中小企业管理创新之路浅析—— 如何打破发展瓶颈

中国石油大学(华东)人文经管学院 王妍

中小企业管理创新之路浅析
—— 如何打破发展瓶颈

中国石油大学(华东)人文经管学院 王妍

目前我国中小企业的经营管理中存在的问题主要是观念陈旧、缺少创新。本文通过对中小企业的管理模式以及创新内容做了简要介绍，对中小企业的管理模式进行探索，分析了中小企业的创新的重要性以及存在的不足，最后对创新的内容做了详细介绍：经营和管理思想的创新、经营战略的创新以及产品等的创新、管理技术和理念的创新、人力资本和创新方式的创新等。

中小企业 管理与创新 模式研究 发展

1 中小企业管理创新的重要性

中小企业管理的创新的重要性一定要以政府规定和法律为基准，以满足顾客最大需求为服务宗旨和实现企业利润目标为导向，同时中小企业自身要有一个稳定的内部机制和对未来适应的一个创新管理，这就是中小企业管理创新的重要性。中小企业作为市场的主力军，在当今激烈的竞争中只有体制方面，价值取向方面和经营方式上加以改进和创新，这些压力赋予了中小企业改革创新的动力，目前我国中小企业在科学的管理性方法更体现在对经营观念、管理方法、经营战略、组织行为、组织结构、管理规范和管理技术上都需要作出新的创新和突破，才能适应不断发展的国际化中小企业浪潮的更新换代。

2 中小企业管理创新的内容

2.1 经营思想和管理理念的创新

要求中小企业经营管理者的管理理念和思维方式要从粗放型的经营模式转化成资金投资和环境保护等综合型的经营理念上来。领导方式要有改变和创新，传统的领导方式已经不适应现在中小企业的管理模式了，以上这些转变是时代的要求，要充分发挥好中小企业里各个阶层的作用，明确分工、具有科学化管理的跨国中小企业的本质飞跃。也就是说经营管理者的思想和管理理念的创新，要求中小企业经营者以正确科学的方式构建新的管理思维、新的管理理念，同时，要以人为本、唯人兴业的观念。从而让中小企业能够在竞争的激流中得以生存。

2.2 经营和战略管理的创新经营和战略管理

对于中小企业来说是非常重要的，经营的好坏直接关系到企业的生存，战略的正确与否直接关系到企业的发展方向，它是中小企业经营者在市场经济快速发展的背景下，以超越竞争对手、让自身发展壮大为目的，以占领市场、争夺份额为主要导向，这是领导者所运用和展开的一系列带有根本性、全局性和长远性的谋划和决策，对于中小企业来说是非常重要的。战略管理的创新。企业战略是指企业发展的长期宏图，关系到企业发展的方向。战略思维和战略定位在很大程度上决定了企业之间的竞争。战略管理的创新主要体现在经营领域中，改变过去只重视生产管理的思想，护士营销和研发管理。这种战略显然不适合当前中小企业的发展，随着市场经济的发展，忽视营销和研发的战略只能让企业走向灭亡，在市场经济条件下，产品的研发和技术的不断更新已经关系到企业的生存，它是一个企业的灵魂所在。把生产的产品销售出去获得利润才是企业的最总目的，加强企业的研发和营销应该成为企业战略的主要部分，在企业中应该占据非常重要的位置。因此，我们在经营战略管理上要由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。经营管理创新。(1)加强财务管理，我们可以找一个切入点，强化财务管理、监督、核算、结算以及融资、运营等职能，建立以资金管理为中心的集中经营管理机制，为企业发展提供资金支持，保证企业的健康运行，为企业提供一个稳定的财务体系。(2)推行内部市场化管理。这种管理模式是比较新的管理模式，这种市场化管理它以价格测定、生产成本测算、信息化管理、人力资源调配以及市场仲裁协调机制等方面作出创新，是一种比较新的管理模式创新。建立科学完备的内部价格体系、考核结算体系和市场运作机制，形成链式结算管理方式，从而实现传统的行政管理方式到依据市场为主的市场化管理方式。

