开滦集团企业财务文化建设的若干思考

刘中元

(开滦集团有限责任公司，河北唐山 063000)

开滦集团企业财务文化建设的若干思考

刘中元

(开滦集团有限责任公司，河北唐山 063000)

优秀的企业文化必然影响本企业的财务文化。通过对开滦集团财务文化建立原则、建设目标和体系以及如何推进企业财务文化建设进行了分析阐述，提出了建议和措施。

开滦集团;企业财务文化建设;思考

企业财务文化植根于企业文化，优秀的企业文化必然影响着本企业的财务文化。开滦集团公司财务文化受两个因素影响，一是开滦企业文化的影响，二是开滦集团公司战略的影响。两个因素决定着开滦集团公司财务文化建设的根本方向。

在财务战略总体目标和总体思路的指导下，开滦集团公司财务文化战略的思路是：塑造“专业、稳健、变革、增值”的财务文化，支撑开滦集团公司发展战略的实现。

一、财务文化基本内涵

财务文化是指财务群体在长期财务管理活动中，逐步形成并为大家认可、遵循，带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。

从广义上讲，财务文化是人类社会在实践中创造的与财务相关的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲，财务文化是财务人员在长期的财务管理实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。企业集团的财务文化，是一种狭义上的财务文化，其精髓是财务精神文化。

二、开滦集团公司财务文化建立原则

(一)企业文化导向原则

一方面企业财务文化不与集团的企业文化发生冲突，另一方面成员公司的财务文化不与集团的财务文化发生冲突。

(二)战略导向原则

财务文化必须与开滦集团公司发展战略要求相一致，引导财务工作不断推动开滦集团公司发展战略的实现。

(三)专业化导向原则

财务文化要充分体现财务的专业特色，同时财务文化还要充分利用财务的专业表现形式。

三、开滦集团公司财务文化建设目标和体系

开滦集团公司财务文化的建设目标是：顺应发展环境，塑造“专业、稳健、变革、增值”的财务文化体系，支撑开滦集团公司发展战略实现。

与财务文化目标相对应，开滦财务文化的体系建设包括四个方面内容：财务专业文化、财务风险文化、财务变革文化、财务精神文化。

(一)财务专业文化

包括财务思维观和财务技能观的建设。

1.财务思维观。特指财务工作者要有良好的财务专业思维素养。其包括战略性思考财务管理和会计活动的素养，从管理角度思考财务管理和会计活动的素养，分析现金、利润、收入、成本等财务信息及其背后产生逻辑的素养。

2.财务技能观。特指财务工作者要有良好的财务专业技术素养。其包括财务管理和会计知识素养，财务工具使用能力，其他相关知识和技能素养。

(二)财务风险文化

1.财务风险观。财务风险观的核心是“稳健理财”。开滦集团公司应创立系统、正确的财务风险管理观念。正视风险，不畏惧风险。战略上藐视风险，战术上重视风险。既要建立风险管理体系，又要搞清阶段性核心风险，并采取有效措施加以化解，使企业保持健康、持续发展。

2.财务收益观。收益观与风险观相对应，其核心含义是：正确处理风险与收益之间的辨证关系，有时防范风险是最大收益，有时敢冒风险是最大收益。比如对项目投资决策的判断是具有两面性的，投资与不投资依赖于对环境评估、依赖于领导者决策偏好等关键因素。其结果也同样会有两种可能性，失败或者成功。

因此，建立良好的财务风险文化，对从战略高度思考财务管理活动、提升财务管理水平有重要价值。

(三)财务变革文化

1.财务变革观。树立变革观念，用开放思维推动财务管理活动不断创新，适应开滦集团公司快速发展对经营和管理提出的要求。发挥财务在集团投融资、资本运作、资金管理、风险控制等方面的创新价值和重要作用。

2.财务和谐观。和谐观与变革观相对应。其核心含义是：变革与和谐是辨证统一体，难以完全只考虑一方而忽略另一方。财务变革是通过改革、改善原有机制、原有做法，达到激励组织、激励成员并获得效率提升的目的。和谐观的本义在于无论何种变革、创新都要实现让组织成员激情工作、快乐生活的目的。两者不可偏废，应系统考虑。

