打不开的弹药箱等三则

□军闻赵功强刘墉

打不开的弹药箱等三则

□军闻赵功强刘墉

打不开的弹药箱做不到的，往往根源于看不到的

哲理的故事

二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。

英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。但奇怪的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了抵抗，打出了白旗。

当询问意大利军官为什么投降时，对方竟然气呼呼地说：“我们没有撬棍，没有办法打开那些该死的弹药箱!”

故事的哲理

真的是撬棍问题吗?一个组织的竞争力，往往看似表现为那些看得见的硬功夫，实则真正起决定性的，是背后看不见的软实力。

比如：一个组织日常管理设计的严谨程度，好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具；比如：一个组织日常管理执行的精细程度，好比战前不断检查武器的完备程度；再比如：一个组织面临异常管理时的意志力和继而的创造力，好比弹药箱打不开时，有没有不服输、不慌乱的勇气和士气，以及非常规迅速打开弹药箱的智慧。

但是，我们是不是都已经看到了我们软实力的差距，和提升的空间?

找人与救命远见，来自信念而非逻辑

哲理的故事

这是发生在海地大地震中一个真实的故事。阿美利达大叔独自经营一个小小的杂货店，那天中午，一个小伙子到他店里来买调味品，因为这个小伙子是常客，大叔还和他闲聊了一阵。

一个小时以后，阿美利达大叔突然发现，小伙子要的是一种价格最贵的调味品，但他售出的是比较便宜的一款。

大叔觉得这样会失去诚信，立即决定关了店，去找小伙子退换货品。步行了二十分钟，大叔到了小伙子的住处。由于这是一个外地人集中居住的地方，大叔只好大声呼喊那个小伙子。由于大叔的呼喊，很多当时在午睡的人纷纷醒来，跑出屋看个究竟。

但恰好就在此时，地震突然发生。不过令这些被吵醒的人感到万幸的是，正是不肯让顾客吃一点亏的阿美利达大叔，挽救了他们的生命。

故事的哲理

真正证明最有远见的重大决策，往往不是基于丝丝入扣的逻辑推演和模型分析，而是基于一种信念，一种价值观。我们面对的市场太复杂，而且越来越复杂，几乎不可能用逻辑全部涵盖和预见，惟一能真正指引我们的，是我们内心的哲学归宿：我们要什么?我们为什么?

逃不掉的陷阱最危险的，是自以为渡过了危险

哲理的故事

作战训练班就要结业了，每位学员都摩拳擦掌，准备投入最后考验的作战演习。“你们自认为是身经百战了吗?”教官说，“我敢说，有不少人会掉进我的陷阱!”

“教官太会说笑了，我们也曾经自己挖过坑，架起竹枝，撒上土，可以说经验老道，呵呵，陷阱还能看不出来!”有一位优秀的学员不服气地说道。看到这位学员有点不忿，教官突然变得严肃起来了：“我的陷阱不必挖深，但保证你们都会掉下去，而且就算爬出去，也绝对赖不掉。”他一字一顿地说道。

30分钟过去，演习终于结束了，到达了最后的集合地点，每个人都一副苦相，身上臭烘烘的污泥弄得他们手足无措，因为很多人掉进了陷阱。而陷阱就挨着那个一旁的水沟，沟里的泥弄得他们全身都黏糊糊的。“长官也太可怕了!”那个起哄的学员说道，“他居然挖了两个陷阱!我们刚跳过一个，正想放松一下，就掉进了下一个!”

故事的哲理

最危险的时候，往往就出现在你自以为已经脱离危险的时候。因此，在竞争大雾中行走，管理者始终保持如履薄冰的心态，早已不是自我标榜的作秀，而是自我保护的必需。

（摘自《中外管理》）