创新型企业成本有效管理的路径探讨

河南省电力公司信阳供电公司 王志新

创新型企业作为我国转变经济发展方式的重要载体，日益受到全社会的高度重视。从组织资源的角度来考察创新型企业的特征，实则体现为：高素质的员工、先进的生产设备。在此基础上，实现员工与设备的有效结合，并伴以一系列激励制度的安排，必将形成企业在产品开发与生产领域中的强大创新能力。

尽管创新型企业具有优越的组织资源。但是，通过考察该类型企业的成本要素时，不难发现：伴随着企业资本有机构成的提高，必然导致更大数量的资金投入；同时，为了实现员工与设备的有效结合，又将形成高昂的培训费用支出。由此可见，创新型企业面临着艰巨的成本管理压力。然而，目前创新型企业成本管理的现状仍不容乐观。受到产品开发导向的企业文化影响，管理者普遍未能对企业成本管理引起重视；并且，因产品技术垄断而产生的较高利润源，也造成了管理者对成本管理上的偏见。而这一结果，并不符合低碳经济的发展要求。

综上所述，在实现企业永续经营要求下对创新型企业进行成本管理，本身则是应有之义。

1 创新型企业成本管理面临的问题

作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，若实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，创新型企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。

就目前创新型企业在成本控制中所反馈出的问题，主要表现在：

1.1 不重视成本的动态管理

根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，创新型企业应在经营过程中动态的进行成本控制。即按照资本循环G—W—G′的顺序，跟踪企业在物资采购阶段、产品开发与生产阶段、产品销售阶段的成本支出。其中，产品处于开发阶段时，受到企业开发能力和资源限制，往往会将企业大量资金长期积压在W阶段。这样一来，在影响企业资本周转频率的同时，还增大了资金在使用上的机会成本。尽管，机会成本并不是会计成本的考察对象，但是，该隐性成本对于创新型企业走内涵式发展道路仍产生着负面影响。

1.2 忽视对隐性成本的关注

这是目前大多数创新型企业所共同存在的问题，其实在成本构成中隐性成本所占的权重往往很高。创新型企业在进行固定资本重置过程中，不仅实现了资本有机构成的提升；同时，因资产专用性程度提高，而产生的沉淀成本也一并发生。在以市场需求为导向的企业生产特征下，相对稳定的产品市场空间，必将增大固定资产折旧的回报期限。从而，资金在使用上的机会成本则自然形成。伴随着先进生产设备的引进，员工完成与它有效结合的转换成本也将增加。

1.3 忽略经济成本

会计成本控制体现为一种事后成本控制的方式。这种成本控制方式，很难对创新型企业的现实经营过程，提供有效的成本控制建议。当然，从目前所反映出的成本控制问题还远不止这些。但是，以上3个方面却具有很强的代表性。

同时，针对创新型企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予成本控制，创新型企业的诸多显性与隐性成本方能得到优化。

2 创新型企业成本控制的方式探究

从创新型企业开展成本控制工作，所反馈的信息中不难获知：诸多创新型企业仍然停留在对企业会计成本的控制。会计成本体现为显性成本，且具有静态、事后控制等不足。因此，本文将分别探究创新型企业隐性成本与显性成本的控制方式。

2.1 创新型企业隐性成本的控制方式

针对两类隐性成本(沉淀成本、交易成本)而言，下文将先后对它们的控制方式进行阐述：

2.1.1 创新型企业沉淀成本的控制方式

创新型企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低创新型企业的资产专用性着手。最好的方法就是通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，创新型企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。

2.1.2 创新型企业交易成本的控制方式

在现实世界中创新型企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：(1)技术方面；(2)制度方面。如：可以通过建构有效信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签定长期合约，来降低谈判成本。

在社会生产力的推动下，网络化企业组织逐步成为企业生存的依托。同一价值链上的企业集群，按照水平分工或“核心—外围”式分工，来完成产品的开发与生产任务。作为以中小企业为主体的创新型企业，应分融入到网络化企业组织中。在此基础上，最大限度的降低沉淀成本的发生。