2.3 经营和组织结构的创新组织结构

有一个良好的骨架使企业成功了一半，如何构建一个适应现代信息化发展潮流的骨架，对于一个中小企业来说非常重要。下面简单介绍几种比较新的组织结构形式：直线职能制和矩阵制组织。直线职能制和矩阵制组织是以工作和任务为中心的组织，组织的分工协作关系和权责的划分均以完成任务为目标。矩阵制中的工作团队或项目小组根据任务设置，需完成的任务是静止的，而管理职能和工作是动态的，可随任务变化及时调整。这种组织形式比较适合中小企业建立之初。多维制。多维制是一种以关系为中心的组织，是当组织规模庞大繁杂、组织各组成部分的关系十分复杂时产生的。这种组织形式比较适应中小企业成长壮大时期，这时组织管理的重心转向组织内部的协调上，容易放松对工作和绩效的控制，忽略对环境的适应。上面这几种组织结构是根据企业自身的需求来选择的，甚至企业根据自身的发展形式选在其他的组织结构，要按照规范化生产作业的要求，结合技术装备的采用，在确保安全、可靠的前提下，调整各类企业内部产品内部处理的规章制度。组织结构的创新是根据企业自身的发展来实现的。不能为了追潮流而改变自己的企业战略规划。

2.4 中小企业预算管理的创新预算管理

在中小企业中占据非常重要的位置，根据企业自身的实际情况出发，定准影响中小企业企业经济效益的关键问题，控制成本以及费用指标等各方面。(1)建立预算分析岗位责任制，将预算分析制度化、规范化、表格化、首先，要专门制定预算分析制度，明确各部门、各环节、各单位的责任，并指定专门的预算分析人员；其次，要建立预算管理例会制度每月定期召开预算例会，使得预算分析定期进行，通过分析评价，考核预算的实际执行情况，作为奖惩相关人员和调整下期预算数据的依据；最后，要设计一套预算分析表格，使得预算分析具有较强的可操作性。(2)建立ERP预算管理软件系统，ERP系统及时的信息传递能使管理层根据反馈的信息对下属、自身或公司整体的经营活动的变化做出及时反应，使预算编制和预算分析固化为软件运作程序，提高预算分析工作效率，使预算更有效率，真正及时发挥事前、事中和事后全面控制的作用，使全面预算管理更科学、更全面、更及时。避免一些人为因素造成的失误，增强预算管理应有的刚性。(3)建立预算考评和激励制度，据以评价各部门、各环节、各单位和个人的工作成绩，并与有关的激励制度紧密联系，使单位个体目标与中小企业预算管理总体目标相结合。其目的在于避免预算的执行流于形式，促使各预算主管部门和相关人员加强责任心，以保证中小企业预算目标的顺利实现。

2.5 经营产品内容的创新

企业最终目的是赚取利润，把自己生产的产品销售出去，根据市场的需求来决定自己生产什么样的产品，这是企业自身经营产品的创新。产品创新是中小企业得以生存和持续发展的内在动力。这就要求中小企业要以满足用户的基本需求为核心，根据市场发出的需求信息，开发出全新的产品，同时也要对传统的产品进行升级改造，从而建立新的业务领域和业务结构，找到市场新的增长点，全方位地为社会和经济的发展服务。产品创新是中小企业生生不息的源泉，是中小企业立于不败之地的重要手段，是提高中小企业经济效益的有效途径。

2.6 人力资本与激励方式的创新

人是企业中一个非常难掌握的一个因素，把握好了可以为企业带来利润，把握不好甚至给企业带来灾难。如何开发人力资源和激励人力资源这是企业一个非常重要的问题。人力资本在企业的创新过程中起到了关键的重要作用。随着信息化、网络化的不断发展，加强人力资本的开发、利用是非常关键的，充分调动广大职工的积极性、创造性，对于中小企业创新工作具有重大的促进作用.

综上所述，创新是一个企业立于商场不败的一个非常关键的一个因素。打造百年企业首先最重要的就是创新，只有创新才能够使得企业经久不衰，只有不断的创新才能够使得企业在保持原有的特殊基础知识上不断的注入新鲜血液，中小企业只有管理创新开拓进取，才能够打破发展瓶颈和相关技术壁垒，中小企业只有在创新中不断发展，才能够让企业这艘大船行向远方。

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1005-5800(2011)01(b)-101-02