编读往来

编读往来

中国眼镜科技杂志社：

我是浙江杜桥一家太阳镜生产工厂的老板，主要从事太阳镜出口业务。2010年，杜桥太阳镜出口形势不错，订单不愁，尤其从温州外贸公司转过来不少订单。因为订单较多，我的企业目前有将近100名工人，还是觉得人手不够。但现在招工很难，在临近春节，工人纷纷离厂回乡时，我曾逐个征询他们的意愿，希望他们过完春节后能马上回来上班，但得到肯定答复的不多。有的虽然口头答应了，但我知道，春节后未必一定回来。现在整个杜桥的眼镜工厂都面临招工难的问题，没有几个老板心里是踏实的。请问温州、丹阳、厦门、广东等其他眼镜生产集中地用工情况如何？针对令人犯愁的“用工荒”，贵刊有没有好的建议和信息可以提供？我们究竟应该采取何种措施应对？

浙江杜桥 云建名

编者：

云建名朋友，由于我国眼镜制造业多年来沿袭的特殊的产业结构固有的矛盾所致，和杜桥眼镜制造业一样，温州、丹阳、厦门、广东等其他眼镜生产集中地，也面临着严重的“用工荒”，许多企业眼看着到手的订单因为招不到所需的工人，只能忍痛放弃。这也是包括眼镜业在内的整个中国制造面临的普遍问题。当然，这并不是说，面对“用工荒”，作为个体的企业就无能为力。其实，从一些地区和企业的实践来看，只要对症下药，采取切实有力的措施，就能够在一定程度上化解“用工荒”，减少或避免招工难给企业带来的不利影响。首要的问题，就是在企业发展的前提下，尽可能改善员工的福利待遇。同时，努力营建良好的企业文化，以此增强员工的归属感和对企业的向心力，稳定员工队伍。此外，在可能的条件下，改变过去那种“招之即来，挥之则去”的临时性的雇佣劳动关系，对于一些熟练工人或重要环节、岗位的员工，采取长期、稳定的合同制。不过，要从根本上彻底摆脱“用工荒”的困扰，就必须进行产业升级和转型，即由过去低附加值和劳动密集型的产业，向高附加值和知识、技术密集型的产业转变，这才是治本之策。

各位编辑老师：

你们好！我一直在国内市场从事品牌眼镜的营销，多年来一直不定期地在你们杂志上投放广告，都获得了不错的宣传效果。2010年底，为增强企业和品牌的形象，我曾经计划在贵刊上加大宣传力度，做封面广告，可咨询后得知，贵刊封面和其他的特殊版面都早已被预定一空，足见作为行业里唯一的权威专业性刊物，《中国眼镜科技杂志》在行业中无处不在并日益扩大的影响力。遗憾和仰慕之余，也向贵刊各位老师表达一个衷心的期待：期待贵刊能够为如同我一样有志于加大宣传力度、打造品牌的经营者，开辟和提供更多的窗口和机会。谢谢！

广州市 阮生

编者：

谢谢阮生对本刊的信任和支持！在众多业界朋友的支持下，经过多年的努力，本刊获得了在行业内公认的权威地位和不可替代的影响力，才赢得了国内外广告客户的青睐，成为进入这个行业并打开局面的最快通道。加上近年来眼镜业的快速发展，一大批眼镜企业得以不断成长、壮大，许多经营者更加重视企业形象的推广和品牌的打造，以至于本刊近几年的封面及特殊版面广告位皆供不应求。为了给广大经营者提供更广阔的空间和机会，我们已相继对《中国眼镜科技杂志》海外版和《中国眼镜精品消费指南》进行调整和改版（或调整内容，或缩短出版周期），得到了广大经营者和行业人士的关注和支持。其中，《中国眼镜精品消费指南》作为消费者的购物参谋，设有“新品搜”、“IN专辑”等多个重点报道品牌的栏目，旨在向广大消费者介绍时装大牌和国内热卖品牌的最新款式，并介绍一些即将在国内上市和未在国内出售的有特色的新款式、新品牌，向消费者展现最新的品牌流行趋势。在此，我们热忱希望更多的品牌商关注并支持本刊。

中国眼镜科技杂志社：

作为一名代理商，我对于贵刊有关国际品牌的信息（包括广告和新闻报道）一直都十分关注，这些信息对于我的业务开展起到了重要的参考和引导作用。但美中不足的是，我觉得目前贵刊有关国际品牌的广告在不断增加，但相应地，有关国际品牌的新闻和资讯报道却增加不多，使我们无法了解更多、更具体的信息。在此，冒昧地向贵刊提一个建议：今后是否能够增加对于国际大品牌的及时追踪报道？谢谢！

上海 余永伟

编者：

余永伟先生，您所思，也正是我们所想。今后，在可能的条件下，我们不仅要在《中国眼镜科技杂志》中加大对于国际品牌的追踪报道力度，而且《中国眼镜精品消费指南》将由过去的每年2期，改为每年4期，我们将充分利用这一阵地，增加有关国际品牌的内容，以更好地服务业界人士，敬请关注。