基于企业养生学的中小企业经营之道

唐山学院经济管理系 杨丽娟

基于企业养生学的中小企业经营之道

唐山学院经济管理系 杨丽娟

从养生学的角度对企业进行研究是目前管理学研究的热点之一。本文首先阐述了中小企业的地位和重要作用，然后分析了现阶段中小企业的经营发展状况和存在问题，最后从企业养生学的角度论述了中小企业的经营之道，以期对中小企业的经营起到一定的指导作用。

企业养生学 中小企业 经营

自然界有四季之变，经济社会亦然。2008年9月，雷曼兄弟的倒闭揭开了全球金融危机的序幕，企业的冬天来临了。从目前的迹象来看，国际层面上，全球经济长期内的复苏依然面临诸多挑战；在国内，2009年中国政府非常时期的超常规政策，使国内生产总值(GDP)同比增长了8.7%，有学者称这标志着中国已率先走出危机，经济由应对危机进入到了后金融危机时代的复苏阶段。毫无疑问，在金融风暴中，各类企业都或多或少受到了冲击和影响，但首当其冲受到重创的是广大的中小企业，后金融危机时代的到来也许并未让它们乐观起来，因为那不过是冬春的更叠和交替，这期间也许会有更可怕的“倒春寒”。鉴于中小企业在国民经济增长中不可或缺的重要作用，帮助其更好地度过难关，从而健康的生存和发展就显得尤为必要和迫切。

1 现阶段中小企业的经营发展状况和存在问题

中小企业在国民经济发展中有着十分重要的地位和作用，是我国经济增长的重要力量。中小企业在我国呈现出数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；家庭色彩浓等特点。有数据显示，现阶段，我国中小企业的经营和发展的状况并不十分乐观，面临诸多问题。

1.1 应收账款压力增大

金融危机引发的全球经济下滑对我国外向型中小企业产生了较大的负面影响。国外很多经销商采取少订货、减库存策略，导致中小企业生产订单锐减。国内外市场需求疲软，经济环境恶化，使中小企业应收账款不能按期回收。调查显示，有61.9%的中小企业表示应收账款不到位给公司的经营带来较大压力。此外，有54.4%的中小企业库存上升，占用了较多资金，资金周转速度明显放缓。

1.2 利润空间缩小

外向型中小企业因对外依存度不同而表现不同：进口导向性企业受海外市场材料采购价格因素影响最大，出口导向性企业受海外市场销售价格因素影响最大，两头在外型企业则同时受订单和购销价格影响。生产要素价格波动与市场萎缩、资金周转速度放缓对中小企业的盈利水平的影响突出，具体表现为毛利率明显下降，主要产成品利润空间缩小。此外，结算货币过于单一、因规避风险增加存货承受跌价等因素，都对外向型中小企业利润水平产生影响。调查显示，受国际金融危机影响，在外向型中小企业比较集中的长江三角洲和珠江三角洲地区，中小企业的平均营业利润率分别为11.04%和10.22%，低于环渤海地区中小企业的13.52%，也低于全国12.47%的平均水平。

1.3 制造业冲击较大

国际金融危机对制造业的冲击明显大于非制造业。调查显示，在35个行业中，有7个行业(占20%)盈利能力高于15%，如信息技术与服务、农林牧等行业；22个行业(占63%)盈利能力在10%～15%的区间，如商业批发、食品、物资贸易等行业；4个行业(占11%)盈利能力在8%～10%区间，如汽配制造、纺织、印刷等行业。其中，摩配制造业盈利能力为4.97%，是所有行业中盈利能力最弱的。

2 关于企业养生学

“养生”一词，出自《管子》，乃保养生命以达长寿之意。企业如人，也需要养生。我们可以这样认为：企业治理结构相当于人的心脏，企业领导决策相当于人的大脑，企业市场营销相当于人的肢体和皮肤，企业资本投融资相当于人的血液，企业人力资源相当于人的骨骼和躯干，企业文化相当于人的性格品质。不难得出，企业养生就是从物质资源、人力资源、环境资源、技术资源、财务资源和文化资源等各方面去涵养，保持良好的运行, 从而在整体上保证企业的健康生存和长久发展。

企业养生学认为：和人的四季养生一样，企业应适应不同的环境，做不同的事情。企业的春天要播种，让产品和服务在市场中生根发芽；企业的夏天要生发，获得充分的市场资源的支持和补给，让产品和服务在市场中实现利益最大化；企业的秋天要收获，进行利益分配、规范管理和公司治理；企业的冬天要收敛，保存经营优势和团队实力，蓄势待发，适时出击。

