我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

2011-08-15黎冰,谢辉

物流技术 2011年23期

黎冰,谢辉

（内蒙古大学交通学院，内蒙古呼和浩特 010070）

1 引言

进入21 世纪以来，人类开始面临越来越严峻的环境恶化、资源短缺等影响人类生存的问题。尤其是最近几年地球上频发的各种灾难：印尼的海啸、中国汶川的地震、美国的龙卷风、日本地震以及引发的核辐射，严重的危及人类的生存环境和生命安全。人类已经开始反思，对环境的保护意识开始增强，环境问题与可持续发展已经成为全球性热点问题，并渗透到了各个领域，绿色的概念开始深入人心，出现了一系列与绿色有关的概念。

绿色供应链管理强调经济与环境的协调发展，认为绿色问题涉及供应链的各个环节，包括采购、生产、物流等，企业在设计、制造、包装、物流等环节应注意对环境的保护。绿色供应链最初起源于绿色采购，是在绿色物流的发展过程中产生和发展起来的。绿色供应链管理的内容包括绿色产品设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流、绿色营销、绿色循环回收。

2 企业推行绿色供应链管理是未来发展的必然方向

”十一五“以来，随着我国经济的飞速增长和企业的快速发展，对自然资源需求的急剧增加，导致了全国很多地方出现了资源环境的过度开发和生态系统的严重破坏的情况。此外，我国是WTO 成员，我国企业必将参与国际竞争，面对国际上“绿色壁垒”挑战，我国企业必须提高管理水平，所以企业实施绿色供应链管理是迎接挑战，寻求发展的必然出路。

目前，国外的很多大型企业，如通用汽车、惠普、宝洁、沃尔玛等都已经充分意识到绿色供应链管理的重要性，并积极参与到研究和实施绿色供应链管理模式的行列。国家相关部门也加大了投入的力度，促进企业加快实施绿色供应链管理的进度。可见，绿色供应链管理在国外很多国家和企业已经得到了高度的重视和发展。

3 我国企业实施绿色供应链管理存在的问题

通过调研发现，很多企业认为顾客不愿意支付由于实施绿色管理而产生的额外费用，是阻碍企业实施绿色供应链管理的主要因素。同时，成本高、回报期长以及企业内部缺乏专门的管理人员也在一定程度上降低了企业实施绿色供应链管理的积极性。企业在实施绿色供应链管理过程中，也面临一定的财务风险和挑战。可见，阻碍企业实施绿色供应链管理的因素来源于顾客和企业本身，而成本始终是最重要因素。

目前，国内的一些大企业在管理上已经认识到环境、资源等要素在市场竞争中的重要战略地位，并开始实施绿色供应链管理，但在管理水平上与发达国家相比仍需要不断完善。

比较令人担忧的是一些污染严重的中小型企业，环保意识差，受到既得利益驱使，不谋求企业的长远发展，只注重短期效益。此外由于规模小、资金不足等限制，忽视了对社会效益的长远考虑，这部分企业是推行绿色供应链管理的难点所在。同时，对于企业来说，实施绿色供应链管理不仅需要相关的技术支持，还需要大量的资金投入、相关管理人员的培训等。并且在实施初期基本看不到任何的经济效益，这也是很多中小型企业不愿实施绿色供应链管理的主要原因。所以要实施绿色的供应链管理，除了要让企业转变观念，走可持续发展之路，另外一方面就是在推行绿色供应链管理的起步阶段需要政府的大力支持，例如对实施绿色供应链管理的企业给予审批、财政、税收等方面的优惠政策及对造成环境污染企业的严厉惩罚。

4 国外企业实施绿色供应链管理的现状

国外企业采用的绿色供应链管理措施也是多种多样。有些企业通过提高能源利用效率来实施绿色供应链管理；有些企业在其内部组成绿色团队具体组织和实施绿色供应链管理；有些企业通过仓库与配送中心的战略性选址来满足企业对绿色供应链管理的要求；还有些企业通过修改服务供应商选择标准来完善绿色供应链管理。很多企业为推进绿色供应链管理，通过扩大职能部门的管理权限或设置专门的岗位，负责绿色供应链管理的实施。如将绿色供应链管理职能授予生产经理、物流经理、营销经理等。使企业从组织结构上保证了绿色供应链管理的实施。各个企业已经形成了各具特色的供应链管理模式。通过研究发现实施绿色供应链管理的企业的成功经验有以下共同之处：

