论如何加强项目部分包队伍管理

文代军

中国中铁二局股份有限公司，四川成都 610032

论如何加强项目部分包队伍管理

文代军

中国中铁二局股份有限公司，四川成都 610032

本文针对施工项目工程质量与进度管理的重要性，结合目前施工项目分包队伍管理的现状，分析了目前工程项目管理在分包队伍选择、施工组织、架子队考核等环节存在的问题，提出了加强项目部分包队伍管理的措施，提高项目的经济效益，促进项目部又好又快的发展。

施工项目；分包队伍管理；主要对策

施工项目是施工企业的前沿阵地，是企业经济效益的源泉，项目工程实体质量与进度管理的好坏直接关系到项目部经营成果和经济效益的好坏，现结合目前施工项目分包队伍管理现状，就合作队伍选择、合作队伍管理、施工生产组织等环节谈自己的看法。

1 项目在分包队伍管理中存在的问题

1.1 合作队伍选择

由于受外界环境的影响，建筑市场竞争日益激烈，建筑市场管理尚不规范，在合作队伍选择时，四处存在拉关系、找门路的情况，致使项目部未能选择到合适优秀的合作队伍，导致项目部日后在管理上难以控制，甚至被迫出现合作关系断裂，直接影响工程进度和项目部经济效益，有碍于项目部的又好又快的发展。

1.2 项目部组建基础工作薄弱

目前正值国家大力提倡基础工程建设的关键时期，施工企业中标项目不断增加（尤其是大型国有企业），加之建筑行业人才流动大，同时由于企业新员工引进很大部分来自高校应届毕业生，导致企业缺乏具备丰富生产、技术管理工作经验及较强组织、总结经验能力的人才，所以项目部的岗位人员配置与组建显得滞后与无力，不能满足架子队管理的需要。

1.3 架子队管理流于形式，深入基层不够

领导对分包队伍的分析与管理工作过于肤浅，未能深入基层，不利于及时发现问题并予以解决，导致“出现问题再解决问题”的被动现象频频出现，对分包队伍管理不可控。

2 分包队伍自身存在的问题

2.1 “等”的思想太重

项目部要发展，工程要向前推进，关键的一条就是分包队伍要积极认真地承揽任务，千方百计地创造条件开工。笔者所在的单位是一家大型国有施工企业，通过深入所在项目部分包队伍一线的长期工作总结得出：工程施工初期，分包队伍缺少工期紧迫感，无工期压力，施工组织缓慢，遇到问题往往等待项目部出面解决，例如伴随整个线下工程的征地拆迁工作，结果在“等”的观念作祟之下，分包队伍未能积极配合项目部参与此项工作，浪费了大量宝贵的时间，严重影响了工程施工进度，制约了项目部的发展。相反，有的分包队伍领导由于具有高瞻远瞩的思路，主动出击，既好又快的打开了工作局面，不仅干好了手中的工程，而且还赢得了一大片建筑市场。

2.2 质量意识差，缺乏责任感

分包队伍，包括下属施工作业队，有的往往抱以“打一枪、换一炮”、“有一笔，先赚一笔”的思想与态度开展工作，对工程极不负责，不能严格按照施工组织设计方案及规范进行施工，过程控制不够规范、严谨，隐性问题较多，施工质量较差，甚至出现质量事故，因此造成返工、拖延工期的现象时有发生，出现作业队与项目部扯皮现象，阻碍工程向前推进。

3 主要对策

3.1 加强项目部队伍组建，搞好班子建设

在开始执行任何一个工程项目之前，必须非常严肃认真地审核图纸、技术规范、工程量和合同条款等，真正透彻全面地了解工程的特点和难点，并相应地配置各种人力物力资源，否则就难以保证工程项目的顺利执行。项目经理和总工程师是项目部的灵魂，大型工程项目管理对人员素质要求极高，工程部、计划合同部、安全质量部、物资部、财务部、试验室、综合部等部门负责人都是非常重要的核心人选和骨干力量，必须认真选择，配置齐全。项目部要充分认识到自己的地位、作用和自我发展的必要性，各部门之间要相互配合，形成一个有战斗力的核心，以团队精神共同搞好项目管理。

3.2 做好项目部分包管理工作

分包队伍，其实是自己施工队伍的延伸，分包队伍水平的高低，是决定工程项目管理成败的关键所在。分包队伍的选择，应制定严格的书面程序并认真遵照执行。重点要详细了解分包队伍的技术力量、施工设备装备水平、类似工程经验名声与商誉、近几年的财务状况和开具保函的能力大小等。在与分包队伍共同执行项目的过程中，必须充分认识与分包队伍合作的重要性，要给予分包队伍应有的尊重，让给其适当的利益。同时必须强化管理，勤于管理，严格按合同执行。

4 抓好分包队伍的施工组织

4.1 强化质量意识

工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理，来满足社会需要。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。

4.2 强化工期意识

工程质量与进度是工程施工的两大先决条件。特别需要说明的是，在大型工程项目中，工程拖期往往带有非常严重的影响，首先业主对施工单位的信誉评价分数低，影响施工单位的下次投标中标；其次拖期所增加的各种管理费用也相当惊人，而有时为了抢回工期，不得不付出的赶工费也是远远高出正常施工的。从各方面来说，工程拖期都是大忌，必须坚决避免。重视工期，必须从工程一开始就抓紧筹划、抓紧动员、抓紧开工，中间绝不能有丝毫松懈。

4.3 做好过程控制

首先，抓好架子队的施工管理工作，勤于管理；其次，组织强有力的技术力量，善于深入施工一线，抓好工程实体质量的过程控制，对违反设计和规范要求的施工行为应第一时间予以制止，并将类似现象及时整理成文，上报项目部，以便项目部及时分析问题，落实解决问题方案。

TU71

A

1674-6708（2011）36-0090-02