3 现阶段中小企业的经营之道

俗语说“下雪天不冷，融雪时才冷。”有数据显示2010年上半年我国新注册企业的数字在下滑，这说明人们对经济恢复的信心仍然不足。在此环境中，中小企业经营应遵循以下几点：

3.1 企业管理层应头脑冷静，做出科学正确的战略决策

头脑发热，容易意气用事，失去理智。金融危机来临，一些大型企业急于去国外抄底并购，认为此时成本很低，经济复苏以后即成财富。如果中小企业也去跟风就很危险，在经济大发展的时候，中小企业可以大胆扩张、投资、兼并；但现阶段正值企业的春寒料峭之时，中小企业应该和大企业比拼耐心和恒心，顺应天时，主求收敛、闭藏调养。宁可稳步慢速发展，切忌盲目兼并扩张，只有这样才能去寒就温，强身健体。

3.2 企业应加速资金周转，保持健康的现金流

现金流对企业犹如血液对于人体。中小企业应在资金筹措、现金周转、应收账款回收、存货管理等方面加大力度，通过防止贫血、设法输血、积极造血、主动止血等方式来保持健康的现金流。具体而言，防止贫血就是严格控制资本性支出；设法输血就是要进行必要的低成本融资；积极造血就是积极开拓销售市场；主动止血就是强化内部监督抵御各种风险。中小企业只有气血充足，才能营卫全身并提高抗寒能力。

3.3 企业应加快转型升级，以提升利润空间

人要强筋壮骨，才能抗击击打。中小企业想提高抗击打能力，就应从管理运营方面采取一些应对举措，如提高人力绩效、从代工转向自有品牌、从低端生产制造转向研发设计、从制造转向服务、从粗放经营转向精细管理和整合产业链资源等。出口受挫的中小企业，可以选择做深产业链，也可以选择做实技术优势。销售可以变外销为内销，甚至将销售网络铺开到国内的二、三线城市去。我国市场呈金子塔状，越往下越大，比省会小的地级市，全国就有380多个，毕竟一线城市占全国人口的比重只有3%左右，二、三线城市加起来要远远大于一线城市。

3.4 企业应加强公司治理，形成持久动力

人的心脏功能强健，则血液循环顺畅，精神饱满，精力充沛。企业治理结构完善相当于人的心脏功能强健。中小企业因其发展历史相对较短，民营或家族企业居多，公司治理和内部控制的基础相对薄弱，即使因成长性和自主创新能力都较强而发展到成为上市公司，也常因其运作不规范、内部控制不健全、信息披露不准确、财务管理有漏洞、诚信不足等问题为人诟病。因此完善公司治理结构是中小企业谋求进一步稳健发展的必由之路。

3.5 企业应加强文化建设，以求长久发展

所谓“性格决定命运”。企业文化就相当于人的性格品质，它是企业价值的精神助推剂，是企业可持续发展不可或缺的关键环节。任何一个企业都应有自己特定的企业文化，才能保持企业的长期持续稳定发展。中小企业的发展更离不开企业文化的方向指引和激励鼓舞。此次金融危机是检验中小企业文化建设的一个标尺，中小企业的文化是考验其在危机下能不能生存发展的一个重要因素。因此中小企业应强化企业文化建设，增强企业员工情感认同，增加企业的凝聚力和创造力，一旦时机来临，即可强势而为。

疾风知劲草。在金融海啸冲击下，中小企业经历了严峻的考验，在当前经济企稳向好但尚未稳固的环境中，中小企业应借鉴企业养生学理论，进一步加强公司治理、资金管理、加快市场转型、产品结构调整和技术创新、优化人力资源、创新企业文化，使企业经营状况逐步改善，争取早日突出重围，破茧成蝶。

[1]邱旭瑜.从宗教文化学长寿企业养生之道.商界财视网http://www.caistv.com, 2010-02-05.

[2]我国中小企业管理运营发展现状与特征.经济日报.http://www.sina.com.cn,2010-02- 10

[3]尹啸.危机下企业文化的使命[J].企业文化,2009,(5).

[4]王立志等.企业养生的理论基础和途径[J].北京工业大学学报(社会科学版),2002,(1).

[5]张华志.家族企业的人类学研究:视角和方法[J].西南民族大学学报(人文社科版),2006, (3).

F272.3

A

1005-5800(2011)01(b)-063-02

杨丽娟(1972-)，女，唐山学院经济管理系教师，副教授，管理学硕士，主要从事经济理论与财会实务的教学及研究。