建筑施工项目质量的过程控制探析

2011-08-15高怀平

中国房地产业 2011年3期

关键词：阶段单位工程

高怀平

（安徽省六安市建设工程质量监督站公司，安徽，六安，237000）

建筑施工项目质量的过程控制探析

高怀平

（安徽省六安市建设工程质量监督站公司，安徽，六安，237000）

建设项目质量不仅关系工程的适用性和工程项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。建设项目质量越来越成为人们关注的热点。建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段。如何完善建筑施工项目质量的过程控制成了决定建筑产品质量好坏的关键。本文正是基于此，针对相关问题展开了讨论。

建筑施工；质量管理；过程控制

建设项目质量问题是项目相关利益者始终关注的热点问题。“百年大计，质量第一”，质量问题不仅关系到广大消费者的权益，关系到企业的生存和发展，同时也是社会经济发展的重要战略因素。本文从建筑施工项目质量过程控制的角度进行了相关分析。

一、事前质量控制

事前质量控制即施工准备阶段的质量控制，其的重点是做好施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程。事前质量控制一般可分为调查研究、施工组织设计(或工程施工方案)编制、现场准备三个阶段。

1、调查研究阶段

在调查研究阶段，招标单位应对投标单位进行建设项目的基本情况交底，并提供有关设计图纸和技术资料。中标单位应力争参加建筑结构和工艺设备安装工程设计方案的选定，弄清设计意图，了解结构特点和关键部位的技术质量要求。投标单位还要认真调查施工所在地区的自然条件、地理环境、地方建筑材料的生产和供应情况，以及施工区域内的生活设施、商业供应和医疗机构的设置情况等。在中标后施工单位在准备阶段的工作，重点是认真的搜集资料，熟悉与施工有关情况为编制施工组织设计和质量计划提供可靠的依据。

2、施工组织设计(或施工方案)编制阶段

施工组织设计(或施工方案)是指导施工的全面型技术经济文件，保证施工质量的各项技术措施是其中的重要内容。

施工组织设计编制阶段，还应了解工程监理单位的工程监理规划。根据工程监理单位要求，制定好质量计划，编制切实可行的质量保证措施和各项工程质量的检验方法，并相应地准备好质量检验测试器具。质量管理人员要参加施工组织设计的会审，以及各项质量保证措施的制定工作。

3、现场准备阶段

施工现场的准备工作，要以施工组织设计中的施工总平面图为指导，有计划、有步骤地分期进行。其主要工作内容是：进行场区施工测量，确定并设置永久性的经纬坐标及水平基准桩，必要时建立地下水位观测井；清楚现场障碍物，进行场地平整；接通施工用水、供电、通讯、供气线路；铺设施工道路和铁路专用线；修建为施工服务的临时设施和加工场地；集结施工力量，调整和充实施工管理机构；组织材料设备进场，并做好施工机械维修工作。对国外引进项目，还要组织力量对进口材料、设备进行检查和查对工作。

二、事中质量控制

事中质量控制即施工过程质量控制。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规定，通过把好材料、设备质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格工序检查验收和隐蔽验收以及工程预检，加强设计变更管理，落实成品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的总体质量处于稳定受控状态。在这个阶段应以工序质量控制为中心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。

1、施工阶段质量控制的依据

共同性依据包括设计文件(施工图及设计说明)、合同文件、工程质量评定标准等；专用性依据：包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。

2、严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验

为避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用到工程上，对进入现场的物料，包括施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接头、混凝土、砂浆、预制混凝土构件等，必须按规范、标准和设计要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，通过检验和试验手段，判断其质量的可靠性。

3、设计变更管理

施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，如设计与施工的可行性发生矛盾；建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化，而导致设计变更。设计变更须建设单位、设计单位同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更要注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即按要求改动，避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。

三、事后质量控制

事后控制即建设项目竣工验收交付阶段的质量控制。竣工是指单位单项工程而言，一个建设项目如果是由几个单项工程组成，按按单项工程组织竣工，一个建设项目如果已经全部完成，但由于外部原因，如缺少或暂时缺少电气、煤气、燃料等，不能投产或不能全部投产使用，也应视为竣工。对完成施工过程后所形成的产品的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。具体内容包括以下几方面。

1、坚持竣工标准

由于建设工程项目门类很多，性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程，不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。例如土建工程的竣工标准规定，凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕做完，内外抹灰完毕，建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物消除，道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外，还要求水通、电通、道路通。

2、做好竣工预检

竣工预检是施工单位内部的自检，目的是为J下式验收做好准备。竣工预检可根据工程重要程度和性质，按竣工验收标准，分层次进行。通常先由项目组织自查，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后，报请上级单位进行复验，通过复验，解决全部遗漏问题，经确认全部符合竣工验收标准，具备交付使用条件后，于正式验收之日的前10天，向建设单位和监理单位发送《竣工验收通知书》。

3、整理工程验收竣工资料

工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改造的指导文件和重要依据，工程项目交接时，施工单位应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目建档后移交给建设单位。工程竣工验收资料主要有：工程项目开工报告和竣工报告；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知书和技术变更核定单；工程质量事故调查和处理资料；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、构配件、设备的质量合格证明资料；试验、检验报告；隐蔽验收记录及施工同志；竣工图；质量检验评定资料；工程竣工验收资料；其它需移交的文件、实物照片等。