如何完善民营企业管理中的激励机制

潍坊学院经济管理学院 刘秀华

如何完善民营企业管理中的激励机制

潍坊学院经济管理学院 刘秀华

随着社会的发展，民营企业的发展也受到前所未有的挑战。民营企业要生存，必须面对人力资源管理的问题。留住人才，企业才能得以发展。目前，民营企业在人力管理方面存在很大的问题，限制了企业的发展，为了提高企业的竞争力，企业需要有效地管理人力资源，而激励机制就成了企业管理的重点。本文就如何完善民营企业管理中的激励机制进行论述。

民营企业 管理 激励机制

激励就是指企业对员工在工作上有突出表现或是在某一方面有创新和贡献，给予物质奖励或是精神上的嘉许。是对员工所做工作的肯定，使员工得到心理上的满足，长期为企业服务。当然这只是企业对待员工的一种手段，目前的激励机制并不完整和完善，需要进一步研究来改善。

1 民营企业在激励机制管理中存在的问题

1.1 传统管理模式根深蒂固

目前，大部分企业在管理方面都比较喜欢用老的管理模式，在它们的眼中，传统的管理模式是完全正确的，不会出现弯路，而不想着创新。只考虑财务的管理、业务的管理、技术的管理，而忽略了人才的管理。人才是企业的根本，是创造企业效益的主力。传统管理模式压制着员工的创造力，限制了员工发挥其自身的才能，导致企业发展缓慢、效益落后。

1.2 个性化激励机制不完善

企业员工各自的需要是不一样的，有的需要得到物质上的奖励，比如工资的提高，而有的却需要得到精神上的奖励，如晋升、表扬。企业没有考虑到员工的特殊性，没有根据自身的情况来制定激励措施，而是对所有的员工都统一激励，以为这才是公平的激励，但忽略了员工的需求。长期以往，员工的积极性下降，工作效率低下，严重影响企业的发展。

1.3 企业对激励机制重视不够，投入开发不足

企业对激励机制的完善重视程度低，没有把其放在战略高度上，缺乏人力资源管理的人才。在投入和开发方面也没有更好的发展，大部分企业都只是在引进人才，或是留用员工，而没有自己培训人才。由于激励机制不完善，人才流动大，使得部分岗位处于空缺状态，没有更好的、较为完善的人才管理，导致企业运作受阻，发展不协调。

2 激励机制在民营企业管理中的作用

2.1 完善的激励机制可以挖掘员工的潜能

在企业里，员工的潜能是无限的，能否充分发挥他们自身的能力，就要看企业怎样挖掘员工的潜能。完善的激励机制就可以激发员工的自身的能力，比如精神上的激励，物质上的激励，员工为了要变现自己，得到企业给予的奖励，那么他一定会用心，竭尽全力去工作，去创新，突出自己的才华。

2.2 完善的激励机制可以带动员工工作的积极性和创造性

企业要发展，员工的工作积极性和创造性必不可缺。管理层人员必须把如何调动员工的积极性和创造性放在首位，而完善的激励机制就能给员工提供动力。企业在激励方面给予员工肯定，那么员工会主动、自觉地去工作，提高工作效率，创造生产力。大胆的创新，能给企业带来新一轮的管理改革，全面的完善和改进，会促使企业发展。

2.3 完善的激励机制可以吸引外面的专业人才和留住本企业的管理人才

企业要通过注入新的元素来促进发展，必须有完善的激励机制，这样才能吸收更多优秀的人才到企业来工作。他们的到来必定给企业带来新的文化、新的活力和新的管理方式，改善企业的不足，使企业可持续发展。企业提供学习平台，让员工去学习各种知识和技能，提高他们的管理水平和业务水平，以便为企业创造更好的效益，为企业的发展做好充分准备。

3 完善民营企业管理中的激励机制的对策

3.1 同时采用物质激励与精神激励，各种激励为铺

物质激励是指企业给予员工具体的物质，如工资、津贴、福利等有形的东西，作为员工在工作上突出表现的酬劳。精神激励是指企业给予员工抽象的、无形的东西，主要包括表扬、晋升。目前，企业大部分都是以物质激励为主，是主要的激励模式，也是普遍使用的模式。虽然物质激励给企业带来了一定的效益，也激励了一些员工的工作积极性，使企业得到了一定的发展，但总体来说，员工并不能真正满足。在经过一定的时间消磨后，发现物质激励没有达到预期的效果。我们都知道物质是员工的首要条件，也是员工工作的直接酬劳，可实际告诉我们，员工不仅需要物质的需求，而且精神上的需求也是不可或缺的。企业一味地实施物质激励，只会适得其反，耗费企业资源，企业也得不到更好发展，所以，同时采用物质激励与精神激励，才能调动员工的工作积极性，从而提高员工的工作效率，达到企业预期效果。

