快要完成的时候，这个时候仍要注重进度控制，以保证工程项目的最终顺利完成，避免在最后出现返工的情况，于是要整理工程进度资料，工程进度资料归类、编目和归档，做好验收工作，按图纸、规范、合同及基建程序的要求对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认，并对工程质量、工期作出评定，只有这样，才能比较完善地对整个工程建设做好进度控制。

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