（1）政府的高度重视和相关组织的大力支持[3]。政府的职能主要体现在政策上的保护和制定严格的环保法规和相应的监督惩罚措施两方面。对污染高的企业征高税，对不达标的企业加以严惩，在法规和制度上降低传统供应链管理模式的利润，限制其发展；对实施绿色供应链管理的企业，政府给予政策上的保护和一定的财政补贴，降低企业所承担的风险。

（2）高层管理者的重视。高层管理者对绿色供应链管理的重视程度决定了该管理实施的成败。绿色供应链管理是一种战略管理，不仅制定自身的节约、环保绿色等目标，还应提高整个供应链乃至全行业的环保水平，所以仅在小范围进行改良是不行的。必须把实施绿色供应链管理放到战略高度，在企业乃至行业范围内推进。

（3）慎重选择合作伙伴，结成战略联盟，实现双赢。我国目前大多数的供应商还不能完全满足企业对环保的要求，对于实施绿色供应链管理的企业，在选择供应商时也不能盲目地将不满足要求的企业排除在外，应积极与供应商建立战略联盟关系，以企业为中心，推动整个供应链的绿色管理，提高供应链的环保意识和管理能力，实现经济效益和环境保护的双赢。

（4）职能整合。通过成立跨企业、跨部门的合作小组[4]，将原有的职能部门进行整合，共同行使绿色供应链管理的职能。

5 我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

通过对国外企业的研究发现，很多实施绿色供应链管理的企业具体措施和管理模式都不尽相同，还没有行之有效的管理链条，还需要企业不断地实践和探索。本文从大环境、行业环境、企业自身、消费者四个方面来提出实施措施。

5.1 大环境—国家的政策性支持和法律上的规范

政府在推动企业实施绿色供应链管理上发挥着重要的作用。一方面，政府应该在政策上引导和鼓励企业实施绿色供应链管理。如通过税收优惠、关税、资助、补贴以及推广绿色技术和产品的示范项目、信息公开、管理人才培训等给予企业一定的回馈，对实施绿色供应链管理的企业提供政策优惠。尤其在实施初期，应给予企业一定的财政补贴，以降低企业承担的风险，提供强有力的保障。同时，政府要加强对环保理念和绿色消费的宣传，对企业的行为给予引导，在供应链的始端和末端都倡导绿色理念。

另一方面，在借鉴国外经验的同时，要制定符合我国国情的有中国特色的环保政策。在现有的法律体系的基础上继续健全各类环保法规，推动我国的环保标准与国际接轨，通过法律和政策手段促使企业承担环境保护的责任。同时加大对环境污染企业的监管力度，严惩污染环境、排放不达标和过度利用资源的行为，通过征以高税降低其利润，通过环保审批政策限制其发展。借助企业经营权审批、运营监管、绩效评估等环节加强监控，同时出台激励约束机制，敦促企业实施绿色供应链管理。

5.2 行业环境—让企业找到实施绿色供应链管理的利润增长点

结合我国国情，通过构建战略联盟使合作伙伴共享的不仅是信息和利益，更应该建立一种标准和意识同步的协议关系，不能简单地把不符合环保要求的企业排斥在外，而是应该积极的与供应商和分销商建立新型的合作伙伴关系，使各种类型的企业都能在供应链的各个环节上找到实施绿色供应链管理的利润增长点，这才是企业实施绿色供应链管理的动力所在。通过构建战略联盟，提高整个供应链的管理水平，提高企业的声誉和产品的竞争力，实现经济可持续发展的战略选择。

5.3 企业自身—融入企业文化，创建绿色品牌

高层管理者是企业发展战略和经营思路的制定和执行者，在企业绿色供应链管理的推动上具有主导作用。面对不断来自于政府和公众的压力，越来越激烈的市场竞争，企业的管理者必须把实施绿色供应链管理确立为企业未来的发展方向和目标。通过组建管理团队、培养专门人才、形成考核机制，在制度上提供保障；通过身体力行不断向员工传播和灌输，鼓励全体员工的参与，让每个员工认识到绿色供应链管理将会为社会和企业带来的长期回报。通过每个员工的参与，使绿色供应链管理成为企业文化，树立企业绿色形象，创建绿色品牌。