3.2 改善企业传统模式管理

民营企业是大家族的企业，在它们眼中，老一辈的管理方式是正确的，不需要创新，坚持传统方式，使得各管理层的员工不能充分发挥自身的才能，在激励方面也相对地落伍，起不到激励的作用，导致员工工作比较懒散，因为对他们来说，工作多少与得到的报酬不成正比，使得他们认为不怎么做事也能得到同样的工资，还做那么多干什么。由此可见，传统的管理模式抑制着企业的发展，不利于企业可持续发展。企业要改善管理模式，大胆创新，吸引更多的优秀人才，同时给管理人员创造可以发挥自己才能的平台，创建新的、符合企业本身发展的管理模式。

3.3 个性化激励也是企业要重视的激励模式

企业为了好管理，似乎也为了显得公平些，对全体员工的奖励都做了统一规定。这看似公平，其实隐藏着很大的问题。一个员工做的工作是非常重要的，也是需要一定的技术含量的，另一员工做的工作却是普通的，没有什么挑战性的，但因为公司规定的激励制度，不管你做的是什么工作，都得到同样的奖励，如此前一位员工就会觉得自己没有得到应有的奖励，而消极工作，甚至会考虑离职。激励就完全起不到作用，反而会产生负作用。企业要留住人才，那么就必须实施个性化激励。也就是说，根据个人不一样的需求，给予不一样的激励。如，男员工重视的是自身的发展和企业提供的平台是否符合自己的要求，女员工重视的却是稳定的工资和各种福利。文化方面也有差异，文化水平高的员工重视精神上的激励，而文化水平低的员工却只考虑物质上的需求。企业对所有员工实行个性化激励，不仅可以提高员工的工作效率，也可以留住优秀的人才，还可以吸收企业外的高级人才，由此促进企业高速发展。

3.4 建立完善的制度，实行激励的制度化

没有规矩，不成方圆。只有在制度的基础上，才能体现激励的原则性、公平性，避免随意性、盲目性。企业要更好地发展激励机制，就必须实行激励的制度化。员工绩效考评是实行激励的依据，也是体现激励的制度化。通过员工绩效考评，了解员工的工作表现、工作态度，以及工作贡献，再制定奖励方案，这样才显得公平公正，员工也不会有任何异议，才能达到激励作用，员工才会互相竞争，同时带动工作的进度，各自发挥自己的才华，为企业的发展贡献自己的一份力。只有建立完善的制度，才能为企业实行激励职能提供可靠的保证，为企业未来发展提供重要保障。

3.5 企业文化的良好建设

企业文化是企业本身的发展所形成的独特、个性的文化，是企业价值的体现。员工在良好的企业文化环境中工作，可以感受到企业对自己的尊重，可以感受到企业文化融入了自己的价值观，那么员工就会把企业当自己的事业来做。因此，良好的企业文化，可以提高员工的工作积极性，这也是企业精神激励的重要手段。

3.6 鼓励员工参与企业的决策

现在的员工有着较高文化，有自己的想法，甚至有参与企业高层次管理的愿望。那么企业鼓励员工参与决策，有利于带动他们的工作，也给予他们一个发挥才能的平台，从而发现管理人才，为企业的发展做了铺垫。让他们介入自己工作的决策中来，真正体现了民主的管理方式。因此，让员工恰当地参与管理，不仅能激励员工，也能让企业发展得到有力的推动。

4 结语

激励机制是民营企业必不可少的重要手段。对员工进行激励时，要兼顾物质与精神的激励，突出个性化激励，同时要把握激励频率。激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的。还要注意把握激励的程度，保持合适的激励程度，能使激励对象乐此不疲。企业要根据自身的发展，来制定符合自己的激励机制，才能起到激励员工的作用，使企业得到更大的发展，获得更好的效益。

[1]林军.民营企业激励机制的缺陷及完善对策[J].甘肃教育学院学报,2002.

[2]陈亚莉.论企业的激励机制[J].现代商业,2007.

[3]王小艳.如何进行员工激励[J].北京大学出版社,2004.

[4]林军.民营企业激励机制的缺陷及完善对策[J].甘肃教育学报,2002.

F244.3

A

1005-5800(2011)01(b)-069-02