2.2 创新型企业显性成本的控制方式

相对于创新型企业隐性成本而言，显性成本的控制较为直接。在会计领域，有关创新型企业显性成本控制的技术也比较完善。本文强调三点：(1)创新型企业应重视人力与物力之间的替代关系。创新型企业许多生产经营环节，都可以同时由人、机器来完成。因此，创新型企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；(2)创新型企业应动态、全面的对显性成本进行控制。动态体现为，根据资本循环所经历的阶段，对物资采购、产品开发与生产、产品销售等三个环节进行成本控制；全面则体现为：还应将资金筹措成本，也应纳入到控制的视野内；(3)创新型企业应尽量避免接受需使用非标准零部件的产品订单。

3 优化创新型企业成本管理的模式探究

若要最终实现创新型企业成本的有效管理，还须将其纳入到企业财务管理体系中。在具体构建创新型企业成本管理模式的途径时，须明确一点：各创新型企业的经营管理目标具有差异性，这就必然使本文在途径的设计上产生困难。因此，本文仅从一般层面进行阐述。

3.1 建立全过程的资金管控机制

建立全过程的资金管控机制，便是通过制定一系列的规则，优化创新型企业资本循环的效率与效益。具体而言：根据创新型企业近期生产规模，决定相应的原料使用量。然而，财务主管部门根据原料的市场价格，测算出所需资金的数额。同时，由于采购部门具备原料需求数量的具体知识，因此，财务主管部门与采购部门须建立起协商机制，来弹性化的开展资金拨付与管理。有关这一点，同样适用于创新型企业的生产、销售环节。

3.2 建立资金使用效益的评价机制

创新型企业财务主管部门建立资金使用效益的评价机制，目的在于减少资金使用中的机会成本。关于评价机制的设计，应着重在于事前分析与事中的权变管理。因此，有关计算资金贴现的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理，则在于针对创新型企业经营过程中的风险概率值，适应性的进行资金配置。

3.3 建立与创新型企业各职能部门的信息沟通机制

创新型企业财务部门终究体现为服务部门的角色，它惟有协助创新型企业业务部门创造利润，才能真正有效的完成自己的职能。因此，须建立其与各职能的沟通机制，通过“项目制”来具体商讨财务管理目标。

4 成本控制与财务管理耦合联动的原则

在成本控制与财务管理耦合联动机制的构建中，须把握这样几个原则：(1)将成本控制的细化到工作团队，并动态的确定成本控制指标。创新型企业一般以项目小组作为工作单元，创新型企业财务管理部门作为企业的成本中心，必然须全程执行、监控项目资金的预算、使用，以及最终的绩效评价。为此，创新型企业财务部门应委派专人进入的项目小组，通过信息收集与成本控制建议的形式，理性引导项目小组的事前与事中活动。针对某些风险性与不确定性较高的项目，创新型企业财务部门还应建立专家咨询团队，来进行预期收益率的测算。(2)财务管理应处于企业成本控制的辅助地位，并在资金上严格管控企业的专用性资产的采购。创新型企业财务若要对G的量进行合理确定，则须建立起与创新型企业战略目标、产品市场份额，以及生产进度等环节的联动机制。借助创新型企业内信息系统这一载体，财务管理将在及时、敏捷、低成本的信息资源下，完成对物资采购领域的资金确定与划拨。(3)发挥企业财务管理的资金使用论证优势，针对性的就企业组织资源协助建立：薪酬分配机制、固定资产折旧标准。前者不仅构成了创新型企业的有形成本；并且，也是企业激励机制的主要内容。在以产品开发为导向的企业文化氛围下，应在劳动力成本预算一定的情况下，向核心岗位的员工倾斜。这实则在推动企业可持续发展的同时，降低了企业总和劳动力成本。关于固定资产折旧标准的设计，本文只是提出，这里不做讨论。

不可否认，创新型企业在成本控制与财务管理中，大都建立了专家团队。然而，在组织架构层面，如何实现二者的互补性还存在诸多缺失。为此，本文在分别讨论了成本控制与优化管理的同时，提出了二者耦合联动的原则，便在于为今后弥补上述缺失提供思路。

5 结语

随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，创新型企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。同时，伴随着创新型企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制，创新型企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。

具体而言：就创新型企业的成本控制方式，须从创新型企业的隐性成本与显性成本这两个方面开展工作；就创新型企业的财务管理模式，则须建立全过程的资金管控机制，以及资金使用效益的评价机制；并建立二者的耦合联动机制，最终促进创新型企业经济目标的实现。

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