10 kV配电网施工质量控制的探讨

邓佳成

（东莞市凤岗供电公司，广东 东莞 523000）

为保证10 kV配电网建设工程质量的可靠，必须将所有重点控制对象、关键部位或薄弱环节作为质量控制点，并根据各质量控制点实际情况采取相应的质量控制措施。只有规范质量控制点的设置，在工程实施过程中提前制定质量控制规划，并严格按规划控制到位，才能保证工程的整体质量符合规定要求，为电网安全稳定运行奠定坚实基础。

1 10 kV配电网施工建设质量控制理念

建设项目的质量是指建设项目产品或工艺的优劣程度，而施工阶段的质量控制就是为达到预期的质量要求所采取的施工技术行为和管理活动，其目的在于监视施工过程并排除各施工阶段产生问题的原因，从而取得最佳的经济效益。高压电网建设项目质量控制应在目标管理的基础上，体现“以人为本、预防为主”的观念，其重点在于管“要素”而非管“结果”，并将这一观念贯穿于质量控制的始终。

2 10 kV配电网施工建设质量控制概述

10 kV配电网建设项目施工阶段是设计产品形式实体的过程，这一环节的质量控制应以目标管理为核心，以系统管理为手段，通过制订相关的质量控制管理措施，将质量控制的目标及方法制度化、规范化、程序化，同时强化施工人员及施工管理人员的意识，从施工材料的质量验收到分部、分项工程质量控制直至完成单位工程质量检验的施工阶段全过程进行综合控制。

2.1 制订相关的质量管理制度

“管理才能出效益”，管理是施工阶段质量控制中的重要因素，作为工程投资者和收益人的业主，应在工程建设初期便根据本工程的实际情况制订完善的质量保证体系和质量责任制，明确各自职责。在目前各施工现场采用“小业主、大监理”的模式下，应充分依托监理公司，由监理工程师对过程的各个环节进行严格控制，并对各分部、分项工程实施全面、到位的管理。在工程实施的全过程管理中，业主首先应配合监理单位根据工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容审核施工单位编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

2.2 以人为本，提高施工人员及管理人员的素质

管理的核心就是“以人为本”，人是建设项目的创造者，是直接参与施工过程的重要元素。对于业主而言，首先应选择有资质的、施工业绩好的施工单位负责施工，同时委托经验丰富的监理工程师负责施工现场的质量监督，要充分调动人的积极性及主观能动性。尤其是在施工质量管理过程中，应根据工程特点，从确保质量出发，要求施工单位作到“三保证、一防止”即“保证技术难度大，精度要求高的工作内容由经验丰富的熟练工完成；保证操作复杂的机械设备及工具由反应敏捷、应变能力强的工人负责；保证特种作业人员必须经过专门培训并取得相应的资格证书；防止不懂装懂、不按规定程序进行施工的行为”。

2.3 熟悉设计方案，进行重点控制

施工过程质量控制的核心是根据设计方案及施工组织设计，全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体内容主要包含对工序交接的检查、施工方案及技术措施的审核、主要材料的检验、隐蔽工程的验收、设计变更、图纸会审资料及其它与质量管理有关的文件（如基准点坐标位置、施工记录等）是否齐全等。“在小业主、大监理”的管理模式下，通常由业主委托监理单位完成这些工作。但值得注意的是，业主单位作为建设项目的出资人、所有人和项目投产后的管理者，仍需采用随机抽查、突击检查等方式参与工程重点部位及关键设备安装的质量控制，同时进一步强化施工中过程文件及相关资料的保存，这有利于贯彻“建管结合”的管理思想，使业主的相关管理人员提前熟悉现场情况，待工程移交后顺利接管。

3 10 kV配电网建设项目质量控制具体内容

在进行施工阶段质量管理的过程中，在工作思路上应充分贯彻“预防为主”的思想，在工作方法上应作到“二转换”，即将对工程质量的事后检查把关转换为对工程质量影响因素的事前控制和过程控制；将对工程成品的质量检查转换对工作质量、工序质量及中间产品的质量检查。针对影响工程项目施工质量的五大因素即“材料、机械、方案、工艺、环境”等方面进行严格的控制，是确保施工质量的重要举措。

3.1 施工材料的质量管理

材料是构成建设项目实体的物质条件，根据统计资料显示，建筑工程中材料费用占用总投资的7成以上，材料质量的好坏直接关系到工程质量的优劣，材料质量符合要求是工程质量符合标准的前提。施工材料的检查分为日常检查和临时抽查两种，必须通过检查手段来保证施工材料的质量符合要求。

3.2 施工机械的管理

施工机械的管理包括对机械设备工具等方面的管理。机械设备是电网建设项目现代化施工中不可缺少的设备，对施工质量有直接的影响。因此，施工阶段必须综合考虑施工现场具体条件、建筑物的结构形式、施工组织与管理、施工工艺和方法等综合因素后合理的选择机械设备和工具。机械设备的管理应根据工程具体情况，按照技术先进、性能可靠、操作方便、使用安全及经济合理的原则进行选择，应着重对机械设备的选型和主要性能参数等方面进行控制。

3.3 施工方案的管理

施工方案是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。施工方案一旦考虑不周，很容易导致拖延工期、影响质量、增加投资等不利后果。因此，在制订施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上的可行性，在经济上的合理性，以便提高工程质量，降低工程成本。

3.4 施工工艺的管理

施工工艺是过程中为形成工程实体而采取的技术和方法。施工工艺的管理是否到位，直接关系到工程质量的好坏，尤其是针对施工中容易出现质量通病的部位及施工工艺，更应进行重点管理。

3.5 施工环境

环境因素对工程质量的影响具有形成原因复杂性、影响因素多变性、不良后果明显性等特点，影响工程质量的环境因素主要包括工程地质、水文、气候、照明等。如随着气候条件的不断变化，温度、湿度等因素都将直接影响工程质量。因此，应根据工程特点和具体条件，对有可能影响到工程质量施工环境的因素采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场环境，尽可能减少施工环境对工程质量的影响，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

3.6 施工协调管理

由于10 kV配电网建设项目点多面广、施工地点分散，所涉及的乡镇、村寨较多，青苗、占地等协调工作较多，是影响施工质量的重要因素之一，所以，必须高度重视外部协调工作，加强与政府部门的联系，将设计的路径、走廊提前沟通汇报，逐基、逐塔落实占地情况，取得政府部门的支持和理解，减少在施工过程中的设计变更，确保施工质量可控、在控。

4 结束语

施工过程中形成的产品质量达到设计要求和施工验收规范是10 kV配电网建设项目的质量目标。在10 kV配电网建设项目过程中，完善的质量管理体制和相应的约束机制是成功实现质量控制目标的重要前提。在施工阶段，将质量管理思想贯穿于整个建设项目全过程中，并根据施工时段的时间推移而带来的施工内容变化、施工组织的调整而有针对性的对材料、机械、施工方案、施工工艺及环境等五大因素进行动态管理，并使资源优化组合，以促进施工进度，提高投资效益，确保施工质量。