(四)财务精神文化

包括财务价值观、财务使命观和财务道德观的建设。

1.财务价值观。特指对财务管理创造价值、保持价值和支持价值的认识。也就是要理解，财务管理的最终目标是促进企业价值“增值”，追求企业价值最大化。

2.财务使命观。一是集团财务组织要明确并承诺承担的重大责任，它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。二是财务组织成员明确并承诺承担的重大责任。

3.财务道德观。即财务职业道德观。一是集团财务组织要明确的主体职业道德观;二是集团财务组织主体职业道德观对财务人员形成的积极影响，促使财务人员形成守法、诚信、敬业等职业个性。

总之，财务专业文化、财务精神文化、财务风险文化、财务变革文化四位一体，其贯穿的核心思想是：将财务文化体系的建设，作为推动财务工作增值和企业经营活动增值的重要环节。

四、加速推进企业财务文化建设

开滦财务文化对财务管理活动既有引导价值，又有推动作用。因此，将它转化成引导财务组织和财务人员行为准则，与建立财务文化同等重要。

(一)财务文化的转化阶段

1.内化。内化就是将财务文化铭刻在开滦集团公司财务人员的心灵上，内化为财务人员的品质。

2.外化。外化即通过财务人员的可见行为、开滦集团公司的可见行为和财务组织的一切有形物体，体现财务文化的精神内容。如可以体现在制度、程序之中。

3.习俗化。习俗化就是把开滦集团公司的财务文化，变成全体财务人员自发加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式等。这是一个长期的转化过程。

4.社会化。财务文化通过开滦集团公司财务组织和财务人员，在与外部利益相关者交往过程中得到传播，并为社会认可和接受。

在财务文化的四个转化过程中，内化是基础，没有财务人员对财务文化的理解和接受，财务文化的外化、习俗化、社会化都不可能实现。外化、习俗化和社会化，是财务文化发展到一定阶段的产物，是财务组织对财务文化的宣传和企业集团及社会对财务文化的承认和接受过程。

(二)财务文化的推动方式

财务文化推动方式是企业集团财务组织和财务人员为了实现财务文化建设目标，预期完成财务文化建设的方案所采取的各种手段、措施和方法的总称。财务文化推动的方式主要有两点：

1.有效传播。财务文化必须通过一定的载体和形式，向财务人员、非财务人员、社会相关人员进行有效的传播，才能把企业集团财务文化的精神内涵，让财务人员接受，激发其参与财务文化建设的热情，让集团非财务人员和社会成员了解，获得其对财务系统文化建设的大力支持。

有效传播的方法有：通过企业集团的正式文件，把财务文化制度化;通过企业集团的报纸、刊物、电视、网站进行宣传;通过报告会、讨论会和对话会等互动的形式进行传播;通过文艺节目、工作竞赛和知识竞赛等具有趣味的形式传播。

2.领导垂范。财务组织领导者的特殊地位，赋予了他们特殊的财务文化建设使命，他们在集团财务文化建设中扮演一种特殊的角色。领导者要把财务文化建设的价值规范作为自己内心坚定的信念，而不是单纯的口号和标识。要诚心对待财务文化的建设，要在财务文化建设中表现出满腔的热情。

Enterprise Financial Culture Construction of Kailuan Group

LIU Zhong－yuan

(Kailuan(Group)Limited Liability Corporation，Tangshan 063000，China)

The outstanding enterprise culture is bound to affect the enterprise financial culture.This paper expounds the principles，goals and system for establishing Kailuan Group financial culture，analyzes how to promote enterprise financial culture establisment，and then gives some suggestions and measures.

Kailuan Group;enterprise financial culture establisment;reflection

F272－05 < class="emphasis_bold">文献标识码：A

A

1671－3974(2011)04－0039－02

2011－07－28

刘中元(1967－)男，研究生，开滦集团有限责任公司财务部高级会计师。