论中小企业成本控制与财务管理目标

2011-08-15侯红英

武汉船舶职业技术学院学报 2011年5期

侯红英杨毅

（武汉船舶职业技术学院，湖北武汉 430050）

随着经济体制改革的不断深入，现代中小企业发展战略中，企业管理以财务管理为核心，已成为经济界和经济人士的共识，而成本控制在财务管理中具有十分重要的地位和作用，本文主要从成本控制的角度讨论实现财务管理目标的问题。

1 成本及成本控制

在会计学领域中，成本的概念发展变化较大，财务会计学认为，成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出，美国会计学会在《成本概念与标准》中给出如下定义：成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲，这一概念强调了成本是在特定目的下将要付出的价值牺牲，并以此为基础重整企业的成本规程，为企业的成本控制服务。

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2 财务管理目标

企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理目标经历了利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。相对而言，企业价值最大化的优点最多。企业价值不是资产的账面价值而是全部财产的市场价值，企业价值反映了企业潜在的或预期的获利能力。

企业价值最大化考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，反映了对企业资产保值增值的要求，并能克服企业追求利润时在管理上的片面性和短期行为，有利于社会资源的合理配置，体现了对经济效益的深层次认识。

3 中小企业成本控制与财务管理中存在的问题

（1）财务成本管理观念亟待更新

传统成本控制思想是增加产品产量，降低单位固定成本以使单位产品成本下降，随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面，因此企业生产也要向这方面转换。

（2）高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题

企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。

（3）不能正确处理财务管理与会计核算的关系

或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和预测决策作用。

（4）现代企业制度改制不到位

大多数企业经理既是企业资产的代表者，又是企业经营的负责者，也是职工和自我利益的代表者，在这样三职集于一身的情况下，经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责”，迫使会计人员做假帐、报虚数，形成“经理报表”，造成会计信息失真，影响财务管理作用的发挥。

4 中小企业成本控制与财务管理的对策

（1）确立企业价值最大化观念

在社会范畴中，企业是追求利益的经济组织，企业生产经营的最终目标追求的不是账面利润的最大化，而是企业价值最大化状态下的利润最大化，财务管理是从资金运转的视角展开的管理，它强调的是在资金良性循环下的增值。为了实现企业价值最大化的目标，必须加强对成本、费用等多维指标的控制，相对于传统体制，成本费用等多维指标的范围要大得多，对财务管理人员的能力要求也高得多。

（2）加强对成本控制的战略认识

传统意义上的成本即为节约成本、减少支出，缺乏战略意识，降低成本能增加利润，但成本增加不一定意味着利润的一定减少。财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效益不高的成本，减少那些不必要的支出，对于那些能给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益的费用支出，虽然眼前增加了负担，但从长远来看能使企业持续经营和蓬勃发展的战略性费用支出，则必须给予保证。

（3）树立财务成本观念，拓宽成本管理领域

现代企业经营环境在不断地发生变化，例如，全球化及日益激烈的竞争、新的组织结构及需求，知识经济及信息技术对企业流程的影响，而所有这些变革的力量正在推动企业的转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本，但成本的控制总是有极限的，压到一定程度就无法改变，此时这种绝对控制方法就不适应，那么就要采取一种相对的控制方法。由于现代企业管理是从投入到产出的全员、全方位的过程，这就要求企业在有效市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品和服务的质量、功能品种及新产品、新项目开发等提出要求，并对销售价格、收入等进行预测，对成本进行估算，研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。

（4）重视过程控制

根据企业工艺流程，制定各种作用文件，使得企业生产经营标准化，如果在设计及规划中有较好的作业组合，但执行这些作业的人或组织工作不规范，无标准可循，也难以实现设计和规划时的美好愿望。依据企业生产特点，制造出各种工作或作业的标准率，依据这些标准进行控制和考核，才能使成本管理落到实处。

（5）提高财务管理人员素质，建立现代化财务控制手段

随着现代企业制度的建立和健全，财务管理工作也会突破以前的方法，会计电算化使得财务人员从繁重的记账、算账中解脱出来，财务管理的多样化和复杂性使得广大财会人员在掌握基本技能的同时，需花大力气进行角色的转换，同时也需要财务管理部门树立知识效益和人才价值观念，从制度建设和资金安排上抓紧改变人才素质结构低下的状况，加强对企业各类人才特别是财务管理人才的培养。